“奮斗為本,創(chuàng)新為榮;精細(xì)管理,降本增效;提升品質(zhì),打造精品;市場開拓,客戶至上?！痹诤愉摷瘓F(tuán)邯鋼附企卓越電氣公司每天早晨班前會上,該公司經(jīng)理許廣路會帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化宣誓。
在今年經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的大背景下,卓越電氣公司在傳統(tǒng)的銷售淡季再創(chuàng)歷史新高。第一季度,該公司銷售收入達(dá)5558萬元,同比增長23.5%。
這些成績是許廣路和團(tuán)隊(duì)成員奔跑追夢的真實(shí)寫照。
以奮斗精神樹品牌
自2007年來到卓越電氣公司的第一天起,許廣路就立志要在這里干一番大事業(yè),要把卓越電氣公司打造成如它的名字那樣的卓越企業(yè)。
剛來到公司時,重重困難擺在許廣路面前:業(yè)務(wù)范圍窄,人員素質(zhì)參差不齊,市場經(jīng)營舉步維艱……面對窘境,許廣路下定決心,一定要開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的新局面。他根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),為公司謀劃制訂了發(fā)展目標(biāo),確定了三大運(yùn)營板塊:能源環(huán)保、工程維檢和電氣柜及鈑金制造,從戰(zhàn)略層面為公司未來發(fā)展勾勒出新的奮進(jìn)藍(lán)圖。許廣路開始大刀闊斧地著手各板塊經(jīng)營工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入對接新市場,開發(fā)新客戶。盡管在最初開拓市場時,許廣路和團(tuán)隊(duì)一次次吃閉門羹,一次次被拒之門外,但他們毫不氣餒,斗志更堅(jiān)。他們把壓力當(dāng)不竭的動力,把困難當(dāng)奮進(jìn)的序曲,從小處做起,在點(diǎn)滴中積極攻關(guān),慢慢歷練成長。
經(jīng)過不懈的拼搏奮斗,卓越電氣公司從2007年僅能生產(chǎn)GGD型交流低壓配電柜、PGL型交流低壓配電屏、配電箱等3種低壓產(chǎn)品,已經(jīng)發(fā)展到形成高(低)壓柜制造、能源環(huán)保、工程施工三大板塊的產(chǎn)業(yè)鏈體系。高(低)壓柜制造板塊能夠生產(chǎn)35千伏及以下等20余種產(chǎn)品;能源環(huán)保板塊涉及變頻節(jié)能、光伏、脫硫脫硝等多種產(chǎn)業(yè);工程施工板塊已具備110千伏電力總承包能力,涉及土建工程、機(jī)電安裝、電氣試驗(yàn)、天車維修、電梯等多種專業(yè)。
在開拓市場的過程中,許廣路和團(tuán)隊(duì)始終秉承“干一個項(xiàng)目,留一座豐碑”的信條,充分體現(xiàn)了卓越電氣人的奮斗精神。
國內(nèi)生產(chǎn)大電流等級高壓柜的廠家屈指可數(shù)。一開始,客戶對卓越電氣公司是否具備高壓柜生產(chǎn)能力存在疑問,但經(jīng)過多輪論證,綜合考慮了熱穩(wěn)定、動穩(wěn)定以及安全防護(hù)等多項(xiàng)性能指標(biāo)后,最終認(rèn)可了卓越電氣公司。之后,該公司又承攬了10余套類似設(shè)備生產(chǎn)工作,產(chǎn)品均穩(wěn)定運(yùn)行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的技術(shù)服務(wù),讓卓越電氣公司贏得了客戶信任,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。該公司還與施耐德、ABB(阿西亞·布朗·勃法瑞有限公司)、西門子、廣州智光、深圳禾望、杭州天明等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了深度的專業(yè)化合作,高端“朋友圈”持續(xù)擴(kuò)大,駛?cè)肓烁叨搜h(huán)“快車道”。
以技術(shù)創(chuàng)新拓市場
“創(chuàng)新是我們企業(yè)生存的根本,只有通過創(chuàng)新,才能培養(yǎng)起核心競爭力?！痹S廣路說道。
