本報(bào)實(shí)習(xí)記者 王金俠
一個(gè)個(gè)新成果、一項(xiàng)項(xiàng)新紀(jì)錄、一次次新超越……今年前10個(gè)月，鞍鋼工程發(fā)展公司開展以“保安全、提質(zhì)量、促增效”為主題的勞動(dòng)競賽，在工程建設(shè)、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、智慧制造等領(lǐng)域結(jié)出碩果，越來越多的一線職工在賽場(chǎng)上展現(xiàn)出風(fēng)采，賽出了崗位建功的新風(fēng)貌。
學(xué)做結(jié)合 激發(fā)職工參賽熱情
鞍鋼工程發(fā)展公司通過開展專項(xiàng)競賽和技能培訓(xùn)等活動(dòng)，讓職工認(rèn)識(shí)自身不足，引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增才干，使技能素養(yǎng)不斷提高，使創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。同時(shí)，該公司把勞動(dòng)競賽與企業(yè)的三項(xiàng)制度改革相結(jié)合，使全體職工認(rèn)識(shí)到在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，需要不斷提高自身技能水平才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的共同發(fā)展。
今年初以來，該公司工會(huì)深入基層，走進(jìn)一線，拓寬與職工的交流渠道。該公司工會(huì)通過組織座談、問卷調(diào)查等方式，深入了解各職工和各參賽單位對(duì)開展勞動(dòng)競賽的建議與要求。該公司針對(duì)工程任務(wù)緊、質(zhì)量要求高及職工技能水平參差不齊等情況，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式和內(nèi)容，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，形成拼搏奮斗、建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)過鞍鋼工程發(fā)展公司前期的大力宣傳和廣泛動(dòng)員，該公司各單元企業(yè)的2300余名職工積極報(bào)名參加勞動(dòng)競賽，形成了凝聚新經(jīng)驗(yàn)、集聚新智慧、貢獻(xiàn)新方案的良好氛圍。建設(shè)公司青鋼高線項(xiàng)目部通過開展勞動(dòng)競賽，克服疫情反復(fù)、工期緊、任務(wù)重等重重困難，實(shí)現(xiàn)了相比所有參賽單位最晚開工、最早竣工；重機(jī)公司齒減分廠通過開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽比數(shù)量、比質(zhì)量，僅用8個(gè)小時(shí)便完成了5500毫米寬厚板軋機(jī)牌坊M20*60螺紋孔的修復(fù)工作，比預(yù)計(jì)工期縮短了40個(gè)小時(shí)，受到客戶的高度贊揚(yáng)。
加強(qiáng)管理 壓實(shí)競賽責(zé)任
為了更好地開展勞動(dòng)競賽，該公司建立了由黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、基層單位主責(zé)的競賽工作機(jī)制，并根據(jù)競賽進(jìn)度不斷規(guī)范各級(jí)組織在競賽中的責(zé)任定位，真正形成了“層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有任務(wù)、人人有責(zé)任”的閉環(huán)管理機(jī)制。
該公司定期召開勞動(dòng)競賽工作例會(huì)，組織職工對(duì)競賽成效進(jìn)行分析總結(jié)，交流工作經(jīng)驗(yàn)；按時(shí)對(duì)各單元企業(yè)競賽開展情況進(jìn)行考核評(píng)比，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍；對(duì)勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行表彰，引導(dǎo)職工當(dāng)先進(jìn)、超一流。
在3號(hào)高爐大修過程中，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)項(xiàng)目最新情況，與項(xiàng)目部職工共同研究、解決問題。針對(duì)過去項(xiàng)目施工過程中爐殼焊接難度大等問題，競賽指導(dǎo)組與項(xiàng)目部共同組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)技術(shù)工藝，實(shí)現(xiàn)了爐殼焊接探傷百分之百合格，碳磚砌筑也達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
分類施策 推進(jìn)精益管理
該公司結(jié)合各基層單位特點(diǎn)，從能力提升等角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了多個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。該公司結(jié)合安全防火工作，開展安全生產(chǎn)“雙零”勞動(dòng)競賽，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，消除隱患、杜絕違章作業(yè)；結(jié)合重點(diǎn)工程，開展“三保一降”勞動(dòng)競賽，針對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工程的難點(diǎn)制訂具體解決措施，完成一項(xiàng)、評(píng)比一項(xiàng)、表彰一項(xiàng)，確保相關(guān)年修任務(wù)及重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成；結(jié)合營銷工作，開展“拓市場(chǎng)、促營銷，全面完成市場(chǎng)營銷指標(biāo)”勞動(dòng)競賽，以合同承攬額、毛利率等為競賽指標(biāo)，兼顧新客戶開發(fā)，使?fàn)I銷工作再上新臺(tái)階；發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，開展全員創(chuàng)新攻關(guān)競賽，為生產(chǎn)一線職工開展提質(zhì)增效群眾性攻關(guān)活動(dòng)搭建平臺(tái)，努力將此競賽打造成為提高經(jīng)濟(jì)效率、職工素質(zhì)的競賽，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以學(xué)促用。
同時(shí)，各單位也根據(jù)自身實(shí)際情況積極開展分類競賽。建設(shè)公司和房產(chǎn)公司圍繞3號(hào)高爐年修工程等，深入推進(jìn)“保安全、促發(fā)展、增效益”勞動(dòng)競賽，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；鐵路設(shè)備公司以“打造精品車輛，樹立良好公司形象”為主題，開展勞動(dòng)競賽；粉材公司圍繞“優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本”主題開展勞動(dòng)競賽。各單位通過各種專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，充分激發(fā)了全體職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、獲得感，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)緊密結(jié)合、共同發(fā)展。
接下來，該公司將繼續(xù)致力于把勞動(dòng)競賽打造成促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)與技能水平雙提升的平臺(tái)，以及引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工支持參與改革和投身創(chuàng)新實(shí)踐的改革創(chuàng)新平臺(tái)。該公司將不斷豐富勞動(dòng)競賽內(nèi)容，創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為新鞍鋼的高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
《中國冶金報(bào)》（2021年11月17日 08版八版）
