中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
報(bào)道組成員：劉加軍 徐可可 王志 賈林海 藍(lán)義高
本篇執(zhí)筆：劉加軍 圖片：藍(lán)義高
2023年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入又一輪調(diào)整周期。在鋼產(chǎn)量同比持平的前提下，中國(guó)鋼鐵行業(yè)承受了原燃輔料價(jià)格高企、國(guó)內(nèi)需求下降、行業(yè)利潤(rùn)整體下滑的壓力，但一些優(yōu)秀企業(yè)以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，聚焦加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，守住了經(jīng)營(yíng)安全底線，筑牢了持續(xù)發(fā)展根基。永卓控股有限公司（下稱永卓控股）就是其中的典型代表。2023年，永卓控股在鋼鐵板塊實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)水平的同時(shí)，非鋼板塊利潤(rùn)也快速增長(zhǎng)。
2021年底，永卓控股在永鋼集團(tuán)基礎(chǔ)上組建，業(yè)務(wù)布局涵蓋鋼鐵制造、新能源、新材料、物流、建筑、金融貿(mào)易等。兩年多來，永卓控股實(shí)現(xiàn)多元健康發(fā)展，有效化解了行業(yè)周期性調(diào)整的壓力。
2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)上，鋼鐵企業(yè)如何應(yīng)對(duì)周期性調(diào)整的挑戰(zhàn)，邁入健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道？1月24日，《中國(guó)冶金報(bào)》報(bào)道組走進(jìn)永卓控股，就行業(yè)重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題以及永卓控股的發(fā)展情況深入采訪了永卓控股黨委書記、總裁吳毅。
圖為吳毅
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：鋼鐵行業(yè)是周期性行業(yè)，有低谷有高潮。此輪周期自2015年底部開始，到2022年下半年進(jìn)入調(diào)整，一直持續(xù)到現(xiàn)在。很多觀點(diǎn)認(rèn)為，與以往不同，此輪調(diào)整是減量調(diào)整。您如何分析判斷鋼鐵行業(yè)的此輪周期性調(diào)整？此輪調(diào)整會(huì)呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？
吳毅：首先，對(duì)于此輪周期調(diào)整，每個(gè)人的看法都不太一樣，但是減量調(diào)整肯定是一個(gè)趨勢(shì)。2023年，鋼鐵行業(yè)效益下降較快，供給強(qiáng)于需求是影響經(jīng)營(yíng)效益的主因，產(chǎn)能釋放較快是導(dǎo)致供大于求矛盾的根源。之所以2023年鋼產(chǎn)量與2022年持平，是因?yàn)榇咒摮隹诘脑黾拥窒藝?guó)內(nèi)有效需求的不足。
其次，從鋼鐵行業(yè)整體來看，2023年各區(qū)域發(fā)展情況差異很大。雖然整個(gè)鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)大幅度下滑，某些地區(qū)的鋼鐵企業(yè)全面虧損，但是江蘇省的鋼鐵企業(yè)基本都盈利了。分地區(qū)來看，內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)受物流、資源、市場(chǎng)等因素影響比較困難，沿海鋼鐵企業(yè)效益相對(duì)較好；總的看，北方鋼企的盈利水平普遍低于南方鋼企，華東、華南地區(qū)鋼企效益還是不錯(cuò)的。
目前，鋼材的銷售半徑已經(jīng)收窄至1000公里以內(nèi)，“北材南下”在減少。但就華東市場(chǎng)來看，市場(chǎng)需求還是比較大的，這也正是2023年江蘇省鋼企普遍盈利的主要原因。
再次，此輪調(diào)整不能單純看產(chǎn)量一個(gè)指標(biāo)，還要看結(jié)構(gòu)。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能屬于相對(duì)過剩、結(jié)構(gòu)性失衡，表現(xiàn)為低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、中高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足。我國(guó)特殊鋼在全球粗鋼產(chǎn)量中占比為15%~20%，但是我國(guó)鋼產(chǎn)量占全球比重超過50%，特殊鋼比重明顯偏低。
2023年的市場(chǎng)狀況也充分說明，品種鋼的效益普遍比普鋼、建筑用鋼好，價(jià)格和需求也相對(duì)穩(wěn)定。2023年一些企業(yè)的盈利狀況不佳，主要是基建和房地產(chǎn)行業(yè)需求疲軟，以及上游原材料價(jià)格大幅上漲造成的。
最后，減量調(diào)整一定要走市場(chǎng)化淘汰的道路，讓沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)退出、減產(chǎn)。
