首頁(yè)>新聞中心>觀點(diǎn)評(píng)論

后疫情時(shí)代國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的六大方向

2020-05-28 10:43:00

  新冠疫情發(fā)生后,國(guó)有企業(yè)在大災(zāi)大難面前發(fā)揮了極大的頂梁柱作用?,F(xiàn)在疫情已經(jīng)取得階段性勝利,國(guó)有企業(yè)面向未來(lái)應(yīng)該具備逆周期思維,順勢(shì)而變,順勢(shì)而為,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的突破點(diǎn)、新的創(chuàng)新點(diǎn),繼續(xù)做中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的排頭兵,繼續(xù)做中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引擎。

  第一,要?jiǎng)?chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過(guò)這次疫情,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,把國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展,形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。這次一些大型民企發(fā)揮了很大優(yōu)勢(shì),比如騰訊的“好大夫在線”、“企鵝”、“杏仁”、“丁香”、“醫(yī)聯(lián)”、“微醫(yī)”,把五大互聯(lián)網(wǎng)整合成一個(gè)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),發(fā)揮了非常大的作用。疑似病例可以在線服務(wù),五大平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)可以快速診斷疫情,疫情診斷速度提高了十幾倍,診斷是否是新冠肺炎患者,分析判斷從55分鐘縮短到27秒。這些都是通過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過(guò)網(wǎng)上在線服務(wù),提高了服務(wù)效率。另外在機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所現(xiàn)在都是無(wú)接觸的測(cè)量體溫,各種無(wú)接觸服務(wù)發(fā)展特別快。國(guó)有企業(yè)除制造型企業(yè)例外,有一大批服務(wù)型企業(yè),比如機(jī)場(chǎng)、高鐵、通訊等行業(yè),我認(rèn)為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,無(wú)接觸服務(wù)在當(dāng)前非常非常重要。當(dāng)然,未來(lái)有一些無(wú)接觸的服務(wù)有可能變成常態(tài),有可能成為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)模式的方向。

  第二,應(yīng)提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力??焖夙憫?yīng)市場(chǎng)就是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的即期消費(fèi)需求,挖掘潛在消費(fèi)需求,通過(guò)供給側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)需求。中國(guó)石化在抗擊疫情中一些做法在國(guó)有企業(yè)中就特別突出,從疫情一發(fā)生這家企業(yè)就和一些企業(yè)聯(lián)合或者合作,已經(jīng)在全國(guó)布局了11條生產(chǎn)線。我認(rèn)為,中國(guó)的現(xiàn)在醫(yī)療產(chǎn)品,包括口罩、呼吸機(jī)、防護(hù)服,其生產(chǎn)能力不僅能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)疫情防控的需要,而且到了把這些產(chǎn)品作為出口商品重點(diǎn)的時(shí)候。我們既要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速響應(yīng),也要瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng),這是危中抓機(jī)的一個(gè)非常重要的工作。

  此外,國(guó)有企業(yè)還可以向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí),瞄準(zhǔn)共享經(jīng)濟(jì),共享員工,實(shí)現(xiàn)共生價(jià)值。比如阿里巴巴盒馬鮮生,這次有好多餐飲業(yè)的職工來(lái)不及回家,或者沒(méi)有準(zhǔn)備回家,像西貝莜面村這樣大型的餐飲企業(yè),停業(yè)后員工就沒(méi)有工資了。在這種情況下,盒馬鮮生與餐飲業(yè)企業(yè)共享員工,盒馬鮮生有了快遞員、有了服務(wù)人員,西貝莜面村解決了員工的工資及流動(dòng)資金的問(wèn)題,這些都是新的商業(yè)模式。但也不必照搬,國(guó)有企業(yè)規(guī)模比較大,不像民營(yíng)企業(yè)船小調(diào)頭快,但是也給我們提供了一些思考和啟示。

