近日，《鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)2023年度工作安排》（以下簡稱《安排》）正式印發(fā)，確定6個方面23項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，整體布局、系統(tǒng)推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)世界一流企業(yè)建設(shè)。

　　《安排》的印發(fā)，是鞍鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面準(zhǔn)確落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆六次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼集團(tuán)二屆二次職代會精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)有力支撐。

　　——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，打造世界一流的科技創(chuàng)新能力。全面提升自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)布局攻關(guān)，提升全球首創(chuàng)技術(shù)能力；更好服務(wù)國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，積極參與國家重大創(chuàng)新平臺建設(shè)。

　　——聚焦價值創(chuàng)造，打造世界一流的核心競爭力。增強(qiáng)資源配置和整合能力，圍繞“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略性資源掌控能力，提升全球市場話語權(quán)和影響力；打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和推進(jìn)工藝、裝備升級；對標(biāo)世界一流提升價值創(chuàng)造力，穩(wěn)步提升經(jīng)營績效指標(biāo)，推動從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　——深化改革賦能，打造世界一流的治理能力。深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，全面落實(shí)“兩個一以貫之”，推動公司治理機(jī)制更加成熟定型；深化市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，聚焦狠抓三項(xiàng)制度改革實(shí)效重點(diǎn)攻堅(jiān)；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，以“五力”戰(zhàn)略評價模型為抓手，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地、迭代升級；加快推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)，推進(jìn)“數(shù)據(jù)賦能、管控升級、經(jīng)營協(xié)同、制造增效”；加快建立世界一流財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)“三位一體”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；加快建立基于全價值鏈的精益管理體系，構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益管理長效機(jī)制；加強(qiáng)合規(guī)管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系，深化法律、合規(guī)、風(fēng)控一體化運(yùn)行。

　　——服務(wù)國家大局，打造世界一流的影響力。加快培育全球知名品牌，制定實(shí)施差異化品牌戰(zhàn)略，提升鞍鋼品牌知名度、美譽(yù)度；塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，以弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神為主線，不斷提升鞍鋼文化影響力；打造綠色低碳發(fā)展典范，按照鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰、碳中和路線圖，發(fā)展低碳冶金技術(shù)，推動能源低碳轉(zhuǎn)型，提高能源利用效率和清潔生產(chǎn)水平；踐行高標(biāo)準(zhǔn)社會責(zé)任，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，全面完成定點(diǎn)幫扶成效考核指標(biāo)，力爭連續(xù)實(shí)現(xiàn)評價結(jié)果為“好”。

　　——堅(jiān)持人才強(qiáng)企，打造世界一流的引領(lǐng)力。加快培育一流企業(yè)家，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)，加大優(yōu)秀年輕干部配備力度，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；培育高水平科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，落實(shí)“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，推進(jìn)“人才飛地”建設(shè)，建立人才落戶中心城市、服務(wù)支持生產(chǎn)基地的協(xié)同機(jī)制；加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，制定實(shí)施各層級技能培訓(xùn)計(jì)劃，建立技能人才評價體系，建立健全相關(guān)激勵保障制度。

　　——堅(jiān)持典型引領(lǐng)，打造世界一流試點(diǎn)示范。打造沿?，F(xiàn)代智慧鋼鐵基地，加快建設(shè)成本、技術(shù)、產(chǎn)品、勞動生產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先的綠色、生態(tài)和全流程智能透明的千萬噸級沿海鋼鐵精品基地；打造世界一流礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)，聚焦打造三個“世界級”，加快建成具備全球競爭力的礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；打造世界一流釩鈦產(chǎn)業(yè)基地，快速推進(jìn)釩產(chǎn)品、鈦化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，做大氯化鈦白規(guī)模，提高釩產(chǎn)品在新能源領(lǐng)域使用量；打造現(xiàn)代治理示范，聚焦三個“新樣板”建設(shè)，打造先進(jìn)治理模式。

　　《安排》要求，鞍鋼集團(tuán)各部門、各子企業(yè)要切實(shí)履行主體責(zé)任，按照專業(yè)領(lǐng)域任務(wù)分工，細(xì)化完善具體工作舉措，逐級逐項(xiàng)分解落實(shí)責(zé)任，樹牢節(jié)點(diǎn)意識，保證扎實(shí)有序推進(jìn)；建立與世界一流企業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)體系和長效機(jī)制，積極主動走出去對標(biāo)交流，找準(zhǔn)差距短板，由表及里、由現(xiàn)象到本質(zhì)，結(jié)合數(shù)據(jù)對標(biāo)結(jié)果，深挖差距形成根源，系統(tǒng)策劃改進(jìn)提升，形成“比學(xué)趕超”的良性循環(huán)；建立本職能領(lǐng)域內(nèi)專項(xiàng)考核細(xì)則，按季度組織對重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況及取得的成效進(jìn)行評價考核，確保鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)取得扎實(shí)成效。