11月6日，中國十七冶集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉安義到馬鋼新特鋼項(xiàng)目帶班檢查及項(xiàng)目調(diào)研，副總經(jīng)理周金龍、安全總監(jiān)張杰、副總工程師金仁才、吳民、張文忠等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及冶金分公司經(jīng)理張鴻羽等陪同參加。

　　劉安義總經(jīng)理實(shí)地檢查了項(xiàng)目工程進(jìn)展、現(xiàn)場安全、實(shí)體質(zhì)量、勞務(wù)用工實(shí)名制管理、數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)等情況，聽取了項(xiàng)目部對(duì)馬鋼整體工程匯報(bào)，劉安義總經(jīng)理對(duì)馬鋼新特鋼項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理情況表示高度認(rèn)可，鼓勵(lì)項(xiàng)目部繼續(xù)保持上進(jìn)勁頭，并提出五點(diǎn)要求：一要不斷提高項(xiàng)目履約能力，馬鋼新特鋼項(xiàng)目作為冶金公司冶金建設(shè)國家隊(duì)代表性項(xiàng)目，要充分配置優(yōu)質(zhì)資源，保證項(xiàng)目進(jìn)展領(lǐng)先；二要不斷提高安全管理能力，落實(shí)公司安全管理要求，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，提高認(rèn)識(shí)，確保安全管理實(shí)施有成效；三要不斷提高成本管理能力，在不利條件下，總結(jié)成功之道。經(jīng)營管理在施工過程起龍頭作用，要采取多措施降低項(xiàng)目成本；四要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要高舉品牌旗幟，以體系、制度、基礎(chǔ)管理保障和支撐現(xiàn)場管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要奮發(fā)有為，具備冶金建設(shè)國家隊(duì)的能力和水平；五要不斷提高市場開拓能力，煉鋼精煉國家隊(duì)在國內(nèi)一線品牌煉鋼項(xiàng)目總量占比要遙遙領(lǐng)先，以高技術(shù)能力維護(hù)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)冶金建設(shè)再提升、再拔尖、再創(chuàng)業(yè)。

　　最后，劉安義總經(jīng)理號(hào)召項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好黨的二十大精神，以實(shí)際行動(dòng)貫徹好、落實(shí)好大會(huì)精神，堅(jiān)決擁護(hù)、做到“兩個(gè)確定，兩個(gè)維護(hù)”，確保黨的二十大精神落地生根，自覺擔(dān)起公司的主責(zé)主業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以“三個(gè)務(wù)必”為指導(dǎo)，帶班檢查講時(shí)效，快進(jìn)快出，堅(jiān)持“四不兩直”，杜絕敷衍了事，以發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題為目的。

　　項(xiàng)目部表示將持續(xù)落實(shí)公司各項(xiàng)指導(dǎo)要求，建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程，不忘初心，牢記使命，以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，緊跟公司創(chuàng)新發(fā)展之路，“一天也不耽誤，一天也不懈怠”，以實(shí)際行動(dòng)策劃落實(shí)好項(xiàng)目收尾工作，圓滿完成馬鋼新特鋼項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。