方大炭素壓型廠一季度實現(xiàn)開門紅，產(chǎn)量完成計劃的105.7%。特別是2月份，電極創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新記錄，為實現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)開了一個好頭。

　　以“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新、高效”為團(tuán)隊精神的壓型廠，是如何細(xì)化年度任務(wù)目標(biāo)并自我加壓的呢？壓型廠新年度開局良好的秘笈何在？

　　壓型廠廠長張翼祥介紹說，他有四個秘笈。

　　秘笈一：管理手段的創(chuàng)新，積極推行數(shù)字化管理和設(shè)備網(wǎng)格化管理。

　　工作采取數(shù)字化管理。員工每項工作完成程度和目標(biāo)都有具體的量化指標(biāo)，沒有虛化和模棱兩可的概念，一是一、二是二，做好做壞都以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)性明確，讓員工干有方向，追有目標(biāo)?！?/span>比如，接頭生產(chǎn)時，員工憑眼睛判斷油量偏小，就加5Kg、10Kg油量不等，但技術(shù)和管理人員就要考慮5Kg和10Kg到底是多少量，這樣加合理不？三車間1#庫每月原料直供額外增加勞務(wù)費用28000—30000元，成本如何控制？生產(chǎn)中碰到類似這樣的問題，我們深抓不放，多問幾個為什么，不斷去解決問題，從而以點帶面，促進(jìn)全面管理?！?

　　設(shè)備采取網(wǎng)格化管理。既有設(shè)備操作者對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，也有承包人對設(shè)備運行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更有對設(shè)備運行的監(jiān)督和管理。網(wǎng)格化管理把設(shè)備保養(yǎng)人、設(shè)備檢修人和設(shè)備運行監(jiān)管人三者的利益和關(guān)系緊密聯(lián)系在一起，推動了設(shè)備精細(xì)化管理工作，將故障停機(jī)率降至最低點，為生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運行形成保駕護(hù)航的積極推力。

　　秘笈二：把工作做實、做細(xì)、做精、做好。就是控制好正常計劃、物料平衡和過程監(jiān)控，做到班前計劃，班中控制與監(jiān)測，開展以事前計劃為主，過程控制為輔，事后總結(jié)為主線的生產(chǎn)組織管理模式。讓點檢、維護(hù)、檢修形成強(qiáng)大合力，始終堅持設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和均衡運行是成本、質(zhì)量、產(chǎn)量和安全管理的基礎(chǔ)。通過精細(xì)化管理拓展與深入，有利促進(jìn)了壓型的生產(chǎn)工作。

　　秘笈三：質(zhì)量意識和操作技能是生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵。加大培訓(xùn)力度，不斷提升員工的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)過程監(jiān)控，提升員工過程執(zhí)行落實，以“收窄參數(shù)，穩(wěn)中提升”作為管理方向，以“零質(zhì)量事故”作為管理目標(biāo)。提前細(xì)化方案，加強(qiáng)過程控制，讓新原料、新工藝和控制參數(shù)實現(xiàn)受控；落實質(zhì)量控制點，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管控措施，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

　　秘笈四：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。壓型人團(tuán)結(jié)一心，高漲的工作熱情是取得歷史高產(chǎn)的決定因素?！?/span>這幾年企業(yè)員工收入不斷提升，生活質(zhì)量不斷改善，員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，大大激發(fā)了壓型人的工作熱情。員工們在崗位上自發(fā)的努力、拼搏、創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，這是壓型的核心競爭力，是我們的驕傲?！?/span>張翼祥如是說。

　　張翼祥說：“雖然一季度壓型廠生產(chǎn)開局良好，但我們深知要完成年度任務(wù)目標(biāo)，肩上的擔(dān)子依然不輕。壓型人將繼續(xù)提高工作效率，特別是以各項‘賽馬’為抓手，咬定目標(biāo)不放松，敢于挑戰(zhàn)不可能，將精細(xì)化管理落到實處，以滾石上山的勇氣和毅力，向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺?！?/span>