本報通訊員 郭大超 記者 王慶

　　首鋼股份公司煉鐵作業(yè)部圍繞公司“兩會”確定的任務(wù)目標(biāo)，面對新冠肺炎疫情防控的新形勢，從挖掘內(nèi)部潛力出發(fā)，積極消化原燃輔料保供困難、物流運輸受限、人員緊張等不利因素，狠抓礦料平衡、高爐操作管理和設(shè)備穩(wěn)定運行，始終保持高爐高水平順穩(wěn)的局面，產(chǎn)量和燃料消耗指標(biāo)都較理想：今年前兩個月鐵產(chǎn)量累計超產(chǎn)2.91萬噸，降低固定費用產(chǎn)生的效益為2529萬元；平均入爐焦比為303.55kg/t，與去年相比降低16.41kg/t，累計降低燃料費用7204萬元，創(chuàng)3座高爐生產(chǎn)以來的最好水平。首鋼股份公司煉鐵作業(yè)部用主要指標(biāo)持續(xù)攀升的實際行動，為抗擊疫情做出了積極貢獻。該部的主要做法如下：

　　一是強化原料管理，把好鐵前源頭關(guān)。

　　該部不斷提升精料操作水平，綜合考量原燃料的化學(xué)成分、物理性能、使用性能和采購價格，用技術(shù)經(jīng)濟分析的方法進行科學(xué)計算和評價，追求性價比最優(yōu)的原燃料。為實現(xiàn)降低焦比，避免爐況出現(xiàn)波動，該部成立鐵前燃料成本攻關(guān)組，組織采購、資源、生產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)進行攻關(guān)，及時通報市場信息。該部持續(xù)完善原燃料質(zhì)量管理體系，保證入爐料質(zhì)量穩(wěn)定，對入爐焦炭、燒結(jié)礦和球團礦等總計17個主要質(zhì)量指標(biāo)進行重點監(jiān)控，強化入爐料的綜合管控，提高入爐料綜合品位，降低堿金屬及鋅負(fù)荷，減少原燃料質(zhì)量波動對高爐的影響。該部針對頻繁變料導(dǎo)致燒結(jié)礦品位偏低、粒度偏碎的問題，嚴(yán)格執(zhí)行《燒結(jié)基礎(chǔ)料比控制措施》，穩(wěn)定燒結(jié)堿度，提高燒結(jié)礦品位，開展粒級攻關(guān)，改善燒結(jié)礦粒度組成。該部落實科學(xué)燃料管控，加強科室、作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同，提高焦炭冷強度和優(yōu)化焦炭粒級分布，進一步降低全焦消耗；持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，提高原煤質(zhì)量，降低煤流失率。

　　二是細(xì)化高爐操作，提升穩(wěn)定順行水平。

　　該部不斷強化“一切以高爐為中心”的全局意識，以居安思危的緊迫感確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。該部根據(jù)3座高爐各自的冶煉條件，加強與業(yè)內(nèi)先進技術(shù)對標(biāo)，進一步優(yōu)化基本操作制度。高爐上部堅持“打開中心、穩(wěn)定邊緣及穩(wěn)定中心、照顧邊緣”的調(diào)整思路，堅持“大礦批、大角差”的布料模式，提升頂壓使用水平，提高煤氣利用率；下部堅持“大風(fēng)量、高富氧、高風(fēng)速、高動能”的送風(fēng)制度，用全風(fēng)溫，擴大回旋區(qū)面積，吹透中心，增強爐缸活躍度，提高高爐適應(yīng)能力，以長期穩(wěn)定順行實現(xiàn)高效低耗。強化高爐爐外及時出凈渣鐵管理，加強對炮泥質(zhì)量管理，嚴(yán)禁炮泥質(zhì)量大幅波動；抓好爐前的標(biāo)準(zhǔn)化操作，維護好鐵口，確保鐵口深度和強度；按規(guī)程要求加強對爐前泥炮、開口機等關(guān)鍵設(shè)備的巡檢，及時排除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全運行；根據(jù)爐內(nèi)操作要求做好零間隔出鐵的組織工作，及時排盡渣鐵，杜絕憋風(fēng)等情況出現(xiàn)，為爐內(nèi)創(chuàng)造良好條件。一、二號高爐采用美固美特有限公司先進技術(shù)完成爐缸澆注工作后，爐缸活躍性大幅提高，燃料比大幅下降，不再需要加鈦護爐。該部不斷完善澆注后的爐缸維護措施，明確護爐標(biāo)準(zhǔn)，切實落實常態(tài)化護爐方針，延長高爐爐缸壽命，為實現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行、高效低耗提供了重要保障。

　　三是優(yōu)化設(shè)備管控，確保高爐連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　該部堅持強化高作業(yè)率設(shè)備日常維護，提高職工處理突發(fā)事故的能力和水平，以精細(xì)管理的責(zé)任意識確保設(shè)備穩(wěn)定運行。防控新冠肺炎疫情以來，人員不足的情況凸顯，保設(shè)備穩(wěn)定運行的責(zé)任非常艱巨。為此，該部結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制訂專門的特護措施和搶修預(yù)案，通過強化檢查和規(guī)范操作，確保設(shè)備隱患處于可控狀態(tài)。為確保疫情防控期間檢修工作高質(zhì)量完成，該部超前組織，統(tǒng)籌安排，事先做好詳細(xì)周密的安排和動員，制訂《檢修組織方案》《檢修安全保衛(wèi)工作方案》《疫情期間臨時管控措施》等，對檢修備品備件準(zhǔn)備、檢修人員體溫檢測、工機具協(xié)調(diào)、檢修進度管控、檢修質(zhì)量監(jiān)管、安全保衛(wèi)及TPM、后勤保障等工作進行了全面布置。各專業(yè)技術(shù)人員堅持全程跟蹤，加強質(zhì)量監(jiān)管，促進檢修工作高效推進。安全人員認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從“人、機、環(huán)、管”等方面加強檢修安全管理，消除各類隱患。檢修過程中，廣大職工不怕苦、不怕累，連續(xù)奮戰(zhàn)，克服室外低溫作業(yè)、爐前高溫炙烤、重體力作業(yè)等諸多困難，確保各自負(fù)責(zé)的檢修項目保質(zhì)保量地組織實施。最終，兩座高爐均實現(xiàn)順利、快速送風(fēng)復(fù)產(chǎn)。