圖為該公司2020年收到的部分表?yè)P(yáng)信。
本報(bào)通訊員 邱梅
2020年，鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司在積極開(kāi)展新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，大刀闊斧地推進(jìn)市場(chǎng)化改革，以市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化為導(dǎo)向，系統(tǒng)實(shí)施以“定戰(zhàn)略、抓管理、建機(jī)制、強(qiáng)監(jiān)督”為總體框架的改革舉措，構(gòu)建現(xiàn)代化的管控體系和靈活高效的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2020年，該公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)再創(chuàng)新高，利潤(rùn)突破4000萬(wàn)元大關(guān)，超額完成800萬(wàn)元。
2020年，鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司真正激發(fā)微觀市場(chǎng)主體活力，全年竣工項(xiàng)目達(dá)471項(xiàng)，合同履約率達(dá)100%，收到業(yè)主方表?yè)P(yáng)信30封、錦旗2面。
定戰(zhàn)略 引領(lǐng)全局工作
去年，鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司提出回歸冶金主業(yè)的工作思路，明確“聚焦服務(wù)鞍鋼主業(yè)‘御林軍’、聚焦鋼鐵冶金‘基本盤’、聚焦培育戰(zhàn)略合作‘好伙伴’、拓展海外市場(chǎng)”的“三聚焦一拓展”企業(yè)發(fā)展方向。
該公司以“低成本、高質(zhì)量”服務(wù)鞍鋼主業(yè)，整合維檢業(yè)務(wù)，完成18條生產(chǎn)線整體包保，進(jìn)一步推動(dòng)功能性包保試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“主輔共贏”局面；聚焦各冶金設(shè)計(jì)院、鋼鐵冶金企業(yè)、鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略客戶，確定戰(zhàn)略客戶25家，中標(biāo)中天鋼鐵2400立方米高爐及礦槽項(xiàng)目；以“走出去”專項(xiàng)整改為契機(jī)，重塑海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系，與中冶系統(tǒng)企業(yè)共同投標(biāo)了俄羅斯、烏克蘭等國(guó)家的相關(guān)項(xiàng)目。
抓管理 提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司以項(xiàng)目市場(chǎng)化改革為核心，重塑管理體系，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，將項(xiàng)目的人事管理權(quán)、采購(gòu)權(quán)、收入分配權(quán)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金支配權(quán)等全部授予項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目契約化，使項(xiàng)目管理發(fā)生了革命性、顛覆性的變化。
該公司開(kāi)展“去機(jī)關(guān)化”工作，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)由集中管控型向服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)變；推動(dòng)權(quán)利下放，完成放權(quán)32項(xiàng)，提高了運(yùn)營(yíng)效率；改變過(guò)去營(yíng)銷分離、項(xiàng)目虧損責(zé)任不清的營(yíng)銷模式，嚴(yán)禁掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；打破原有項(xiàng)目部固定編制模式，建立人力資源“周轉(zhuǎn)池”，采用“市場(chǎng)化+差異化”的薪酬分配方式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。
建機(jī)制 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司以項(xiàng)目管理為改革實(shí)施主線，建立并完善配套“造血機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善。
該公司以營(yíng)銷激勵(lì)解決活源問(wèn)題，以清欠激勵(lì)解決資金問(wèn)題，以專項(xiàng)激勵(lì)解決履約問(wèn)題，以超額激勵(lì)解決動(dòng)力問(wèn)題；落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)合同額達(dá)到500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，屢獲業(yè)主贊揚(yáng)。
強(qiáng)監(jiān)督 提高保障能力
鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司為確保改革舉措落實(shí)落地，強(qiáng)黨建、嚴(yán)黨紀(jì)，發(fā)揮黨委管黨治黨的主體責(zé)任，突出目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)施“融合黨建”。該公司開(kāi)展黨員分類管理工作，增強(qiáng)全體黨員規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)；創(chuàng)新實(shí)施“以商務(wù)監(jiān)督為核心，以強(qiáng)黨建、嚴(yán)黨紀(jì)為先導(dǎo)，突出紀(jì)委、審計(jì)專項(xiàng)監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)監(jiān)督”的大監(jiān)督體系。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月27日 08版八版）
