本報(bào)通訊員 苗亞光
近幾年，首鋼京唐產(chǎn)線數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格、管理模式、組織機(jī)構(gòu)等都較建廠之初發(fā)生了很大變化，原有的信息化系統(tǒng)與當(dāng)前的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)要求的矛盾日益突出，探索新的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)流程再造、組織優(yōu)化、管理提升已迫在眉睫。
2017年3月，首鋼集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)了首鋼鋼鐵產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目）的實(shí)施立項(xiàng)。在首鋼集團(tuán)大力指導(dǎo)支持下，在相關(guān)單位通力合作下，首鋼京唐開始打造適應(yīng)市場(chǎng)變化、運(yùn)行高效的首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目京唐系統(tǒng)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱京唐系統(tǒng)）。今年6月3日，京唐系統(tǒng)成功上線，在首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目建設(shè)中具有里程碑式的意義。
高點(diǎn)站位謀事“一盤棋”
首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目是首鋼歷史上一次管理變革加信息化升級(jí)改造的系統(tǒng)工程，涉及首鋼股份、首鋼京唐等眾多單位，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、客服、成本、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等多個(gè)專業(yè)。該項(xiàng)目通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)，建設(shè)基于冶金知識(shí)庫(kù)和商務(wù)智能的業(yè)務(wù)規(guī)范、流程統(tǒng)一、高度集成的鋼鐵智慧經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)，從而提升首鋼“一業(yè)多地”一體化協(xié)同水平，提高精益化高端精品智能制造、市場(chǎng)化高效經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力，以及“制造+服務(wù)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
萬(wàn)事開頭難。首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目建設(shè)不是一蹴而就的，需要周密計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)。首鋼京唐高度重視，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、信息計(jì)量部負(fù)責(zé)組織推進(jìn)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)優(yōu)化的組織體系，開始推進(jìn)項(xiàng)目前期的調(diào)研、籌備、招標(biāo)工作。
2017年7月，首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目合同簽約儀式暨項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在首鋼股份舉行。簽約儀式上，首鋼京唐與寶信軟件簽訂了首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目合同，同時(shí)與首自信簽訂了新建PES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）項(xiàng)目合同，首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。首鋼京唐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與首鋼股份、首鋼銷售公司、首鋼采購(gòu)中心、寶信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、首自信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開啟了首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目建設(shè)的征程。
工欲善其事，必先利其器。在建設(shè)IT機(jī)房時(shí)，首鋼京唐自主完成62面機(jī)柜布線，鋪設(shè)光纜300余條，連接設(shè)備跳線1200余條、網(wǎng)絡(luò)雙絞線320條，熔接光纖6400余芯，制作雙絞線接頭5000余芯……為了完成首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目建設(shè)，首鋼京唐整體謀劃，建設(shè)了一整套新型IT配套設(shè)施。
光解決硬件的問(wèn)題還好說(shuō)，可首鋼京唐還需要把舊系統(tǒng)換成新系統(tǒng)，引入一貫制質(zhì)量管理、一貫制合同管理、一貫制計(jì)劃管理、一貫制物料管理等理念，建設(shè)一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求的管理體系和支撐平臺(tái)。這會(huì)改變廣大職工的思維方式和工作習(xí)慣，能被大家接受嗎？
想在前，做在前，一項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)在首鋼京唐開展起來(lái)。自首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目推進(jìn)以來(lái)，該公司多次組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，各專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)共計(jì)150次，覆蓋人員2000余人。為確保首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目被職工認(rèn)可，項(xiàng)目組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，與專業(yè)人員溝通、交流，講解新系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。首鋼京唐信息計(jì)量部副部長(zhǎng)郭亮是項(xiàng)目推進(jìn)工作的主要負(fù)責(zé)人，他常常語(yǔ)重心長(zhǎng)地和項(xiàng)目組的成員們說(shuō)：“產(chǎn)銷一體化是有利于公司發(fā)展的好事兒，再苦再累，咱們也要做下去?！?/p>
拼搏奉獻(xiàn)干事“一股勁”