對(duì)于永卓控股來說，我們既占據(jù)了所在區(qū)域市場(chǎng)有著鋼材輸入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，又因靠近長(zhǎng)江具有物流成本低和區(qū)域內(nèi)銷售半徑短的優(yōu)勢(shì)，加之不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”，2023年實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的效益，前景也是很好的。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：這兩年，永卓控股在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了較大調(diào)整，發(fā)展了很多非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，在鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定的情況下，非鋼板塊利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。那么，永卓控股在戰(zhàn)略層面進(jìn)行了哪些布局？主導(dǎo)思路和出發(fā)點(diǎn)是什么？
吳毅：從2016年開始，鋼鐵企業(yè)過了幾年好日子；出現(xiàn)疫情之后又通過投資拉動(dòng)使得鋼鐵行業(yè)能夠緩幾年下行。但是，在這個(gè)過程中，很多企業(yè)增加了投資、擴(kuò)大了規(guī)模，結(jié)果又增加了負(fù)債。在戰(zhàn)略布局上，永卓控股沒有盲目擴(kuò)大投資或盲目擴(kuò)大規(guī)模，因此企業(yè)負(fù)債水平低，仍保持著較高的盈利水平。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，永卓控股堅(jiān)持占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先位置。產(chǎn)品要在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域中有話語權(quán)，而不再像以前那樣做大眾化產(chǎn)品。
據(jù)此，我們確定了“以戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃為指引，拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率”的戰(zhàn)略，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)。這幾年堅(jiān)持下來，效果不錯(cuò)。2023年，永鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷量為345.25萬噸，占比達(dá)34.72%，同比增長(zhǎng)12.75%。
這個(gè)就像是開餐廳，以前大家開餐廳就是越大越好，什么菜都做。但是現(xiàn)在，效益好的餐廳就專做幾個(gè)菜，服務(wù)顧客更有針對(duì)性，越做越好。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：具體來說，永鋼集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
吳毅：目前，我們的優(yōu)特材產(chǎn)能才超過300萬噸，還需要進(jìn)一步發(fā)展。我們進(jìn)行了大量的調(diào)查研究后，決定下一步向新能源汽車、光伏產(chǎn)業(yè)或新能源產(chǎn)業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)鏈去調(diào)整。
在調(diào)整過程中，先占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先位置的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。對(duì)于永鋼而言，我們的物流成本低，這是一個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，永鋼集團(tuán)還有海外出口市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。
總的來說，在產(chǎn)品方面，我們要打造面向未來的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是強(qiáng)鏈固本，完善以用戶為中心的快速響應(yīng)、個(gè)性化定制、敏捷制造、精準(zhǔn)交付、數(shù)字化服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理體系，全面打造面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們構(gòu)建“為用戶創(chuàng)造價(jià)值” 的產(chǎn)銷研一體化體系，以EVI（供應(yīng)商先期介入）研發(fā)模式為基礎(chǔ)，充分滿足客戶差異化、定制化、柔性化需求。主要產(chǎn)品如風(fēng)電用鋼、“一火材”橋梁纜索用鋼、超高強(qiáng)度鋼絞線用鋼等，市場(chǎng)占有率及質(zhì)量水平均穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前三。
同時(shí)，我們圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，著力推進(jìn)鋼鐵主業(yè)的產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)綠色化、工廠數(shù)字化升級(jí)，并推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，拓展例如特種焊絲、高端模鍛件等下游產(chǎn)品。
