堅定信心攻堅克難 搶抓機(jī)遇加快發(fā)展
2022年7月29日，中冶寶鋼召開2022年中工作會。會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年中工作會議上的講話，中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清所做的工作報告，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團(tuán)董事長、黨委書記陳建光在中冶集團(tuán)暨中國中冶2022年中工作會議上所作題為《迎難而上穩(wěn)增長 順勢而為調(diào)結(jié)構(gòu) 全力以赴推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展》的講話精神以及中冶集團(tuán)黨委副書記、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《抓住機(jī)遇 勇毅前行 為確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)而奮勇拼搏》的工作報告。會議指出，在當(dāng)前抗疫情、保安全、穩(wěn)增長的關(guān)鍵時期，中國五礦和中冶集團(tuán)年中工作會議對下半年乃至今后一段時期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署，精準(zhǔn)分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，明確了具體工作任務(wù)，對中冶寶鋼下一步做什么、怎樣做指明了方向，提供了根本遵循。會議要求，中冶寶鋼全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國五礦以及中冶集團(tuán)年中工作會議精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定工作舉措，狠抓工作落實(shí)，全面提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，公司4個部門通報了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、費(fèi)用結(jié)算情況、市場營銷情況以及綜合管理考核情況；5家單位進(jìn)行了專題交流發(fā)言；公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣主持會議并作年中工作報告；公司董事長、黨委書記王振智出席會議并發(fā)表講話。
王振智全面分析了公司面臨的形勢和機(jī)遇，并就做好下半年各項工作，打造“國內(nèi)第一、國際一流”的冶金運(yùn)營服務(wù)商，提五點(diǎn)工作要求：
一、著力抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，為公司穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)
疫情防控工作要堅持嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)，做好“人物同防”“員工自防”“企業(yè)共防”，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的底線；安全管理要堅持責(zé)任要實(shí)、措施要實(shí)、執(zhí)行要實(shí)，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院安全生產(chǎn)“15條”工作舉措，以“鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕”狠抓安全工作，堅決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，保持“跳起來摘桃子”的狀態(tài)，層層壓實(shí)指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，以各單位“小目標(biāo)”的完成，助力公司“大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，努力為公司穩(wěn)定發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快做優(yōu)做強(qiáng)做大步伐
要發(fā)揮進(jìn)步指數(shù)引導(dǎo)作用，構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力，助力企業(yè)做優(yōu)；要瞄準(zhǔn)鋼鐵冶金智能化發(fā)展方向，堅定不移推動智能化運(yùn)維，做好智能監(jiān)測、智能檢測、智能診斷技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要提升設(shè)備管理能力，積極學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理體系和經(jīng)驗(yàn)，按照高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備故障、設(shè)備維修、設(shè)備資材備件管理，體現(xiàn)公司的專業(yè)特色、專業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)品質(zhì)。
三、防風(fēng)險、強(qiáng)管理，著力抓好重點(diǎn)工作落實(shí)
要鞏固傳統(tǒng)市場，拓展優(yōu)質(zhì)市場，挖掘潛力市場，實(shí)現(xiàn)量的有效增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，積極實(shí)現(xiàn)百億市場營銷目標(biāo)。要精心培育綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場，建立廢鋼全流程循環(huán)利用樣板工程，打造公司新的市場增長點(diǎn)；要憑借公司在冶金大物流裝備領(lǐng)域積累的關(guān)鍵核心技術(shù)，推動市場由裝備銷售向裝備操作、維保以及更新改造全面延伸，培育面向未來的競爭優(yōu)勢。
要防范管理風(fēng)險，推進(jìn)“一總部多基地”管理模式提升。要提升基地之間的協(xié)同支撐力，推動各基地管理、技術(shù)、人力、裝備資源互聯(lián)互通，高效協(xié)同，全面優(yōu)化公司資源配置和利用效率；要提升專業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，以專業(yè)支撐促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動專業(yè)提升，形成專業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間相互促進(jìn)的良好發(fā)展格局。
