中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 林智雄 報(bào)道
圖為黎立璋在基層了解一線職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的建議。
（記者 林智雄 攝）
6月28日，全國(guó)“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，福建三鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黎立璋被授予全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)。
7月20日，2021年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)發(fā)布，福建三鋼閩光股份有限公司以年?duì)I業(yè)收入486.36億元、利潤(rùn)25.56億元的成績(jī)列榜單第237位。
7月29日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)召開六屆三次理事會(huì)議，三鋼被增補(bǔ)為鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)單位，黎立璋被增補(bǔ)為鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)。
7月30日，國(guó)資委公布了《國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單》，三鋼入選標(biāo)桿企業(yè)，也是福建省唯一入選的企業(yè)。
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接連不斷的好消息，讓這家老牌鋼廠的蝶變故事再次引起了人們的關(guān)注。作為三鋼的“掌舵人”，見證并親歷了三鋼蛻變的黎立璋，成為人們口中“領(lǐng)頭雁”的不二象征。他的故事還要從那3場(chǎng)危局開始說起。
直面危局，困境之下顯擔(dān)當(dāng)
1996年，32歲的黎立璋成為三鋼最年輕的正處級(jí)干部，擔(dān)任棒材廠廠長(zhǎng)。在那個(gè)習(xí)慣論資排輩的年代，這個(gè)年紀(jì)似乎小了些。但是，黎立璋以自己破解的第一場(chǎng)危局贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任。
當(dāng)時(shí)，三鋼棒材廠的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足三鋼的發(fā)展需要，落后軋線面臨淘汰，新的軋線還在設(shè)計(jì)中，棒材廠的壓力可想而知。為了突破設(shè)計(jì)瓶頸，黎立璋給棒材廠定下了目標(biāo)：一年一小步，三年一大步。他帶領(lǐng)棒材廠的科技人員時(shí)刻追蹤世界軋鋼領(lǐng)域的最新工藝，相繼實(shí)施了熱裝熱送改造、精軋機(jī)組擴(kuò)容、傳動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)、加熱爐區(qū)擴(kuò)容、精整系統(tǒng)擴(kuò)容、切分軋制、穿水冷卻等技改工程，激發(fā)了棒材廠蘊(yùn)藏的潛能。到2001年，棒材廠年產(chǎn)量達(dá)到了70萬噸，承擔(dān)了三鋼軋線一半的產(chǎn)能。職工們興奮地說：“我們用了6年時(shí)間賺回了近3個(gè)棒材廠！”
還記得2001年底《中國(guó)冶金報(bào)》記者第一次采訪黎立璋時(shí)，意氣風(fēng)發(fā)的他說：“世界上最好的棒材裝備在中國(guó)，而中國(guó)最好的棒材裝備就在屈指可數(shù)的幾家企業(yè)里。在這幾家企業(yè)中，三鋼棒材廠更是獨(dú)占鰲頭、傲視群雄?！钡拇_，當(dāng)年三鋼棒材廠的噸材成本僅為1340元，綜合成本、成材率、合格率、綜合能耗等指標(biāo)名列行業(yè)前茅，引得同行紛紛前來取經(jīng)。
2007年，時(shí)任三鋼副總經(jīng)理的黎立璋被委以重任，擔(dān)任三鋼重組的三安鋼鐵公司黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。這是黎立璋直面的第二場(chǎng)危局。
三安鋼鐵公司成立于1996年，是福建泉州閩光鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱泉州閩光）的前身。這家年產(chǎn)鋼100萬噸、生產(chǎn)技術(shù)條件落后、管理方式簡(jiǎn)單粗放的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，于2006年走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。2007年1月1日，在福建省委、省政府的大力支持下，三鋼重組了三安鋼鐵公司。
