本報實習記者 曹洪儒 通訊員 趙毅
進入第四季度以來，鞍鋼化學科技認真分解落實責任狀指標，深挖管理、技術和創(chuàng)新3個維度的降本潛力，通過牽住成本的“牛鼻子”，凝聚創(chuàng)新、創(chuàng)效動能，深化成本變革，引導廣大干部職工共克時艱、砥礪深耕，不斷提升行業(yè)競爭力，全力打好收官戰(zhàn)。
多措并舉保變革
進入第四季度以來，該公司積極制訂成本變革方案，以“精益、全員、受控”為工作原則，成立廠級、車間級、班組級三級“成本變革”推進機構承接各項任務，制訂工作方案并形成思路清單，組建攻關團隊，組織分解指標、明確責任，推動精細操作，促進指標提升。
同時，該公司健全完善激勵機制，促進全員參與，引導職工堅守風險底線，對變革過程進行風險辨識與評估，確保風險受控。該公司通過行政支撐、專業(yè)重組、分級管控，實現(xiàn)了“組織交任務、全員挑重擔”，合力推動第四季度各項指標任務落實。
精打細算保效益
該公司圍繞“決戰(zhàn)第四季度”制訂了12項主要措施、27個具體任務項目，壓實責任單位和責任人，以市場為導向，向管理要效益，運行“三干三算”（干前算、邊干邊算、干后算）生產(chǎn)運營模式，實現(xiàn)財務、生產(chǎn)、營銷一體化聯(lián)動，緊密跟蹤原料和產(chǎn)品價格變化，避免非計劃停產(chǎn)產(chǎn)出低價產(chǎn)品，確保購銷價差指標完成。
同時，該公司以節(jié)能增收為重點，向費用管控要效益，從材料費用、維修費用、勞務費用等方面抓起，嚴管定額材料，嚴把預算管理。為此，該公司第一、第三回收作業(yè)區(qū)較計劃時間提前完成設備檢修，最大限度進行余熱回收，增加效益。
該公司還以改革優(yōu)化為抓手，向創(chuàng)新要效益。該公司努力開拓市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，重點開展耐火用改質(zhì)瀝青的開發(fā)工作；同時優(yōu)化創(chuàng)新車輛管理和使用方式，減少用車量214臺班；優(yōu)化完善智慧化工創(chuàng)新方案，推進西部回收和焦油精制自動包裝、無人化倉儲、西區(qū)集控等項目實施，提升管控水平。
齊心協(xié)力挑重擔
進入第四季度以來，該公司發(fā)揮黨建引領作用，統(tǒng)一思想，同向發(fā)力，堅定完成各項任務指標的信心。其中，黨員干部主動深入一線、掛鉤基層，解決滯后薄弱環(huán)節(jié)，全方位動態(tài)跟蹤任務完成進度，及時搭建技術平臺、管理平臺，抓實措施落地。各級黨組織積極開展“黨建引領賦能，凝心聚力攻堅”黨內(nèi)主題實踐活動，實施18項“共產(chǎn)黨員工程”“共產(chǎn)黨員挑戰(zhàn)項目”，做好形勢任務宣講和先進典型宣傳工作，激發(fā)黨員先鋒模范作用，凝聚全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效動能。
《中國冶金報》（2022年12月7日 08版八版）