要防范合規(guī)風(fēng)險，抓好合規(guī)管理提升工作。要將合規(guī)管理嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對、監(jiān)督全過程管控網(wǎng)絡(luò)，提升合規(guī)管理的針對性與有效性；要強(qiáng)化責(zé)任思維，按照“業(yè)務(wù)誰主管，責(zé)任誰負(fù)責(zé)”的原則，壓實(shí)各部門、各單位合規(guī)管理責(zé)任，以責(zé)任落實(shí)促進(jìn)工作落實(shí)。
要管控兩金風(fēng)險，確保公司穩(wěn)定運(yùn)行。要全面梳理容易造成兩金超標(biāo)的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化從材料到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到結(jié)算、從結(jié)算到回款的全過程精細(xì)化管控；要推動“兩金”由“人控人防”向“機(jī)控機(jī)防”轉(zhuǎn)變，利用信息化手段，將存貨占用、回款期限等相關(guān)信息，嵌入共享合同系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)存貨數(shù)量、項目結(jié)算、應(yīng)收款項回款等相關(guān)信息的適時動態(tài)跟蹤，提高兩金管控成效。
要抓好降本增效，提升抵御風(fēng)險能力。要在總結(jié)以往降本成果的基礎(chǔ)上，積極探索降本增效的新模式、新機(jī)制、新路徑，推動降本成效有質(zhì)的飛躍。要明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，推動全系統(tǒng)協(xié)同降本，提高降本的系統(tǒng)性、全面性。要牢固樹立“過緊日子”思想，自覺增強(qiáng)“省一分錢比掙一分錢容易”理念，開展全員、全要素、全過程降本增效活動，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
四、抓好隊伍建設(shè)，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求
要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌策劃能力、改革攻堅能力、組織管理能力、應(yīng)急處突能力以及抓班子帶隊伍能力，推動企業(yè)適應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；要建設(shè)一支適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的人才隊伍。要加快點(diǎn)檢人才隊伍建設(shè)，加快培養(yǎng)既懂工藝又懂設(shè)備、既懂生產(chǎn)又懂管理的設(shè)備維護(hù)工程師，推動公司冶金運(yùn)營服務(wù)向“操檢維調(diào)”全面延伸；要加快高端人才隊伍建設(shè)，提升機(jī)器人、自動化設(shè)備維護(hù)水平，適應(yīng)高科技冶金設(shè)備運(yùn)維需要。
五、以高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
各級黨委、黨總支要以喜迎二十大勝利召開為契機(jī)，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建為公司發(fā)展提供保障引領(lǐng)。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹落實(shí)總書記指示批示及重要講話精神；要以黨的三基建設(shè)為抓手，堅決將黨建優(yōu)勢鞏固好、發(fā)揮好；要以全面從嚴(yán)治黨為重點(diǎn)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
王振智最后強(qiáng)調(diào)，建設(shè)世界一流企業(yè)是新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，打造成為“國內(nèi)第一、國際一流” 的冶金運(yùn)營服務(wù)商是我們的奮斗目標(biāo)。我們要充分把握“世界一流”的使命擔(dān)當(dāng)、“自主創(chuàng)新”的引領(lǐng)作用、“問題導(dǎo)向”的工作思維、“精益求精”的品質(zhì)堅守和“敢于勝利”的奮斗精神，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫中冶寶鋼高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉欣作題為《齊心協(xié)力 共克時艱 穩(wěn)定企業(yè)基本盤；堅定信心 真抓實(shí)干 開創(chuàng)發(fā)展新局面》的工作報告。報告分析了上半年主要經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況，并從疫情防控、市場營銷、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、精細(xì)管理、黨建引領(lǐng)等六個方面對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，指出公司存在的三個方面不足，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。
一、聚焦穩(wěn)增長，全面完成年度任務(wù)指標(biāo)
要穩(wěn)定“1+3”產(chǎn)業(yè)市場。檢修協(xié)力產(chǎn)業(yè)要聚焦能力提升、效率提升、服務(wù)提升，以現(xiàn)場促市場，實(shí)現(xiàn)市場循環(huán)滾動發(fā)展；裝備制造產(chǎn)業(yè)要圍繞智慧渣場、新能源礦山機(jī)械加大營銷力度，為業(yè)主提供系統(tǒng)問題解決方案，提高市場競爭力；技改工程產(chǎn)業(yè)要利用鋼鐵行業(yè)A類企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的契機(jī)，積極承接環(huán)保改造、產(chǎn)線更新等高質(zhì)量項目；鋼渣處理和綜合利用產(chǎn)業(yè)要努力爭取鋼渣全流程運(yùn)營服務(wù)再提升。要持之以恒推進(jìn)降本增效，在“點(diǎn)”上要見成效，推動物料降本、庫存?zhèn)浼当尽⑦\(yùn)輸費(fèi)用降本工作；要在“線”上全貫通，形成全工藝、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)降本，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線的全面貫通；要“面”上要全覆蓋，全面壓降成本，構(gòu)建從上至下、左右聯(lián)通的立體化降本網(wǎng)絡(luò)和常態(tài)化降本機(jī)制。
