“所以，最近看到地方法院對一些鋼貿(mào)企業(yè)進行破產(chǎn)清算，這是很正常的，也許以后會越來越多。這也是市場在遇到危機時的自我調節(jié)機制?！标惱坐Q表示，保守預計，未來幾年內將有2/3的鋼貿(mào)企業(yè)被淘汰。

　　或有利于推動行業(yè)理性、科學、高質量發(fā)展

　　“鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入了長期的、深度的戰(zhàn)略轉型期、資源重組期、業(yè)態(tài)調整期、模式重構期。此次‘爆雷’事件并非沒有益處，或許將在推動鋼鐵流通行業(yè)步入理性發(fā)展期方面發(fā)揮積極作用。”陳雷鳴坦言，“誰也不愿意被騙，但發(fā)生了這樣的事，是不是要想著提高企業(yè)的抗風險能力？就像一個人感冒之后，是不是要想辦法提高自身免疫力？”

　　“過去大家都打價格戰(zhàn)，我們稱之為踩踏式的惡性競爭，現(xiàn)在這種情況依然存在。通過市場自我淘汰機制，把那些擾亂市場秩序的企業(yè)逐漸淘汰，讓那些規(guī)范企業(yè)獲得更好的生存空間?！标惱坐Q認為，長遠來看，這對整個行業(yè)的理性、科學、高質量發(fā)展是好事。

　　從如此競爭中生存下來的鋼貿(mào)企業(yè)具備哪些特點？他認為，首先是頭部企業(yè)，他們是規(guī)模在1000萬噸～5000萬噸的現(xiàn)代綜合性流通企業(yè)，其特點為：一是體量巨大，與供應鏈上下游關系較為緊密，已成為鏈接上下游的重要一環(huán)。二是企業(yè)自身供應鏈生態(tài)圈體系較為完善，上聯(lián)鋼廠、下接終端，除了貿(mào)易、倉儲、物流、加工等全鏈條布局外，這類企業(yè)還會設立各級子公司，在全國甚至全球進行業(yè)務布局。這類企業(yè)的生態(tài)圈比較完善，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扎根很深。三是資金實力雄厚，抗風險能力較強，在某些領域是無可替代的“領頭羊”“獨角獸”。四是企業(yè)資源整合能力、資金有效利用率、管理體系建設、信息化與數(shù)字化轉型等都走在前列。

　　其次就是那些在供應鏈建設方面具備獨特優(yōu)勢，精加工、深加工能力較強的企業(yè)，或是在倉儲、物流、電子商務等平臺建設方面較為成功的企業(yè)。這些企業(yè)同樣具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的所有特點和風險管理優(yōu)勢。

　　中小型鋼貿(mào)企業(yè)可以從頭部企業(yè)身上學到哪些抵御風險的本領？陳雷鳴對此表示，頭部企業(yè)的體制機制、管理架構是完全按照現(xiàn)代企業(yè)打造的，就像蓋高樓一樣，頭部企業(yè)的根基打得很深、很扎實。這是值得中小型鋼貿(mào)企業(yè)首先學習的地方。他接著介紹，頭部企業(yè)的各項管理制度較為完善。同時，頭部企業(yè)往往有一套完整健全的風險管理系統(tǒng)，可以避免采購、銷售、財務等環(huán)節(jié)的信息不對稱，防止出現(xiàn)“不該付的錢付了，不該出的貨出了”的現(xiàn)象。

　　“有些中型企業(yè)雖然體量小，但也是‘麻雀雖小，五臟俱全’，這類企業(yè)的架構也值得小型企業(yè)學習借鑒?！标惱坐Q補充道。

　　“此次‘爆雷’事件發(fā)生后，全國多地行業(yè)組織都發(fā)出了風險警示，這是行業(yè)組織負責任的表現(xiàn)?！标惱坐Q認為，“行業(yè)組織第一時間站出來，發(fā)出風險預警，讓還沒有發(fā)現(xiàn)風險的企業(yè)認識到這樣做是有風險的，這種做法值得贊揚?！?/div>