日前，筆者從新余鋼鐵集團公司卷板廠獲悉，2020年新鋼卷板廠熱軋線三破月度產(chǎn)量最高紀錄，全年完成產(chǎn)量377.32萬噸；酸軋生產(chǎn)線完成產(chǎn)量129.68萬噸；連退生產(chǎn)線完成產(chǎn)量64.24萬噸，3條生產(chǎn)線均超額完成了新鋼下達的各項任務。這些是該廠合并一年來交上的一份答卷，也是其發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢推動企業(yè)改革發(fā)展結出的累累碩果。

　　該廠是新鋼實行大部制改革的試點單位之一，熱連軋和冷軋兩廠合并后，針對不同文化及管理模式產(chǎn)生的碰撞，該卷板廠黨委首先從思想政治工作入手，堅持黨建引領，做好共融共建，讓公司大部制的頂層設計得到完美演繹，“1+1>2”的構想得以落地生根。

　　機構改革推進到哪里 黨建工作就延伸到哪里

　　為了統(tǒng)一思想、凝聚人心，該卷板廠黨委在兩廠合并之初就做出決定，由廠領導班子成員分別掛點各支部，組織召開職工座談會，通過深入生產(chǎn)一線調研，全面掌握兩廠合并后職工思想動態(tài)和意見建議，認真聽取來自基層的真實聲音，回應職工關注的熱點問題。

　　座談會上，與會代表重點圍繞深化黨支部組織建設、生產(chǎn)管理、指標改善、績效分配等問題暢所欲言，為加強管理建言獻策。座談會共整理出職工反映的問題和建議15條，由該廠職能部門把問題分門別類，不回避推諉“敏感”問題，整理問題清單，落實責任人、完成期限等，并通過廠調度會、職工代表大會等渠道進行公布。該廠領導班子通過與職工面對面交流，讓基層職工感受到來自廠領導的關心和關愛，加強了對各項決策部署的理解和支持，激發(fā)了廣大職工的凝聚力和向心力，為實現(xiàn)全年工作目標夯實了基礎。

　　該廠黨委還按照“做精黨支部、做強黨小組”的工作思路，堅持“機構改革推進到哪里，黨建工作就延伸到哪里”的工作原則，根據(jù)機構改革情況和在崗黨員分布情況，合理制訂基層黨組織設置方案，對黨委和支部兩級組織進行換屆選舉。同時，在優(yōu)化人員結構的基礎上，該廠黨委對所屬支部進行整合，成立了5個黨支部和20個黨小組，確?；鶎狱h組織設置科學、運行有序，使黨支部和黨小組更加靈活有力。

　　該廠黨委注重建章立制，規(guī)范考核，按照基層黨建標準化建設要求，首先從建章立制著手，以構建新鋼“三個三”（圍繞三個基本，緊扣三個要點，發(fā)揮三個作用。“三個基本”即基本組織、基本制度、基本隊伍，“三個要點”即切入點、著力點、支撐點，“三個作用”即黨的領導作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用）黨建工作體系為抓手，按照高標準、嚴要求、重細節(jié)原則制定并下發(fā)黨群工作考核細則，每季度從組織、紀檢、宣傳、綜治、工會、團委6個方面對各支部進行考核評分。該廠黨委制訂黨員、干部理論學習及宣傳考核辦法，明確了黨員發(fā)展、教育、管理以及黨內激勵關懷和黨員作用發(fā)揮的要求，對黨內組織生活、工作責任、意識形態(tài)、支部述職和監(jiān)督檢查提出了具體要求，為進一步推動廠黨建工作上臺階提供制度保證；通過實施“雙百分”（對行政工作和黨建工作進行100分制評分）考核，不斷完善和優(yōu)化黨建工作考核方式，充分體現(xiàn)黨政工作同向、同責、同進，提高干部行政工作和黨建工作雙重履職能力；將每季度黨建工作檢查結果與車間班子成員履職獎掛鉤，獎優(yōu)罰劣，使黨建工作由軟指標變?yōu)橛布s束。

　　黨建與生產(chǎn)深度融合 實現(xiàn)“一支部一特色”

　　該廠黨委充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把提高企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以績效的完成情況檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“三個三”黨建工作體系為引領，緊緊圍繞“降本增效，提升產(chǎn)能效益”這一中心工作，要求各黨支部緊盯安全管控、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營等關鍵指標，列出黨員攻關課題，充分利用有效載體推進黨建與生產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)“一支部一特色”。

　　該廠酸軋黨支部開展的“黨建+技術攻關”活動，對困擾生產(chǎn)的重點、難點問題進行技術攻關，分別成立了酸軋斷帶率、酸軋支撐輥漏油、50#鋼生產(chǎn)攻關小組，成員由黨員和班組骨干組成。通過技術攻關，目前，酸軋線斷帶率躍居國內領先水平，僅此項創(chuàng)效就達千余萬元；酸軋支撐輥用油量大降，每年可節(jié)約成本近百萬元；50#鋼生產(chǎn)由原月產(chǎn)500噸提升到現(xiàn)在過萬噸的常態(tài)化生產(chǎn)。

　　在熱軋車間黨支部開展的“黨建+績效目標”攻關中，該支部圍繞產(chǎn)量、質量、成本、單項管理等績效指標，通過“三個突出”筑堡壘：一是突出以優(yōu)化節(jié)奏、提高產(chǎn)量作為切入點。該黨支部以開展“產(chǎn)量上臺階”勞動競賽為載體，把優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏、增強軋制穩(wěn)定性、改善產(chǎn)品質量作為目標，將指標分解到班組、個人，對每位黨員設崗定責。二是突出以黨支部標準化建設為著力點，促進支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。該黨支部建設標準化黨員活動室，改善黨員活動場所條件，增添黨員活動儀式感；在軋線核心崗位設立了黨員先鋒示范崗與黨員責任區(qū)，在退伍軍人中開展“退伍不褪色，崗位再建功”活動。三是以突出完成車間績效指標為支撐點。該支部為每位黨員搭建項目和指標攻關平臺，根據(jù)黨員所在崗位，合理設置黨員“先鋒創(chuàng)績”指標，要求每位黨員做出承諾并上墻，接受群眾監(jiān)督；制訂《黨員量化考核表》，將黨員在月評崗位之星、季評崗位能手活動中的評比結果納入到考核中。

　　“黨建+”“一支部一特色”創(chuàng)建活動進一步激發(fā)了基層黨組織工作的內在活力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

　　去年5月，該廠3條線同時檢修，項目多、任務重。在完成正常檢修任務的同時，該廠黨委自我加壓，調集了以黨員為主力的全廠各車間職工及機關人員到熱軋線清理2座加熱爐的爐渣等，原本外包的業(yè)務全部由本廠職工來完成。圍繞此次任務，該廠黨委提前將任務分解到各黨支部，制訂了詳細的清渣組織方案，成立了以廠領導為組長、各黨支部為主力的清渣領導小組，要求各支部組織黨員突擊隊打前鋒進入爐內開展24小時三班作業(yè)；遇到難以攻克的任務時，要求黨員干部帶頭。經(jīng)過3天4晚的奮戰(zhàn)，該廠硬是完成了2座加熱爐、地溝、軋機和地面的所有清理任務。據(jù)統(tǒng)計，共有500多人參加此次清渣任務，共清理爐渣442噸，節(jié)約外用工勞務費近50萬元，為該廠降本創(chuàng)效、新鋼轉型升級沖千億元做出了應有的貢獻。