由中國寶武托管的第三個(gè)月，在中國寶武的全力支撐下，昆鋼新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司廣大干部員工全面對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新，樹立協(xié)同共享理念，齊心協(xié)力共謀發(fā)展，克服了歷史欠賬多、裝備基礎(chǔ)相對(duì)較差、部分工藝技術(shù)落后、生產(chǎn)基地分散等不利現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)了今年以來的虧損局面，并創(chuàng)下了鋼材銷量、燃料比、鐵鋼比、高爐利用系數(shù)等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好歷史紀(jì)錄，交出了昆鋼融入中國寶武的第一份優(yōu)質(zhì)答卷。
提升管理效能，連續(xù)刷新生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
昆鋼全面貫徹寶武“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”價(jià)值觀，在集團(tuán)公司、中南鋼鐵的統(tǒng)籌下，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)、融合行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理與文化融合培訓(xùn)等提高干部職工思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)、踐行寶武先進(jìn)管理理念，積極推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)對(duì)接。4月份以來，昆鋼進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一方面抓員工思想工作，提振士氣，增強(qiáng)員工對(duì)“同一個(gè)寶武”的認(rèn)同感，使“極致高效”的理念漸入人心，干部員工只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感、緊迫感不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了管理效能持續(xù)提升；一方面抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)供銷協(xié)同，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷創(chuàng)下歷史最好水平。
中南鋼鐵韶鋼松山、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵三大生產(chǎn)基地對(duì)應(yīng)昆鋼玉溪、紅河、安寧三個(gè)生產(chǎn)基地，通過“總代表負(fù)責(zé)、一基地包一基地”的方式進(jìn)行嵌入式支撐服務(wù)。安寧基地以“對(duì)標(biāo)縮差”為抓手，制定精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、提量降本、協(xié)同降本等8項(xiàng)生產(chǎn)管控措施，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高水平、低成本、安全穩(wěn)定生產(chǎn)，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得歷史性突破，燃料比創(chuàng)兩年來最低紀(jì)錄，棒材、型材、高線產(chǎn)量指標(biāo)持續(xù)提升，4月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6100萬元。
安寧公司草鋪新區(qū)煉鋼廠廠長(zhǎng)譚澤昆：新區(qū)煉鋼廠4月份鐵鋼比創(chuàng)歷史最好水平；煉鋼與高線坯料熱裝率56%，達(dá)到了自投產(chǎn)以來的最好水平。
紅鋼基地優(yōu)化機(jī)構(gòu)、制定方案、完善制度、營造氛圍，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、形成協(xié)同效應(yīng)，從生產(chǎn)組織、設(shè)備技改、能源管控、信息化建設(shè)等多方位、全過程進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升，焦比、鐵鋼比、熱裝率、日歷作業(yè)率等多項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，生產(chǎn)效率不斷提升，全工序成本大幅下降，單系統(tǒng)管控能力不斷增強(qiáng)，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃。
紅鋼生產(chǎn)經(jīng)營部副部長(zhǎng)舒云勝：4月17日，棒材車間打破Φ14規(guī)格近6年來的歷史紀(jì)錄，當(dāng)日日歷作業(yè)率達(dá)到92.36%；4月19日，軋鋼廠打破Φ28規(guī)格近11年來的歷史紀(jì)錄，當(dāng)日日歷作業(yè)率達(dá)到92.01%；4月21日，“雙爐生產(chǎn)”取得了歷史性突破，兩座轉(zhuǎn)爐日產(chǎn)鋼107爐，平均冶煉周期縮短、平均連鑄拉速加快，創(chuàng)下了多項(xiàng)新紀(jì)錄。
玉鋼基地堅(jiān)定差異化發(fā)展道路，定位打造“小而美、小而特、小而智”的現(xiàn)代化工廠。完善保障體系、細(xì)化工作措施，深入基層開展“頭腦風(fēng)暴”“崗位找差”，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變，提升管理水平，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等核心工作做到極致，4月份生產(chǎn)經(jīng)營大幅改善、各工序捷報(bào)頻傳，11項(xiàng)重要技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，利潤(rùn)達(dá)到4000萬元。
玉鋼軋鋼廠常務(wù)副廠長(zhǎng)侯儒：4月份，鋼坯熱裝率、噸鋼水耗、噸鋼煤氣消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，帶鋼軋線產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。
強(qiáng)化供銷協(xié)同，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面
4月份，中南鋼鐵營銷團(tuán)隊(duì)支撐昆鋼抓住市場(chǎng)利好機(jī)會(huì)，強(qiáng)化采購、銷售協(xié)同，圍繞“提銷量、降庫存”中心工作組織鋼材銷售，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。
依托中南鋼鐵的戰(zhàn)略合作平臺(tái)，昆鋼積極拓展央企、國企優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)“信息、客戶、產(chǎn)線、渠道”共享，與中南多家客戶成功簽約，提貨量達(dá)6萬噸，昆鋼鋼材首次發(fā)售廣州、海南，貴州和重慶等地實(shí)現(xiàn)增量，4月份累計(jì)銷售鋼材90.96萬噸，產(chǎn)銷率達(dá)133%，銷量創(chuàng)歷史最好水平。
隨著銷量大幅提升，昆鋼加快庫存“瘦身健體”，集中清理長(zhǎng)周期庫齡產(chǎn)品7000余噸，有效盤活各庫房使用率，鋼材庫存從3月末的42萬噸降至20萬噸以下，徹底扭轉(zhuǎn)了高庫存運(yùn)營的不利形勢(shì)。物流運(yùn)輸保障方面，配送效率和質(zhì)量隨著銷量的增加而不斷提高，日均運(yùn)輸量達(dá)3.12萬噸，創(chuàng)歷史新高，客戶對(duì)物流服務(wù)滿意度大幅提升。
昆鋼營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理白春來：中南鋼鐵營銷支撐團(tuán)隊(duì)以問題為導(dǎo)向，直撲一線、深入基層，對(duì)昆鋼的營銷狀態(tài)進(jìn)行解析和診斷，帶來了旗下各基地的營銷理念、管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，這是昆鋼營銷史上第一次近距離與優(yōu)秀鋼廠貼身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們從中找到了自己的短板和痛點(diǎn)。
在中國寶武中央研究院和中南鋼鐵的支持幫助下，“產(chǎn)供銷研”協(xié)同效應(yīng)明顯，昆鋼研發(fā)的合金鋼82B產(chǎn)品順利試產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，為后期產(chǎn)線專業(yè)化分工、品種優(yōu)化奠定了良好基礎(chǔ)。采購方面則立足省內(nèi)、拓展周邊，協(xié)同寶武歐冶鏈金，打破區(qū)域限制、優(yōu)化冷料采購模式，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提升做好資源保障。