二是創(chuàng)新研發(fā)，完善綠色標(biāo)準(zhǔn)，推行低碳設(shè)計(jì)，打造卓越質(zhì)量品牌；集聚創(chuàng)新人才，發(fā)展特色產(chǎn)品，培育整體解決方案能力，打造特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。永鋼集團(tuán)擁有一支1160余人的研發(fā)隊(duì)伍，并從上海、蘇州等地導(dǎo)入高端研發(fā)技術(shù)人才。目前，年研發(fā)投入超11億元，研發(fā)投入占銷售額比例達(dá)3.3%。
3年乃至5年內(nèi)，大部分鋼廠可能都要搞差異化，以差異化戰(zhàn)略去競(jìng)爭(zhēng)，這就要看誰更有優(yōu)勢(shì)，誰更有競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，鋼企并不是越大越好，而是要越強(qiáng)越好。有的企業(yè)年產(chǎn)500萬噸、800萬噸鋼掙錢比年產(chǎn)2000萬噸的鋼鐵企業(yè)還要多。因此，永卓控股的原則就是要往強(qiáng)的方面去發(fā)展，做鋼鐵強(qiáng)企。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：智能化是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。永鋼集團(tuán)智能化發(fā)展是如何規(guī)劃的？未來將實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？
吳毅：目前，永鋼集團(tuán)已建成國(guó)家級(jí)智能制造示范工廠1個(gè)、國(guó)家級(jí)5G工廠3個(gè)、江蘇省智能制造示范工廠2個(gè)、江蘇省互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠1個(gè)、江蘇省5G全連接工廠1個(gè)和江蘇省智能制造示范車間7個(gè)。2023年，永鋼集團(tuán)獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)數(shù)字化智能化榮譽(yù)19項(xiàng)。
未來，永卓控股將分為集團(tuán)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造三層管理架構(gòu)，總體目標(biāo)是基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“跨產(chǎn)業(yè)、跨要素、跨界面、跨空間”的融合與協(xié)同，同時(shí)以利潤(rùn)增長(zhǎng)為中心，以效率、效益為根本，成本持續(xù)降低、效率持續(xù)提升、風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)可控、數(shù)據(jù)持續(xù)變現(xiàn)、健康持續(xù)順行、市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
圍繞“集控+改善”，永卓控股打造鋼鐵智控中心，實(shí)現(xiàn)鐵前一體化，對(duì)鋼鐵板塊生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施統(tǒng)一管控和調(diào)度，著力構(gòu)建實(shí)時(shí)互聯(lián)、柔性制造、高效協(xié)同的智能制造體系。
一是通過機(jī)構(gòu)改革，打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)指揮中心，建立以市場(chǎng)為核心的“銷、研、產(chǎn)、供、財(cái)”一體的高效協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織效益最大化。
二是通過鐵前一體化智能管控平臺(tái)的建設(shè)，輔助操作人員進(jìn)行智能化決策和精細(xì)化管理，支撐高爐生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
三是建立以能源為中心的生產(chǎn)、能源、物流三維一體的調(diào)度管理系統(tǒng)，力爭(zhēng)做到極致能效。
四是建立用數(shù)據(jù)說話的數(shù)字化文化，通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)治理，建立一系列的數(shù)據(jù)分析模型應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)支撐決策、管理、業(yè)務(wù)等層面的持續(xù)優(yōu)化，提高敏捷性經(jīng)營(yíng)水平。
需要指出的是，智能化會(huì)帶來效率的大幅度提升，產(chǎn)生人員富余。在這一過程中，我們會(huì)妥善安置員工，這是我們共建共享、共同富裕的企業(yè)理念決定的。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：永鋼適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略變化，從公司架構(gòu)方面進(jìn)行了變革，從永鋼變成永卓。我們進(jìn)行變革的依據(jù)是什么？
吳毅：2021年底，永鋼變永卓。從內(nèi)部來說，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。我們將永鋼集團(tuán)調(diào)整為鋼鐵制造經(jīng)營(yíng)主體，永卓控股進(jìn)一步整合形成鋼鐵制造、新能源、新材料、物流、建筑、金融貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊，進(jìn)一步激發(fā)各產(chǎn)業(yè)板塊活力。