2007年2月17日，正值除夕夜。資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)、生產(chǎn)復(fù)工、原料及存貨盤點(diǎn)……重組工作千頭萬緒。那一夜，參與重組工作的骨干們誰都沒吭聲，沒有人提任何要求，因?yàn)榇蠹叶贾?，時(shí)間不等人，生產(chǎn)復(fù)工、技改建設(shè)等大量工作都要盡快實(shí)施。
泉州閩光副總經(jīng)理雷浩洪至今仍清晰地記得，那年除夕夜，黎立璋召集骨干們?cè)谑程贸粤祟D年夜飯，他說：“大家都是共產(chǎn)黨員，吃苦耐勞是我們的本色；作為國(guó)企干部，大家的責(zé)任感都很強(qiáng)。我們現(xiàn)在正在走的是整個(gè)泉州都沒有的國(guó)企兼并重組民企的路，這里的工人都在看著我們，我們沒有后路，必須往前沖，現(xiàn)在大家多吃點(diǎn)苦，將來三安鋼鐵發(fā)展起來了，歷史會(huì)記住咱們的?！崩枇㈣耙幌|(zhì)樸的話，鼓起了大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，窗外的鞭炮聲不絕于耳，大伙胸中的熱情之火熊熊燃起。
2011年12月2日，以1250立方米高爐建成投產(chǎn)為標(biāo)志，三安鋼鐵第一輪技改建設(shè)基本完工，具備了年產(chǎn)200萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。
在黎立璋任職7年間，三安鋼鐵成功扭虧為盈，成為當(dāng)?shù)卣牡谝患{稅大戶，三安鋼鐵固定資產(chǎn)增長(zhǎng)了94.45%，7年間累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.58億元、稅金12.07億元，職工收入增長(zhǎng)了1倍。
2015年，鋼鐵行業(yè)遭遇“寒冬”，三鋼也未能獨(dú)善其身，虧損16.32億元。就在三鋼發(fā)生建廠以來最大年度虧損、踩在生死懸崖邊上的關(guān)鍵時(shí)刻，黎立璋與第三場(chǎng)危局撞了個(gè)滿懷。
2015年12月初，黎立璋被任命為三鋼黨委書記、董事長(zhǎng)。三鋼職工代表依然記得2015年最后一天那場(chǎng)刮骨療傷式的廠情報(bào)告。那場(chǎng)報(bào)告是黎立璋擔(dān)任三鋼董事長(zhǎng)還未滿月做的第一場(chǎng)報(bào)告。
“三鋼最大的短板在哪呢？一是戰(zhàn)略管理薄弱，正所謂‘腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里’，把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。二是企業(yè)發(fā)展的‘雙輪驅(qū)動(dòng)’失調(diào)，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕資本運(yùn)作。三是安于現(xiàn)狀，固步自封，產(chǎn)生了指標(biāo)到頂、不思進(jìn)取的畏難情緒。四是對(duì)生產(chǎn)主線盯得較緊，對(duì)后勤部門、內(nèi)部子公司管理較松。五是干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)。”黎立璋在報(bào)告中一針見血地指出了三鋼存在的問題，并向全公司干部職工發(fā)出了“萬眾一心、全力為生存而戰(zhàn)”的動(dòng)員令。
三鋼黨委迅速開展“奮力求生存、我們?cè)趺崔k”的主題大討論，共征求意見、建議1000多條。黎立璋親自帶隊(duì)赴優(yōu)秀鋼企學(xué)習(xí)交流，通過與優(yōu)秀鋼企在成本控制等方面對(duì)標(biāo)分析，找到了與先進(jìn)鋼企的差距。精細(xì)管理、全流程降本、同口徑對(duì)標(biāo)挖潛等活動(dòng)在三鋼蓬勃開展，鋼鐵主業(yè)的“失血點(diǎn)”逐步愈合。2016年，三鋼噸鋼平均全流程降本120.31元，累計(jì)增效12.41億元；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.09億元，同比增長(zhǎng)189.67%。2017年至2020年這4年來，三鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分別位列建廠63年來的前4，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終保持業(yè)內(nèi)前列。
頑疾終愈，三化脫困迎新生
三明化工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱三化公司）是一家與三鋼同齡、同級(jí)別的國(guó)有大型化肥生產(chǎn)企業(yè)。三化公司曾經(jīng)有過輝煌的過往：亞洲第一大電石廠在這里誕生，全國(guó)第一大石灰氮裝置在這里投產(chǎn)，福建省第一瓶氧氣從這里運(yùn)出，福建省第一袋尿素在這里下線……然而，由于經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制僵化、觀念落后、資金緊缺，疊加原料過度依賴高價(jià)位、運(yùn)距遠(yuǎn)的省外塊煤等原因，三化公司發(fā)展停滯，長(zhǎng)時(shí)間處于巨額虧損，職工收入低，隊(duì)伍紀(jì)律渙散。
