年初以來，稀土原料板塊根據(jù)國家稀土生產(chǎn)總量控制計劃，系統(tǒng)安排生產(chǎn)組織，最大限度釋放產(chǎn)能，為爭創(chuàng)效益、完成全年150億的營收目標(biāo)打牢根基。冶煉分公司（華美公司）加強關(guān)鍵工序控制，深化技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行，推動產(chǎn)品產(chǎn)量再攀新高；進行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)，通過算經(jīng)濟賬、精細操作、層層分解指標(biāo)等手段，進一步提高稀土收率、降低化工材料單耗，全面抓實“四降兩提”工程。京瑞公司重點保障萃取分離生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，持續(xù)提高分離能力，強化管理，加大對適銷對路的新產(chǎn)品研發(fā)和銷售力度，超額完成計劃目標(biāo)。金蒙稀土嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，強化行業(yè)內(nèi)對標(biāo)升級工作，不斷降低生產(chǎn)成本，持續(xù)拓展盈利空間。

　　功能材料及下游終端應(yīng)用以市場為導(dǎo)向，有效銜接上下游工序，努力提升產(chǎn)品專業(yè)化和穩(wěn)定性。磁材公司對標(biāo)行業(yè)先進，全面升級改造磁體設(shè)備，在縮短生產(chǎn)周期的同時，提升產(chǎn)品質(zhì)量；天驕清美面對市場萎縮，精心組織生產(chǎn)，合理匹配庫存量，緊跟市場節(jié)奏，實施差異化營銷策略，增加高附加值的產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)利潤總額超額完成預(yù)算進度。 

　　1至6月，受稀土供需變化等多重因素影響，稀土市場波動較大。市場營銷方面，合理制定營銷方案，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，謹密研判市場，科學(xué)合理定價，嚴控市場投放，不斷提升市場掌控力；拓寬貿(mào)易渠道，充分把握市場成交活躍節(jié)點，精準對接上下游貿(mào)易渠道，加大稀土社會貿(mào)易。包鋼稀土國貿(mào)（上海）分公司搶抓有利時機，拓寬大宗原燃料及輔材貿(mào)易品種和渠道，擴大銷售，超額完成營收目標(biāo)。

　　年初以來，北方稀土本著“積極推進、重點突破”的原則，自建項目、合資合作、兼并重組項目取得了多項實質(zhì)性進展。貯氫電池公司貯氫合金事業(yè)部通過對熔煉爐進行改造，大幅提高生產(chǎn)效率；積極推進新建放射性廢渣庫項目，為后續(xù)生產(chǎn)提供保障；全面加快推進合作項目建設(shè)，稀土金屬—磁材—永磁電機產(chǎn)業(yè)鏈中磁性材料，完成相關(guān)企業(yè)的盡職調(diào)查；柴油車尾氣催化劑項目正在積極推動新公司運營；稀土醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地年產(chǎn)100臺超導(dǎo)磁共振設(shè)備項目、醫(yī)療影像云平臺項目均已完成新公司注冊。

　　此外，實施“四降兩提”工程是今年各項工作的核心。北方稀土在工作中聚焦“四高兩低”突出問題，通過網(wǎng)格化管理、責(zé)任化落實、系統(tǒng)化推進，將指標(biāo)細化分解到各單位，組織實施全員、全要素、全過程系統(tǒng)攻堅，創(chuàng)造性地完成各項目標(biāo)任務(wù)。按照“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的目標(biāo)，推行精益生產(chǎn)組織模式，通過科學(xué)細化生產(chǎn)組織，實行原輔材料比價網(wǎng)絡(luò)采購、階段性滿負荷生產(chǎn)與停產(chǎn)檢修相結(jié)合等方式，降低機物料消耗，強化板塊內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)升級常態(tài)機制，系統(tǒng)降低制造成本；注重工序銜接和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，控制產(chǎn)品單耗，提升總體收率，降低加工成本；優(yōu)化產(chǎn)線運行，全面釋放產(chǎn)能，以產(chǎn)量提升攤薄固定成本。 

　　下半年，北方稀土各產(chǎn)業(yè)板塊將圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)深化“四降兩提”工程，加快推進項目建設(shè)和合資合作，謀遠健行、實干擔(dān)當(dāng)，不折不扣地完成全年任務(wù)。