本報(bào)通訊員 張睿 侯秀麗
5月份的某一天，已是晚上9點(diǎn)多，首鋼集團(tuán)長鋼工程公司電控作業(yè)區(qū)板極維護(hù)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)依然燈火通明。該作業(yè)區(qū)的10余名職工圍坐在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，有的在認(rèn)真測驗(yàn)電子板上的元器件，有的在仔細(xì)研究板極維護(hù)工器具的使用方法，有的在精細(xì)研判變頻器的故障……這樣的場景幾乎每天都在這里上演。他們這樣做都是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)：攻克板極維護(hù)難題，打造長鋼工程公司新的效益增長點(diǎn)。
板極維護(hù)就是對(duì)電氣設(shè)備內(nèi)部的電路板進(jìn)行維護(hù)，這對(duì)電工的耐心、技藝水平有著極高要求。從只有1名職工能夠開展板級(jí)維護(hù)工作到作業(yè)區(qū)內(nèi)6名職工均能高質(zhì)量開展板級(jí)維護(hù)工作，該作業(yè)區(qū)的變化書寫著長鋼工程公司深耕“班后一小時(shí)”培訓(xùn)，將技藝提升的平臺(tái)從實(shí)訓(xùn)室轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場，將鉆研攻關(guān)課題應(yīng)用于維檢修中的生動(dòng)實(shí)踐。
1月—4月份，該作業(yè)區(qū)職工利用工余時(shí)間對(duì)11臺(tái)（套）設(shè)備進(jìn)行了板極維護(hù)，為長鋼工程公司節(jié)省了外包費(fèi)用6萬余元。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 項(xiàng)目成果對(duì)比明顯
2021年9月13日，在長鋼工程公司的周一調(diào)度會(huì)上，各個(gè)作業(yè)區(qū)逐一匯報(bào)本部門工作情況。
“技術(shù)人員少，維護(hù)效率低，承接長鋼公司各單位的板極維護(hù)項(xiàng)目太少?！痹摴倦娍刈鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長郭文軍對(duì)當(dāng)時(shí)板極維護(hù)現(xiàn)狀的匯報(bào)讓長鋼工程公司經(jīng)理焦忠平的心懸了起來。會(huì)后，焦忠平立即趕到電控作業(yè)區(qū)對(duì)板級(jí)維護(hù)相關(guān)情況進(jìn)行深入了解。在現(xiàn)場，作為該公司當(dāng)時(shí)唯一能夠勝任板級(jí)維護(hù)工作的電控維修技術(shù)員吳效宇，正在維修軋鋼廠的變頻器電子板。他每天不僅要進(jìn)行日常的電氣維檢工作，還要利用工余時(shí)間承接板極維護(hù)項(xiàng)目，下班后還需到職工培訓(xùn)中心為參與板極維護(hù)“班后一小時(shí)”技能提升培訓(xùn)的學(xué)員授課。
焦忠平看著忙碌的吳效宇陷入了沉思：“‘班后一小時(shí)’技能提升培訓(xùn)為的就是解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，如果培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系得不緊密，勢(shì)必影響學(xué)員的技能提升速度。效率低，效果差，我們就提效；人員不足，技能不夠，我們就重點(diǎn)改善；學(xué)員技能水平提升慢，我們就對(duì)‘班后一小時(shí)’培訓(xùn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。”自此，“班后一小時(shí)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之戰(zhàn)開始了。
2023年4月10日，還是在該公司的周一調(diào)度會(huì)上，郭文軍再次匯報(bào)：“電控作業(yè)區(qū)板極維護(hù)人員用不到20天的下班工余時(shí)間，修理了兩臺(tái)軟啟動(dòng)、兩臺(tái)變頻器、一塊變頻器電子板?！痹捯魟偮洌怪移介L舒了一口氣。這對(duì)比明顯的結(jié)果讓他懸著的心落了地。在1年有余的時(shí)間內(nèi)，他親眼見證了職工們的快速成長，以及一項(xiàng)項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果落地見效。
點(diǎn)燃熱情 技能水平突飛猛進(jìn)
當(dāng)該公司電工在“班后一小時(shí)”轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)中，快速成長為能夠勝任高精尖操作的電工時(shí)，焊工、鉗工等工種的職工們也經(jīng)歷著蝶變。
2019年3月份，該公司煉鋼廠在全線停產(chǎn)檢修期間開展水系統(tǒng)對(duì)接，長鋼工程公司和外協(xié)單位合作，在12小時(shí)內(nèi)圓滿完成了任務(wù)，上百條焊縫無一漏水并且一次試水成功。