創(chuàng)新,是許廣路帶領(lǐng)卓越電氣公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的法寶。他高度重視創(chuàng)新工作,無論是技術(shù)創(chuàng)新,還是制度創(chuàng)新。
“國家高新技術(shù)企業(yè)”這一稱號是卓越電氣職工以前想都不敢想的,認(rèn)為遙不可及。然而,深知創(chuàng)新重要性的許廣路,以“不到長城非好漢”的魄力在2015年成功申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè),成為河鋼邯鋼附企公司中的第一家國家高新技術(shù)企業(yè)。成功的背后是卓越電氣人埋頭苦干、創(chuàng)新爭優(yōu)的勁頭,以經(jīng)過日積月累才獲得的近30項(xiàng)專利作為支撐。其中,許廣路個人的專利有8項(xiàng)。
在河鋼邯鋼連鑄連軋廠CSP(薄板坯連鑄連軋技術(shù))平分線改造過程中,該公司扮演了非常重要的角色。產(chǎn)線在更換大型傳動設(shè)備時,面臨一個棘手問題:原西門子設(shè)備已經(jīng)停產(chǎn),而替換其他進(jìn)口設(shè)備價(jià)格又太昂貴。面對這一情況,許廣路提出一個大膽想法:用國產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備。為了確保國產(chǎn)設(shè)備能夠與產(chǎn)線匹配,許廣路先后前往設(shè)備廠家10多次,一次次核對性能指標(biāo)、評估論證,最終確定國產(chǎn)設(shè)備沒有問題,完全可以替代原西門子設(shè)備。運(yùn)行情況也證明了他是正確的。自該產(chǎn)線替換國產(chǎn)設(shè)備后,運(yùn)行良好,甚至部分性能指標(biāo)已超越原西門子設(shè)備,為河鋼邯鋼節(jié)省了400多萬元。
技術(shù)上的創(chuàng)新為卓越電氣公司開拓市場、贏得客戶信任奠定了基礎(chǔ),而管理制度上的創(chuàng)新則為卓越電氣公司的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪好了路。
以制度創(chuàng)新謀發(fā)展
為激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性,許廣路借鑒了華為公司的干部輪崗制,在經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)嵭懈刹枯啀徶?。該制度極大提高了干部的工作能力,培養(yǎng)了干部的換位思考意識,使職工隊(duì)伍不斷優(yōu)化。許廣路還開創(chuàng)了員工述職制度,從新入職員工到項(xiàng)目經(jīng)理均輪流述職,每一季度進(jìn)行一次述職,實(shí)時掌握職工動向和工作進(jìn)展。許廣路創(chuàng)新管理模式,推行“人、單、酬合一”和“小微經(jīng)營體”管理模式,即以項(xiàng)目為主體,實(shí)施“營銷+技術(shù)”雙項(xiàng)目經(jīng)理制,把營銷和技術(shù)綁在一起,共同拿績效收入。同時,在各部門實(shí)施“1010”評比制度,分別評出10%的優(yōu)秀員工和10%的績差員工,用以鞭策大家更加努力工作。為提升員工素質(zhì),許廣路創(chuàng)設(shè)了“專家大講堂”,利用各種資源為員工提供培訓(xùn),聘請相關(guān)專業(yè)的專家對員工進(jìn)行授課,加速員工成長,也為該公司培養(yǎng)出生產(chǎn)高端產(chǎn)品的市場競爭力。
卓越電氣公司從最初的75名員工,0項(xiàng)專利技術(shù),發(fā)展到成為有215名員工,擁有密閉無塵高效散熱動力柜、短網(wǎng)柔性連接裝置、10千伏側(cè)裝固定式高壓柜、大型CSP產(chǎn)線改造技術(shù)等30項(xiàng)涉及制造、工程、能源三大行業(yè)專利技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè),平均不到7人就有1項(xiàng)專利和創(chuàng)新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)造成為該公司的核心支撐。
下一步,許廣路將繼續(xù)與卓越電氣公司的全體員工一起,以奮斗者的姿態(tài),在卓越“路”上奔跑追夢!
