在質(zhì)量月活動(dòng)中，新余鋼鐵集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心秉持“立足新發(fā)展階段，落實(shí)新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”的質(zhì)量觀，圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差，聚焦質(zhì)量提升”主題，結(jié)合單位實(shí)際，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展“四抓一評(píng)一推”，助力質(zhì)量提升，積極營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的氛圍。
抓好質(zhì)量宣傳活動(dòng)。圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用中心櫥窗、微信工作群、班建展示欄等平臺(tái)和載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的和意義，推進(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)的提高，營(yíng)造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的濃厚氛圍。
抓好警示教育活動(dòng)。該中心通過(guò)觀看近年來(lái)典型意義的質(zhì)量事故、質(zhì)量異議展板，讓職工接受質(zhì)量警示教育，并組織全體干部職工結(jié)合崗位實(shí)際，開(kāi)展大討論活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，保持?jǐn)?shù)據(jù)長(zhǎng)期信譽(yù)度。組織職工撰寫心得體會(huì)，對(duì)優(yōu)秀文稿進(jìn)行評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
抓好對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)。該中心將今年以來(lái)綜合檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出工作方面存在的不足，在廣度和深度上下功夫，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，促進(jìn)檢測(cè)質(zhì)量的提升。各車間加大自身檢查的頻次和考核力度，將指標(biāo)分解落實(shí)到大班、班組及個(gè)人，與績(jī)效掛鉤.
抓好用戶走訪活動(dòng)。該中心本著積極、主動(dòng)、認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)接服務(wù)用戶，分中心和車間兩個(gè)層次做好用戶走訪活動(dòng)。通過(guò)走企業(yè)、進(jìn)車間、下班組，深入了解生產(chǎn)單位各方面的實(shí)際需求，做好匯總分析，提出改進(jìn)計(jì)劃，滿足用戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助推質(zhì)量效益雙提升。
開(kāi)展標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。近年來(lái)生產(chǎn)和管理工作中，該中心涌現(xiàn)出來(lái)了一批有創(chuàng)新意識(shí)、有變革精神、克服困難有韌勁的先進(jìn)典型，為讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，該中心通過(guò)自下而上推薦，將評(píng)出質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)工作中的“質(zhì)量標(biāo)兵”，并好中選優(yōu)推薦至公司。
推進(jìn)綜合檢查工作。該中心發(fā)揮綜合檢查組的作用，將各區(qū)域的檢測(cè)工作分解到檢查組每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)檢查區(qū)域無(wú)死角，全覆蓋；利用視頻網(wǎng)絡(luò)的科技手段，對(duì)各崗位工藝紀(jì)律的全天候檢查，針對(duì)雙休日、交接班等重要時(shí)段緊盯抓牢，對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題的工序點(diǎn)高密度檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位的操作質(zhì)量反復(fù)查；進(jìn)廠原燃料檢驗(yàn)、表面質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品性能測(cè)試、工藝紀(jì)律執(zhí)行等違章行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍考核所在單位和個(gè)人。通過(guò)以上舉措，以檢測(cè)人的新作為，新業(yè)績(jī)，新形象，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（張?。?/p>