也就是那一次，成為了點(diǎn)燃該公司全體職工參與“班后一小時(shí)”轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)熱情的火種。經(jīng)過多次討論研究，根據(jù)職工人數(shù)和檢修實(shí)際，2019年10月份，長鋼工程公司黨政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新提出“班后一小時(shí)”賽訓(xùn)互動(dòng)式技能人才培養(yǎng)思路。同時(shí)，該公司逐步摸索出以崗位能力需求為內(nèi)容，以理論實(shí)踐一體化培訓(xùn)為主要培訓(xùn)模式，以技能排名競賽為考核評(píng)價(jià)手段，并予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的技能人才培養(yǎng)管理體系，有效調(diào)動(dòng)了職工參與的積極性。
隨之，技能培訓(xùn)的成果在長鋼工程公司遍地開花，迅速普及到電工、鉗工等多個(gè)工種，極大地激發(fā)了該公司職工精鉆研、強(qiáng)技能的熱情。
經(jīng)過1年多的實(shí)訓(xùn)，長鋼工程公司職工的技能水平得到了有效提升。為了與實(shí)際生產(chǎn)情況聯(lián)系更加緊密，該公司決定對(duì)“班后一小時(shí)”培訓(xùn)模式進(jìn)行再升級(jí)，即讓師傅和學(xué)員直接到生產(chǎn)現(xiàn)場，一邊解決問題，一邊開展培訓(xùn)。一段時(shí)間下來，參與培訓(xùn)學(xué)員的技能水平突飛猛進(jìn)。在該公司八高爐系列檢修中，長鋼工程公司負(fù)責(zé)8號(hào)連鑄機(jī)所有升級(jí)改造項(xiàng)目。其中，液壓設(shè)備安裝項(xiàng)目對(duì)焊接工藝要求特別高，管道焊接必須全部采用氬弧焊，面對(duì)上千條焊縫，長鋼工程公司只用了12天的時(shí)間就全部完成，并且一次性試車成功。更令人欣喜的是，這次焊接作業(yè)全部由長鋼工程公司自己的電焊工完成，迎來了獨(dú)屬長鋼工程人自己的“高光時(shí)刻”。
鉆研精進(jìn) 讓更多職工大展拳腳
在該公司的板極維護(hù)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，一張普通的長桌上擺放著萬用表、電烙鐵、示波器、熱風(fēng)臺(tái)等多臺(tái)專用儀器，墻角放著幾個(gè)裝電子板的專用箱。10余名普通電工在這張長桌上、在各自師傅的教導(dǎo)下，使狠勁、下苦功參與板極維護(hù)培訓(xùn)。經(jīng)過1年~2年的鉆研精進(jìn)，他們都可以帶著較高的技術(shù)水平“征戰(zhàn)”板級(jí)維護(hù)的“戰(zhàn)場”。在長鋼公司的推動(dòng)下，長鋼工程公司組織召開專題會(huì)，推動(dòng)“班后一小時(shí)”培訓(xùn)再升級(jí)。
首先是場地位置選擇的更優(yōu)化。為了更貼近實(shí)際，為培訓(xùn)職工提供便利，“班后一小時(shí)”實(shí)訓(xùn)基地的板級(jí)維護(hù)實(shí)訓(xùn)臺(tái)，由該公司職工培訓(xùn)中心遷至長鋼工程公司電控作業(yè)區(qū)，方便參與培訓(xùn)的職工們下班后便可立即進(jìn)行板極維護(hù)培訓(xùn)。
其次是實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的完善。被該公司特約安排來牽頭開展相關(guān)培訓(xùn)工作的“首鋼工匠”牛旭紅，根據(jù)實(shí)際情況，將元器件的測量、錫焊工藝要求、變頻器的故障判斷、板極維護(hù)工器具的使用方法等確定為實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容。
再次是宣傳范圍更廣。由于此次宣傳范圍更廣，長鋼工程公司板極維護(hù)“班后一小時(shí)”技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開班通知?jiǎng)傄话l(fā)布，便引起了電控作業(yè)區(qū)職工的廣泛關(guān)注，職工紛紛報(bào)名參與進(jìn)來。
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)時(shí)，師傅們對(duì)學(xué)員們手把手教授，遇到十分棘手的問題時(shí)間，他們就相互討論、共同解決，或者請(qǐng)牛旭紅直接教授。板極維護(hù)是個(gè)精細(xì)活兒，需要極致的耐心。電子板上的電子元器件非常小，對(duì)學(xué)員體力、眼力、腦力的要求特別高，大家一旦進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練狀態(tài)就容易忽略了時(shí)間的流逝。每天下班后，電控作業(yè)區(qū)都會(huì)有不少職工主動(dòng)留下延長培訓(xùn)時(shí)間。大家鉆研起來太過專注和忘我，讓該作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得不下達(dá)“10點(diǎn)前必須回家休息”的規(guī)定。他們用匠心雕琢技藝，用努力追求極致，在提升技藝水平的路上穩(wěn)步前行。
經(jīng)過1年多的培訓(xùn)，該公司以劉杰、王健、韓雨辰等為代表的職工技能水平越來越高，在之后的板極維護(hù)工作中多次大展拳腳。通過參與“班后一小時(shí)”培訓(xùn)，長鋼工程公司打造出一支過硬的隊(duì)伍，將越來越多的板極維護(hù)項(xiàng)目“收入囊中”。
《中國冶金報(bào)》（2023年05月31日 08版八版）