發(fā)展是我們永恒的主題。我們緊跟“一帶一路”倡議、搶抓長(zhǎng)三角一體化等機(jī)遇，通過推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力把永卓打造成跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型企業(yè)。
一是鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)集群。集群涵蓋上游的原輔料，中游的生產(chǎn)制造，下游的深加工、貿(mào)易、物流和固廢循環(huán)利用等。
二是新能源產(chǎn)業(yè)集群。有序?qū)嵤埣腋邸昂＿M(jìn)江”LNG（液化天然氣）接收站項(xiàng)目，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈配套，并開展天然氣貿(mào)易。
三是新產(chǎn)業(yè)集群。積極圍繞新材料、人工智能、量子信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前瞻布局，通過新賽道跑出加速度。
在這種情況下，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)應(yīng)著不同的發(fā)展規(guī)律和商業(yè)模式，有的是增量市場(chǎng)，有的是存量市場(chǎng)，有的是減量市場(chǎng)，不同市場(chǎng)的薪酬體系、管理模式、思路戰(zhàn)略都是不一樣的，不能都按鋼鐵集團(tuán)一個(gè)模式進(jìn)行管理和發(fā)展。比如，新材料碳纖維，屬于高技術(shù)、資金密集的增量市場(chǎng)，不可能跟鋼鐵行業(yè)同一個(gè)發(fā)展路數(shù)，就連薪酬體系也有很大差異；再比如，金融貿(mào)易板塊，屬于人才高度密集行業(yè)，更與鋼鐵制造有著本質(zhì)不同，不能套用一個(gè)管理模式、一套發(fā)展思路。因此，把這些產(chǎn)業(yè)分開，有利于各自按照自身所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行發(fā)展，擺脫束縛，盡快發(fā)展壯大。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：永卓控股在確定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，布局了三大產(chǎn)業(yè)集群——鋼鐵、新能源、新產(chǎn)業(yè)。我們注意到您提出逆周期布局的理論，這也有效提升了永卓的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力，請(qǐng)您進(jìn)一步闡釋。
吳毅：鋼鐵行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響大，需要降低由此帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我就提出了永卓要進(jìn)行逆周期布局的思路。形象一點(diǎn)說，就是企業(yè)要保持穩(wěn)定的利潤(rùn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里面。
那么，如何選擇合適的“籃子”，如何科學(xué)實(shí)現(xiàn)逆周期布局？
第一，要找增量市場(chǎng)，不要找存量市場(chǎng)。
第二，投資的行業(yè)不要跟鋼鐵行業(yè)是同周期的。
一方面，目前，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量發(fā)展期，我們的鋼鐵板塊堅(jiān)持現(xiàn)金為王，降低企業(yè)負(fù)債率，把環(huán)保安全做到位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。另一方面，我們投資與鋼鐵行業(yè)不同周期的其他行業(yè)。
例如，新材料是一個(gè)增量市場(chǎng)，它是跟鋼鐵不同周期的行業(yè)。碳纖維材料在很多方面代替了一些鋼種、一些新材料，比如高爾夫球桿、網(wǎng)球拍、羽毛球拍等運(yùn)動(dòng)器材領(lǐng)域，再比如新能源、風(fēng)電葉片、導(dǎo)彈、航空航天等領(lǐng)域。
此外，在鋼鐵行業(yè)整體處于下行周期的時(shí)候，很多品種的細(xì)分市場(chǎng)仍然處于增長(zhǎng)狀態(tài)，也屬于增量市場(chǎng)。比如簾線鋼，輪胎產(chǎn)量不斷增加，對(duì)簾線鋼的需求還在增加。
第三，堅(jiān)持投資適度原則非常重要，有多少錢辦多少事，高桿杠使不得。目前，永卓控股采取多看少動(dòng)的策略。投資是有必要的，但必須是在看準(zhǔn)了的情況下進(jìn)行。
總體來說，永卓控股的發(fā)展還是穩(wěn)健的。我們走差異化道路，不跟人家拼規(guī)模；走自己的道路，投資碳纖維、新能源行業(yè)；走“工貿(mào)結(jié)合”“產(chǎn)融結(jié)合”道路，立足自己的優(yōu)勢(shì)，拓展大宗商品綜合服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、融資租賃、保理等業(yè)務(wù)。在貿(mào)易方面，我們以前只做黑色，現(xiàn)在也做能源化工等其他方面；在物流方面，我們有自己的長(zhǎng)江碼頭，原來只為自己服務(wù)，現(xiàn)在也在擴(kuò)展服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容。總之，適應(yīng)形勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)型。經(jīng)過一系列的“強(qiáng)鏈”“延鏈”“補(bǔ)鏈”“逆周期”等操作，永卓控股的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)得到有效增強(qiáng)，未來一定會(huì)更加強(qiáng)大。