  還有,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該把智能服務(wù)用好,實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同。這次疫情,除了物流、交通運(yùn)輸、警察、醫(yī)生、公安這些必須在一線的人員,很多人的工作方式都發(fā)生了很大的變化。這就給我們新的啟示,將來(lái)可以實(shí)行更加彈性的工作方式,揚(yáng)棄很多原來(lái)的組織管理方式。圍繞著任務(wù)和需要,實(shí)現(xiàn)人員的組合,進(jìn)行線上線下的協(xié)同,組織結(jié)構(gòu)的變革會(huì)提供新的思路。

  第三,要重視創(chuàng)造新消費(fèi)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),我們始終要把握市場(chǎng)的敏感度,要從幾個(gè)維度做工作:一是,如何滿(mǎn)足現(xiàn)在的消費(fèi)需求,挖掘潛在的消費(fèi),通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)。二是,既要滿(mǎn)足實(shí)物商品消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi),也要重視精神層面的消費(fèi),比如文化消費(fèi)、教育消費(fèi)等。三是,除了國(guó)內(nèi)消費(fèi)以外,要立足于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi),比如“一帶一路”相關(guān)國(guó)家?,F(xiàn)在我們不少大型國(guó)企在“一帶一路”相關(guān)國(guó)家市場(chǎng)上開(kāi)拓,我們要研究國(guó)際市場(chǎng),現(xiàn)在中老鐵路修通以后,老撾的國(guó)家戰(zhàn)略未來(lái)就是建設(shè)沿中老鐵路經(jīng)濟(jì)帶,這將產(chǎn)生很多的投資機(jī)會(huì),進(jìn)而擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)需求的份額。比如,國(guó)有企業(yè)未來(lái)要和自貿(mào)區(qū)結(jié)合起來(lái),因?yàn)閲?guó)家之間有零關(guān)稅政策和相關(guān)的互相減讓的稅收政策。比如周邊關(guān)系,通過(guò)亞洲的區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系(RCEP)一體化,“一帶一路”的互聯(lián)互通,中日韓自貿(mào)區(qū)等。在拓展國(guó)際的消費(fèi)需求中,我們也會(huì)更多地占領(lǐng)市場(chǎng)。

  所以,我認(rèn)為在新型消費(fèi)中,一方面要釋放蘊(yùn)藏在中國(guó)民眾間的消費(fèi)、釋放疫情抑制的消費(fèi),把被凍結(jié)的消費(fèi)潛力挖掘出來(lái)。另一方面,要通過(guò)抗擊疫情的合作,進(jìn)行戰(zhàn)略性的選擇,把那些和我們能夠建立共同基礎(chǔ)的國(guó)家市場(chǎng),作為我們國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

  第四,要重點(diǎn)關(guān)注新型基建。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。原來(lái)一些重大項(xiàng)目都是在國(guó)有企業(yè),但是將來(lái)的主體恐怕既有國(guó)有企業(yè),也有民間投資。3月4號(hào)中央政治局常委會(huì)提出“兩個(gè)加快”,一是加快推進(jìn)國(guó)家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重大工程和基礎(chǔ)建設(shè),一是要加快推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基建速度。我認(rèn)為,這對(duì)我們是一個(gè)重大機(jī)遇,使我們能夠換道超越。比如針對(duì)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提出了7個(gè)大的方面,包括5G建設(shè)、特高壓電網(wǎng)建設(shè)、城際高速鐵路和城際間軌道交通的建設(shè),包括充電樁建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、人工智能建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。未來(lái)的高速鐵路會(huì)形成“八縱八橫”,而且可能會(huì)形成更多的城際交通軌道。我認(rèn)為這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)會(huì)支撐未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾十年甚至幾百年。疫情之后,如果我們加大新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),它會(huì)帶動(dòng)十幾萬(wàn)億的消費(fèi),產(chǎn)生新的商業(yè)模式。中國(guó)在4G互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上,已經(jīng)出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式,包括“阿里”、“京東”、“蘇寧”,也包括像“菜鳥(niǎo)”、“美團(tuán)”等新的商業(yè)模式,也包括95%以上的移動(dòng)支付普及率,這都是非常大的變革。5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后會(huì)發(fā)生更大的變化,比如大數(shù)據(jù)中心建設(shè),通過(guò)這個(gè)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會(huì)形成一大批在中國(guó)的大數(shù)據(jù)中心,我們?cè)谛乱惠啍?shù)字革命、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)加快占領(lǐng)制高點(diǎn)。中國(guó)的特高壓建設(shè)能力、建設(shè)水平已經(jīng)在全世界位于第一了,我們會(huì)在這些方面取得突破性進(jìn)展。

