中國(guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在2023年半年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“高端化、智能化、綠色化、高效化”是中國(guó)寶武面向未來(lái)的主動(dòng)選擇，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然路徑，是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的內(nèi)在需要。高效化關(guān)乎中國(guó)寶武能否做優(yōu)做強(qiáng)。中國(guó)寶武各子公司及各部門(mén)積極響應(yīng)，從資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源利用效率4個(gè)維度推進(jìn)高效化發(fā)展，追求極致效率效益，取得良好成效。

　　當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜。尤其在當(dāng)前行業(yè)長(zhǎng)周期下行階段，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，加快關(guān)鍵工序、核心設(shè)備高效化技術(shù)創(chuàng)新和更新改造，通過(guò)體制機(jī)制改革和技術(shù)創(chuàng)新，極致提高資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源利用效率尤為重要。胡望明在調(diào)研中國(guó)寶武各子公司時(shí)，多次強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)圍繞“四化”要求推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。高端化、智能化、綠色化都要圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)，追求合理成本，都要追求投入產(chǎn)出比，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是能否體現(xiàn)出高效化。堅(jiān)定不移推進(jìn)高端化、智能化、綠色化，要以高效化作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　高效化一看效益，二看效率，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。無(wú)論制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高端化，還是智能化、綠色化，在管理實(shí)踐中無(wú)論是產(chǎn)銷(xiāo)研一體化、精益生產(chǎn)，還是“算賬經(jīng)營(yíng)”，都是在追求極致效益、極致效率及極致成本。以效益引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)，高效益體現(xiàn)在極致的低成本、極致的高盈利。制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，以及全要素效率的提升，結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品成本最低、盈利能力及ROE（凈資產(chǎn)收益率）提升等高效益上。

　　中國(guó)寶武積極貫徹落實(shí)“四化”要求，借助月度鋼鐵經(jīng)營(yíng)分析會(huì)平臺(tái)，聚焦“目標(biāo)可量化、措施可操作”的總體思路，從資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源利用效率4個(gè)維度積極跟蹤高效化成效，分享內(nèi)涵式高效率優(yōu)秀實(shí)踐案例，引導(dǎo)子公司學(xué)習(xí)借鑒，有力賦能子公司經(jīng)營(yíng)改善，為中國(guó)追求極致效率效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。中國(guó)寶武各子公司積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迅速行動(dòng)，因時(shí)因勢(shì)有效推進(jìn)高效化管理舉措。

　　多措并舉，提升資產(chǎn)使用效率。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)以及產(chǎn)量控制的前提下，中國(guó)寶武更要堅(jiān)持內(nèi)涵式效率提升。寶鋼股份寶山基地上半年鐵鋼界面運(yùn)行效率再創(chuàng)歷史新高，TPC（魚(yú)雷罐車(chē)）周轉(zhuǎn)率較去年提升11%，鐵鋼界面溫降較去年優(yōu)化7%；板坯熱送率連續(xù)多月穩(wěn)定在82.0%以上，刷新歷史紀(jì)錄。寶武資源圍繞極致產(chǎn)能效率，完善采選“雙拉滿”模式，不斷推動(dòng)差異化產(chǎn)品增收創(chuàng)效；強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，對(duì)下屬21家礦山鐵精礦產(chǎn)量實(shí)施“日跟蹤、周通報(bào)、月賽馬”的精細(xì)管理，全力實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，1月—8月份自產(chǎn)鐵精礦增產(chǎn)率為4.2%。