三鋼總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)肖紹康說：“2006年前后，三化公司已經(jīng)進(jìn)入了瀕臨破產(chǎn)的境地?！北藭r(shí)的三鋼年產(chǎn)鋼量突破300萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，正以高速發(fā)展的姿態(tài)不斷攀登。當(dāng)時(shí)，在三明市，三鋼職工穿著工作服逛街是以示榮耀，而三化職工就連上班都不愿意穿工作服?！肮珓?wù)員深談，三鋼人面談，三化人免談”，三明市坊間流傳的段子如錐般刺痛著三化人。
2007年1月18日，為了讓三化公司脫困，福建省委、省政府決定將三化公司成建制劃撥給三鋼，三化公司成為三鋼全資控股的、以生產(chǎn)基本化工原料和化肥為主的國(guó)有獨(dú)資公司。
三鋼接手后，立即從資金、資源、人才等方面支持三化公司扭虧脫困。但因2008年全球金融危機(jī)，整個(gè)氮肥行業(yè)陷入最為艱難的深度調(diào)整期。三化公司由于歷史包袱重、技術(shù)設(shè)備落后、產(chǎn)品能耗高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等原因積重難返。
無法脫困的三化公司成為黎立璋的心結(jié)。他下定決心，一定要堅(jiān)決徹底完成省委、省政府托付的政治任務(wù)，找到一條讓三化公司徹底脫困的路子。在2016年1月份的黨政辦公會(huì)上，黎立璋堅(jiān)定地說：“我們這屆班子要有徹底解決三化問題的能力、勇氣和擔(dān)當(dāng)。”
經(jīng)過穩(wěn)妥、審慎的論證，三化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方案出爐：一是在三化公司原址投資近18億元，建設(shè)全能量熱回收焦?fàn)t（含煤炭綠色轉(zhuǎn)化）工程，使三化公司真正成為三鋼產(chǎn)業(yè)鏈中的高效環(huán)節(jié)。二是在三明市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資近2.5億元，建設(shè)氟化氫項(xiàng)目，把三化公司打造成三明市乃至福建省氟化工的領(lǐng)軍企業(yè)。
為了盡早付諸實(shí)施，黎立璋親自帶著方案登門拜訪三化公司老領(lǐng)導(dǎo)，以及曾經(jīng)在三化工作過、對(duì)三化未來牽腸掛肚的退休省領(lǐng)導(dǎo)。他后來回憶說：“當(dāng)時(shí)的壓力挺大的，有些老領(lǐng)導(dǎo)不理解，以為三化公司的牌子沒了；有的對(duì)三鋼抱有怨言，認(rèn)為三化公司劃撥給三鋼后同樣看不到前景……”就是在這樣有時(shí)連門都不讓進(jìn)的情況下，黎立璋也毫無怨言，誠(chéng)懇、耐心地向老領(lǐng)導(dǎo)解釋、分析，一齊謀劃著三化的未來。
為使三化公司快速恢復(fù)“造血”能力，2017年5月份，三鋼決定將三鋼與三化公司的往來款11.44億元，全部作為資本金向三化進(jìn)行增資。通過將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，三化公司的注冊(cè)資本金增加至15.64億元，所有者權(quán)益增加至4.07億元，負(fù)債率下降至37.29%。這一重大舉措有效優(yōu)化了三化公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了三化公司加快轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展。
三化公司脫胎換骨的日子終于到來了。2017年6月27日18時(shí)，隨著三化公司合成車間最后3臺(tái)高壓機(jī)停止運(yùn)行，1958年投產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)了59年的三化公司生產(chǎn)線全線關(guān)停。同年10月份，三化公司全能量熱回收焦?fàn)t工程開工建設(shè)。2019年9月8日20時(shí)40分，全能量熱回收焦?fàn)t汽輪機(jī)并網(wǎng)發(fā)電。至此，三化公司全能量熱回收焦?fàn)t（含煤炭綠色轉(zhuǎn)化）工程全面建成投產(chǎn)。2018年12月份，三化公司一期年產(chǎn)5萬噸氟化氫項(xiàng)目開工建設(shè)，并于2020年1月9日投產(chǎn)，達(dá)到了同行業(yè)同等規(guī)模最快的建設(shè)速度。目前，三化公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均已達(dá)到或超過設(shè)計(jì)水平，產(chǎn)品質(zhì)量超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ類。
2019年12月28日，黎立璋在三鋼五屆七次職代會(huì)上宣布：“長(zhǎng)期困擾我們的三化生存問題得到了徹底的、不可逆轉(zhuǎn)的解決。我們可以驕傲地說，我們無愧于省委、省政府的信任，圓滿完成了托付給我們的任務(wù)！”