二、聚焦保安全，堅決打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)
要警醒起來抓落實(shí)，認(rèn)真反思安全工作存在的短板和不足，對照國務(wù)院安委會“十五條”硬措施，制定公司安全管理7條硬舉措，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，逐條逐項狠抓落實(shí)；強(qiáng)化基礎(chǔ)抓落實(shí)，結(jié)合工藝流程和設(shè)備原理，認(rèn)真開展危險源辨識評價，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，提高管控成效；要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，落實(shí)安全區(qū)域管理責(zé)任，管理者要做到項目安排“五清楚”，各類作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“三干”、“三不干”，確?！安话踩?、不生產(chǎn)”；要強(qiáng)化培訓(xùn)抓落實(shí)，按照“分區(qū)域、分崗位、全覆蓋”的原則，從班組每日班前會、周安全教育培訓(xùn)、兩新人員崗前培訓(xùn)、兩長安全能力培訓(xùn)等維度開展培訓(xùn)，切實(shí)提升員工崗位技能和安全能力；要認(rèn)真督導(dǎo)抓落實(shí)，成立安全督導(dǎo)組，增配安全管理人員，抽調(diào)一批懂專業(yè)、善管理、敢碰硬的專家型督導(dǎo)員，以“查系統(tǒng)、抓細(xì)節(jié)、重落實(shí)、保安全”為工作主線，開展全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題清單化掛牌整改，堅決防止事故發(fā)生。工信部
三、聚焦穩(wěn)生產(chǎn)，確保各類生產(chǎn)任務(wù)順利履約
要做好下半年各項年修施工計劃安排，科學(xué)組織，合理安排，對標(biāo)找差，將每個年修打造成為企業(yè)標(biāo)桿；要做好盛橋保障房項目、寶鋼股份寶山基地超低排放技改項目、梅山鋼鐵輔料場環(huán)保改造項目、PBC-425噸鐵水車項目等重點(diǎn)項目管控，確保順利履約；要抓好新項目籌備，培育新的優(yōu)勢。
四、聚焦控風(fēng)險，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
從嚴(yán)從細(xì)抓好疫情常態(tài)化精準(zhǔn)防控，強(qiáng)化“人”“物”同防，閉環(huán)嚴(yán)防、關(guān)口細(xì)防、橫向聯(lián)防，堅決筑牢疫情防線；要堅持“現(xiàn)金為王”理念，加強(qiáng)項目結(jié)算和應(yīng)收賬款清欠管理，加大債權(quán)確認(rèn)和資金回收速度，防范兩金風(fēng)險；要提高合規(guī)意識、轉(zhuǎn)變合規(guī)思維、落實(shí)合規(guī)要求，著力防范合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險。
五、聚焦解難題，扎實(shí)開展改革創(chuàng)新行動
各產(chǎn)業(yè)板塊在人均創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新、資產(chǎn)利用率等方面進(jìn)行對標(biāo)找差，查找差距，找準(zhǔn)不足，不斷鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；要以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理步伐，推動各業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)由資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)變；要開展智能渣場系統(tǒng)集成技術(shù)研發(fā)，建設(shè)渣場全流程、全天候無人化運(yùn)營示范項目；要開展智能機(jī)器人、智能生產(chǎn)設(shè)備、智能清潔運(yùn)輸裝備等研發(fā)，降低現(xiàn)場負(fù)荷、提高現(xiàn)場效率。要全面學(xué)習(xí)借鑒寶鋼先進(jìn)的設(shè)備管理模式，建立符合中冶寶鋼特點(diǎn)的設(shè)備管理體系和模式，培育“操檢維調(diào)”工程師團(tuán)隊，提升設(shè)備管理能力。
六、聚焦強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用
要堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅定歷史自信，擔(dān)當(dāng)歷史使命；要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記各類指示批示和重要講話精神，推動黨中央重要決策部署在企業(yè)落實(shí)落地；要堅持不懈抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)；要加大企業(yè)品牌文化建設(shè)力度，開展好工會四季度班組評優(yōu)活動，培育班組文化、工匠文化、執(zhí)行力文化和安全文化，提升企業(yè)品牌文化軟實(shí)力。
劉欣就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)工作要求：一是要突出“快”字，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，深學(xué)細(xì)研核心要義，準(zhǔn)確領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)；二是要突出“實(shí)”字，將“實(shí)”的思想、“實(shí)”的作風(fēng)、“實(shí)”的舉措，體現(xiàn)在解決問題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展上來；三是要突出“深”字，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，既要做好當(dāng)前的工作，完成今年的目標(biāo)任務(wù)，又要立足長遠(yuǎn)，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、促發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，久久為功、持續(xù)發(fā)力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)長期健康發(fā)展，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，首席專家，全體中層干部以及各單位有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議。