  第五,投資重點(diǎn)向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)肯定是主體,但是仍然要大力發(fā)展民營(yíng)醫(yī)院,發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險(xiǎn),發(fā)展多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通。未來(lái),我們會(huì)形成公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,加上醫(yī)療保障體系、藥品流通體系,形成滿(mǎn)足人民需要的新型的、具有中國(guó)特色的醫(yī)療體系。這場(chǎng)疫情也告訴我們,中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制不能是西醫(yī)主導(dǎo)、西醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)、西醫(yī)標(biāo)準(zhǔn),一定要把中醫(yī)藥發(fā)展應(yīng)用上升到國(guó)家戰(zhàn)略,形成中醫(yī)、西醫(yī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)并舉、中西醫(yī)并跑的新醫(yī)藥服務(wù)體制,來(lái)造福于人民。

  我們必須考慮未來(lái)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系,國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制如何改革,這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。所以,國(guó)有企業(yè)既要考慮我們有西醫(yī)的優(yōu)勢(shì),還要考慮怎么能建立中藥材的生產(chǎn)基地,建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院?,F(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該恢復(fù)我們傳統(tǒng)的文化、傳統(tǒng)的醫(yī)術(shù)、傳統(tǒng)的具有哲理的最高水平的醫(yī)術(shù),我們也擔(dān)當(dāng)著傳承和恢復(fù)、創(chuàng)新的責(zé)任。在這場(chǎng)疫情中,我們的短板就是我們未來(lái)的方向。

  第六,要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間,國(guó)有企業(yè)有自身的優(yōu)勢(shì),但是也有它的劣勢(shì)。我們可以看到,一些民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力還是比我們強(qiáng),創(chuàng)造利潤(rùn)的能力比我們強(qiáng)、創(chuàng)造新的商業(yè)模式的能力比我們強(qiáng)、創(chuàng)新思維能力比我們強(qiáng)。所以,如何把國(guó)有企業(yè)既有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),把已經(jīng)積累的巨大的優(yōu)質(zhì)資源存量盤(pán)活,變成巨大的增量;另一方面,怎么把國(guó)有和民營(yíng)兩種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),形成中國(guó)獨(dú)特的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有國(guó)家現(xiàn)代治理能力、具有現(xiàn)代底蘊(yùn)的運(yùn)營(yíng)能力。不管是哪種所有制,都是國(guó)家整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,而且只有中國(guó)真正形成了一個(gè)新的更優(yōu)的體制機(jī)制,我們才能最終取勝。(本文摘編自中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任陳文玲在“新冠疫情下的國(guó)有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”線上高端論壇的發(fā)言)

來(lái)源:《國(guó)資報(bào)告》雜志

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

版權(quán)說(shuō)明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)—中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權(quán)均屬于中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時(shí),需經(jīng)書(shū)面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源于《中國(guó)冶金報(bào)—中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:XXX(非中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點(diǎn),不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對(duì)新聞發(fā)表評(píng)論,請(qǐng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),尊重網(wǎng)上道德,并承擔(dān)一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責(zé)任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話(huà):010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團(tuán).jpg
  • 山東鋼鐵集團(tuán).jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)安貞里三區(qū)26樓 郵編:100029 電話(huà):(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國(guó)冶金報(bào)/中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問(wèn):大成律師事務(wù)所 楊貴生律師 電話(huà):010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)禁止使用 京ICP備07016269 京公網(wǎng)安備11010502033228