根據(jù)省委統(tǒng)一部署和本鋼集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育總體安排，8日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯以“不忘初心、牢記使命，扎實(shí)推進(jìn)本鋼集團(tuán)新一輪體制機(jī)制改革”為題講專題黨課。

　　省委主題教育第十四巡回指導(dǎo)組成員馬永財(cái)、趙連波到會(huì)指導(dǎo)。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加黨課。黨委副書記趙忠民主持黨課。在專題黨課上，陳繼壯首先通報(bào)了本鋼集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況。

　　結(jié)合個(gè)人調(diào)研，陳繼壯在專題黨課上圍繞本鋼廣大干部職工關(guān)心關(guān)注的“四定”和混合所有制改革等工作，從改革的背景意義、推進(jìn)情況和下一步工作安排等方面，作了深刻、詳細(xì)的分析和講解。

　　指出，“四定”改革是本鋼歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長(zhǎng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)本鋼這種老企業(yè)被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來的體制機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)的重要改革舉措。他指出，“四定”第一階段基本實(shí)現(xiàn)了“事與崗的匹配、薪與崗的適應(yīng)”，但是“人與崗的適應(yīng)”問題還沒有解決，這也是改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。什么人能適應(yīng)崗位？怎么能把合適的人選到適合的崗位上？怎么能把不適合的人調(diào)整下來？怎么讓職工群眾滿意并服氣？為此，本鋼集團(tuán)制定了詳盡的競(jìng)聘工作指導(dǎo)意見和實(shí)施細(xì)則，在管理崗位、業(yè)務(wù)崗位、技術(shù)崗位和高技能操作崗位四大職群，分門別類、由上至下，分七個(gè)輪次開展全部崗位的公開競(jìng)聘上崗。他強(qiáng)調(diào)，做好“四定”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子是保證，公平公正是基礎(chǔ)，過程嚴(yán)謹(jǐn)是關(guān)鍵，職工滿意是標(biāo)準(zhǔn)。只有把所有規(guī)則擺在陽光下、擺在臺(tái)面上，才能讓上去的人受擁護(hù)、下來的人無話說，職工群眾的心順了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自然就搞好了，這也是“不忘初心、牢記使命”主題教育的核心目的。

　　在談到受到廣泛關(guān)注的本鋼混合所有制改革工作時(shí)，陳繼壯說，黨的十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話為深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所制經(jīng)濟(jì)指明了方向，并明確指出，混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要突破口。

　　在科學(xué)細(xì)致分析了本鋼集團(tuán)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和面臨的諸多實(shí)際問題，以及行業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)后，陳繼壯說，混合所有制改革是解決本鋼集團(tuán)現(xiàn)實(shí)問題和未來發(fā)展問題的迫切需要，是生存之需、改革之需，也是發(fā)展之需，更是時(shí)代賦予本鋼集團(tuán)在改革發(fā)展道路上千載難逢的良機(jī)。作為全國(guó)特大型國(guó)企、老牌國(guó)企、集團(tuán)層面混合所有制改革的首例，本鋼集團(tuán)的混合所有制改革受到黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府的高度重視。

　　通過混合所有制改革，本鋼集團(tuán)將以存量吸引增量，引進(jìn)資金、優(yōu)化資本，大幅降低負(fù)債率。而新體制、新機(jī)制的注入，將使本鋼集團(tuán)這個(gè)老國(guó)企重新煥發(fā)青春，發(fā)生脫胎換骨式的變化。目前，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，本鋼集團(tuán)混合所有制改革正在積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。

　　陳繼壯指出，“四定”工作和混合所有制改革相輔相成、互相促進(jìn)、相得益彰?！八亩ā备母锸潜句摷瘓F(tuán)機(jī)制創(chuàng)新的重要標(biāo)志，是混合所有制改革序幕的前奏，全體職工對(duì)混合所有制改革的提前適應(yīng)，將為推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革鋪就一條坦途。

　　為扎實(shí)推進(jìn)本鋼集團(tuán)新一輪體制機(jī)制改革，陳繼壯指出，在全力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作的同時(shí)，要落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)行和企業(yè)管理等方面，深挖潛力，提升本鋼集團(tuán)未來發(fā)展空間。要確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。加快重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造，推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)管控，深入開展增產(chǎn)降耗工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工序和能耗等指標(biāo)的攻關(guān)。要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)化相關(guān)制度建設(shè)，完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率，確保一流的裝備生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。

　　要進(jìn)一步完善原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售工作，加大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)銷售力度，切實(shí)體現(xiàn)出本鋼集團(tuán)的裝備優(yōu)勢(shì)和品種規(guī)格優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要拓展企業(yè)融資渠道，積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取新增銀行貸款、參與本鋼發(fā)債、推動(dòng)債轉(zhuǎn)股等項(xiàng)工作，降低企業(yè)融資成本，積極推進(jìn)資本市場(chǎng)直接融資。非鋼產(chǎn)業(yè)子公司要進(jìn)一步深化自身改革，拓展外部市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　陳繼壯強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前中國(guó)發(fā)展正處于大有可為的歷史機(jī)遇期，本鋼集團(tuán)也正處于百年未有的重大變革關(guān)鍵期，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和條件?！八亩ā备母锸莾?nèi)部機(jī)制層面的改革，混合所有制改革是外部體制層面的改革，只有從體制和機(jī)制兩個(gè)層面進(jìn)行全方位的變革，本鋼集團(tuán)的改革才會(huì)徹底。而這兩項(xiàng)改革也將會(huì)為本鋼集團(tuán)插上兩只翅膀，助力本鋼集團(tuán)越來越好，實(shí)現(xiàn)真正的浴火重生。

　　趙忠民在主持講話中要求各級(jí)黨委，要迅速將此次黨課精神傳達(dá)貫徹到每名黨員和職工，做好正面宣傳和引導(dǎo)，讓干部職工真正了解掌握本鋼集團(tuán)當(dāng)前改革的進(jìn)展情況，正確認(rèn)識(shí)改革對(duì)于本鋼集團(tuán)未來發(fā)展的重要意義，堅(jiān)定改革發(fā)展的必勝信心，共同推動(dòng)本鋼集團(tuán)“四定”工作和混合所有制改革工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　趙忠民要求，各單位黨委要根據(jù)本鋼集團(tuán)體制機(jī)制改革的工作安排，組織做好“四定”崗位競(jìng)聘等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成本單位“四定”各項(xiàng)工作任務(wù)，為本鋼集團(tuán)混合所有制改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要按照省委和本鋼集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育的總體部署，繼續(xù)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、檢視問題、專項(xiàng)整治，以及民主生活會(huì)等各項(xiàng)工作，以“不忘初心、牢記使命”主題教育的扎實(shí)成果，推動(dòng)本鋼集團(tuán)站上歷史的全新舞臺(tái)，在改革發(fā)展的廣闊道路上大步前行。

　　本鋼集團(tuán)副總師，各職能部門正副職領(lǐng)導(dǎo)；主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、各巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)；本鋼集團(tuán)直屬黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織、宣傳、紀(jì)檢、辦公室等部門負(fù)責(zé)人；基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加黨課。