本報(bào)通訊員 王萬(wàn)春

　　“配電箱內(nèi)接地線是否缺失？”

　　“行車(chē)螺栓松動(dòng)了！”

　　“變壓器溫度顯示異常！”

　　“這個(gè)設(shè)備備件有沒(méi)有定期更換？”

　　“減速機(jī)漏油了！”

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　　連日來(lái)，在巨能特鋼的生產(chǎn)崗位、配電室、行車(chē)等生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常能看到對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行和操作人員規(guī)范操作“找茬”的場(chǎng)景。

　　近日，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，巨能特鋼采取自我“找茬”的方式，引導(dǎo)職工全員參與設(shè)備管理，實(shí)事求是地查找設(shè)備隱患和檢修工作中的習(xí)慣性違章，以提高設(shè)備安全運(yùn)行效率。

　　首先，包機(jī)到人責(zé)任明。巨能特鋼在各單位推行設(shè)備承包責(zé)任制，將設(shè)備維護(hù)、管理和衛(wèi)生清理等工作都納入職責(zé)范圍。并且，不只是檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行分片包干，崗位操作人員也要“包機(jī)到人”，將每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人。

　　于是，巨能特鋼的每位工人都領(lǐng)到了自己的“責(zé)任田”，分別負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備的管理、點(diǎn)檢、維護(hù)工作。此外，每位工人還要進(jìn)一步了解設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。這一措施極大地提高了工人參與設(shè)備維護(hù)、管理的積極性，不少工人由過(guò)去的被動(dòng)等活變成了現(xiàn)在的主動(dòng)找活。

　　其次，重點(diǎn)分步勤檢查。巨能特鋼明確設(shè)備管理工作要突出重點(diǎn)、分步實(shí)施，堅(jiān)持每月對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，相繼開(kāi)展了電氣設(shè)備、特種設(shè)備、設(shè)備潤(rùn)滑等專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，巨能特鋼及時(shí)制訂了整改措施，并限定了整改時(shí)間。

　　同時(shí)，巨能特鋼秉持“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷抓到底”的理念，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷整改，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并同步設(shè)立設(shè)備管理人員交流群，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患拍照上傳到微信群里，提醒相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。

　　最后，全力維護(hù)消缺陷。為了提高該公司各級(jí)人員參與設(shè)備使用和維護(hù)管理的積極性，巨能特鋼修訂完善了《設(shè)備管理考評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案》、《設(shè)備管理崗位履職能力評(píng)估辦法》和《維保能手評(píng)選辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。例如，崗位操作工上崗后，對(duì)照點(diǎn)檢本便可以進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理；檢修包機(jī)人員每天可利用交接班或計(jì)劃停車(chē)檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致地檢查；設(shè)備管理人員列出設(shè)備檢修計(jì)劃，針對(duì)影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，及時(shí)消除各類(lèi)設(shè)備缺陷及隱患，助力產(chǎn)能提升目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。