　　持之以恒，提升資金使用效率。堅(jiān)持現(xiàn)金為王，資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金使用效率反映公司日常運(yùn)營(yíng)能力，要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流是企業(yè)的“生命線”，緊繃“兩金（應(yīng)收賬款和存貨占用的資金）壓降”這根弦，任何時(shí)候都要敬畏市場(chǎng)、不博弈市場(chǎng)。寶鋼股份原料采購(gòu)中心協(xié)同制造體系深入推進(jìn)礦石庫(kù)存高效周轉(zhuǎn)，通過(guò)建立庫(kù)存三級(jí)管控指標(biāo)全面分解落實(shí)責(zé)任，做到庫(kù)存全環(huán)節(jié)極致提效；科學(xué)策劃“長(zhǎng)協(xié)基準(zhǔn)+現(xiàn)貨靈活”的新采購(gòu)模式，打造精準(zhǔn)高效庫(kù)存管理系統(tǒng)，做到庫(kù)存可視化、可預(yù)測(cè)、科學(xué)管理，并建立三維對(duì)標(biāo)體系，上半年礦石庫(kù)存量同比下降12.8%。中南鋼鐵鄂城鋼鐵依托中南鋼鐵跨基地資金策略小組，強(qiáng)化基地間協(xié)同，全流程、多維度提升營(yíng)運(yùn)資金效率。截至8月末，鄂城鋼鐵“兩金”效率持續(xù)保持在行業(yè)較優(yōu)水平。

　　深化改革，提升人事效率。深化三項(xiàng)制度改革，提升勞動(dòng)效率。堅(jiān)持“市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作、規(guī)?；l(fā)展”的基本定位，進(jìn)一步深化專業(yè)協(xié)作管理變革，提高全口徑勞動(dòng)效率。寶鋼股份湛江鋼鐵深入推進(jìn)基層組織變革，策劃實(shí)施原料單元輸入系統(tǒng)、破碎篩分系統(tǒng)一體化總包，建設(shè)2250熱軋軋線操作集控、冷軋生產(chǎn)控制中心等智慧制造項(xiàng)目，進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率。截至8月底，年化人均產(chǎn)鋼量達(dá)到2605噸。寶武資源堅(jiān)持本質(zhì)化效率提升導(dǎo)向，逐年落實(shí)境內(nèi)礦山板塊人力資源優(yōu)化8%的底線目標(biāo)。大力推進(jìn)智慧制造，并充分挖潛內(nèi)部存量人力資源支撐境內(nèi)外新項(xiàng)目建設(shè)。

　　開(kāi)源節(jié)流，提升能源資源利用效率。提高能源資源利用效率既要從降低成本、保企業(yè)生存的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，也要從企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻來(lái)考慮。寶鋼股份梅鋼公司牽頭建立爐窯效率專項(xiàng)管控機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)有33座核心爐窯，組建爐窯效率提升團(tuán)隊(duì)，形成日跟蹤、月分析的爐窯專項(xiàng)管控機(jī)制。1月—8月份，該公司焦?fàn)t能耗較2022年下降9.38千克標(biāo)準(zhǔn)煤／噸，效果顯著。寶武碳業(yè)推廣內(nèi)部成熟案例，借助外部新型技術(shù)，聚焦余熱利用、設(shè)備效率提升、熱裝熱送、新型保溫材料運(yùn)用等，追求極致能效。7月份，該公司7套焦油加工裝置和2套苯加氫裝置標(biāo)煤?jiǎn)魏木瑲v史最優(yōu)值，炭黑油耗、負(fù)極石墨化成本、碳纖維電耗等創(chuàng)歷史最優(yōu)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。寶武特冶于8月底全球首發(fā)G115超超臨界馬氏體耐熱管材，助力全球首臺(tái)（套）630攝氏度二次再熱機(jī)組溫度提高8攝氏度。按兩臺(tái)（套）100萬(wàn)千瓦計(jì)算，熱資源效率大幅提升，年可節(jié)約標(biāo)煤35萬(wàn)噸，減排二氧化碳94萬(wàn)噸。

　　高效化關(guān)乎寶武能否做優(yōu)做強(qiáng)，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署、堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。中國(guó)寶武必須因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，以長(zhǎng)線眼光，用高效化管理引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以極致高效率、極致高效益應(yīng)對(duì)極端考驗(yàn)、挑戰(zhàn)極限潛能，為寶武抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)行業(yè)賦予新動(dòng)能。