藍(lán)圖繪就，“千億三鋼”宏圖起
2019年，三鋼提出營(yíng)業(yè)收入突破千億元的“千億三鋼”目標(biāo)，加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2020年，三鋼在公眾的視線里格外耀眼。在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開的窗口期，人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央廣播電視總臺(tái)等19家中央和地方媒體在主要欄目、重要版面連續(xù)聚焦報(bào)道“三明實(shí)踐”，講述三明干部群眾牢記習(xí)近平總書記囑托，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設(shè)“機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的新三明故事。而在這些媒體的版面和專欄中，三鋼的篇幅最長(zhǎng)。
2000年8月10日，時(shí)任福建省委副書記、省長(zhǎng)的習(xí)近平第二次深入三鋼進(jìn)行調(diào)研時(shí)指出：“三鋼改革發(fā)展積累了很好的經(jīng)驗(yàn)，具有典型示范意義，可以在全省推廣?！睍r(shí)任三鋼棒材廠廠長(zhǎng)的黎立璋，是調(diào)研活動(dòng)的親歷者、參與者。21年來，他始終牢記習(xí)近平總書記的囑托，把堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)三鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大作為自己的使命，帶領(lǐng)三鋼連續(xù)創(chuàng)下建廠以來最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為福建省國(guó)企黨建的一面旗幟。
“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和力量所在。在63年的發(fā)展歷程中，三鋼之所以能在逆境中突圍、在低谷中奮起、在挫折中前行，正是得益于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、融入企業(yè)改革發(fā)展所迸發(fā)出的澎湃動(dòng)力！”黎立璋深有感觸地說。
“黨建工作的實(shí)質(zhì)就是人的工作，要把思想政治工作做到職工的心間?！边@是黎立璋對(duì)抓好黨建工作的感悟。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)傾聽民意，這是三鋼領(lǐng)導(dǎo)多年來形成的傳統(tǒng)。黎立璋和班子成員在每個(gè)周六日和各種節(jié)假日都會(huì)騎著摩托車出現(xiàn)在煉鋼、煉鐵、焦化、三化等生產(chǎn)一線崗位上。在現(xiàn)場(chǎng)，職工們不僅可以隨意地與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理聊上幾句，也可以提意見、講建議，反映情況，出謀劃策。
“黨建統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程絕不是一句空口號(hào)，這句話落到本質(zhì)上就是不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展檢驗(yàn)黨建工作的成效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，讓職工享有滿滿的歸屬感、獲得感、幸福感?！崩枇㈣罢f。
自黎立璋就任三鋼黨委書記、董事長(zhǎng)以來，三鋼資產(chǎn)總額從2015年的235.9億元增長(zhǎng)到2020年的525.93億元，銷售收入從243.48億元增長(zhǎng)到529.21億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)296.73億元，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)位于行業(yè)第一方陣。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展成果也切實(shí)惠及到了職工，三鋼職工人均年收入由2015年的5.9萬元增長(zhǎng)到2020年的12.4萬余元。
“三鋼是我的第二故鄉(xiāng)，我把青春年華都灑在了這片熱土上，做強(qiáng)做優(yōu)做大三鋼是我的使命，付出再多也無怨無悔?！碧崞鹑?，黎立璋的臉上永遠(yuǎn)都流露著極具親和力的微笑?！疤鲂袠I(yè)看行業(yè)、跳出企業(yè)看企業(yè)、跳出三鋼看三鋼，全力打造全行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)?！痹跇?gòu)建新發(fā)展格局的時(shí)代潮流中，一幅“千億三鋼”的發(fā)展宏圖已在黎立璋心中繪就。