首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目包括產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)、一貫制過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）改造4個(gè)部分。每個(gè)部分都需要標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)來(lái)支撐，要把以前憑經(jīng)驗(yàn)做的工作梳理成業(yè)務(wù)代碼、業(yè)務(wù)規(guī)則及業(yè)務(wù)基表固化到系統(tǒng)中，難度之大可想而知。
在首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目建設(shè)前期，有大量工作需要各個(gè)單位共同完成。為確保首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目高效推進(jìn)，首鋼京唐按生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本、銷售、銷售物流、廠內(nèi)物流、設(shè)備、采購(gòu)、工程項(xiàng)目、能源環(huán)保、IT技術(shù)12個(gè)專業(yè)成立了近200人的項(xiàng)目專案組，并抽調(diào)30名業(yè)務(wù)骨干，脫產(chǎn)加入首鋼股份系統(tǒng)創(chuàng)新部，共同參與項(xiàng)目建設(shè)。
成本組組長(zhǎng)韓琪龍是一位90后的小伙子，新婚不久的他放棄了婚假，每周往返遷安和曹妃甸之間，一心投入到項(xiàng)目建設(shè)中，這樣的工作狀態(tài)持續(xù)了近兩年。
工程項(xiàng)目組的王偉娟是一位年輕媽媽，去首鋼股份參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，她的女兒剛剛過(guò)完1周歲的生日。為了順利完成工作任務(wù)，她一個(gè)星期才能回家見女兒一次，在年幼的孩子眼里，媽媽成了最熟悉的陌生人。
王朝斌和李紀(jì)是一對(duì)夫妻，他們的任務(wù)是配合質(zhì)量組把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在他們看來(lái)，產(chǎn)銷系統(tǒng)必須得上，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)必須邁過(guò)的一道坎。沒(méi)有強(qiáng)大的信息化、智能化系統(tǒng)做支撐，產(chǎn)線就難以擺脫“作坊式”生產(chǎn)的影子。然而，這項(xiàng)工作對(duì)他們兩口子來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。沒(méi)有時(shí)間照顧孩子的他們，只能把兩個(gè)孩子送回老家。
正是在他們的共同努力下，2018年9月，京唐系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)終于完成了。
攻堅(jiān)克難成事“一條心”
在首鋼京唐W8的幾間平房里，駐扎著一支“神秘部隊(duì)”，他們有的來(lái)自首鋼京唐，有的來(lái)自首自信，有的來(lái)自寶信軟件……他們穿著不一樣的工裝，卻有著一樣的火一般的熱情。
W8是一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，這里曾是首鋼京唐工程建設(shè)的指揮部，它見證了“海上崛起新鋼城”的奇跡。今年初以來(lái)，這里又成了首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目京唐系統(tǒng)切換上線的總指揮部，另外還有12個(gè)分指揮部分布在各作業(yè)部、事業(yè)部、專業(yè)部門，共同打響了一場(chǎng)信息化的戰(zhàn)役。
此次京唐系統(tǒng)切換上線，覆蓋了11個(gè)業(yè)務(wù)板塊和主產(chǎn)線，覆蓋面廣，其間要確保部分系統(tǒng)不停機(jī)，部分產(chǎn)線不停產(chǎn)，切換組織協(xié)調(diào)難度大。同時(shí)，由于切換系統(tǒng)多、變化大，切換方案復(fù)雜，涉及業(yè)務(wù)部門多、人員多，上線組織協(xié)調(diào)溝通難度也比較大。
為了保證系統(tǒng)順利上線，首鋼京唐做了細(xì)致全面的切換準(zhǔn)備工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)銷系統(tǒng)用戶、PES系統(tǒng)用戶的操作培訓(xùn)，通過(guò)以測(cè)代培、以測(cè)代練，保證各級(jí)人員滿足京唐系統(tǒng)上線要求。
自今年3月份以來(lái)，首鋼京唐共組織2輪模擬月結(jié)，3次上線切換演練，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題4000余項(xiàng)。在第二次上線切換演練時(shí)，項(xiàng)目組成員發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)和產(chǎn)銷系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題依然比較突出。經(jīng)分析，項(xiàng)目組成員發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)之間字段的定義不一致，當(dāng)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)度、單位或者小數(shù)點(diǎn)后保留的位數(shù)不一樣時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)接口不匹配的問(wèn)題。假設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)接口定義的單位是“噸”，而另外一個(gè)數(shù)據(jù)接口定義的單位是“公斤”，單位不統(tǒng)一就會(huì)影響數(shù)據(jù)的傳輸。
為了快速解決問(wèn)題，項(xiàng)目組成員馬上投入到數(shù)據(jù)梳理工作中，在不耽誤其他工作的基礎(chǔ)上，僅用兩天時(shí)間便完成了近100個(gè)二三級(jí)接口的提前核對(duì)工作，為京唐系統(tǒng)順利切換上線創(chuàng)造了有利條件。
兵馬未到，糧草先行。進(jìn)入5月份，上線切換人員放棄了休假，每天加班到晚上成為家常便飯……5月31日早晨，京唐系統(tǒng)切換全面開始，共有1000余人參與到此次系統(tǒng)切換中。各個(gè)指揮部負(fù)責(zé)系統(tǒng)切換的人員都進(jìn)入到作戰(zhàn)狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)回蕩著鍵盤的敲擊聲，指揮部之間密切配合，及時(shí)溝通。“熱軋一切順利！”“中厚板按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成！”“彩涂沒(méi)有問(wèn)題！”……一個(gè)個(gè)振奮人心的消息傳回到項(xiàng)目總指揮部。經(jīng)過(guò)24小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，6月1日7時(shí)57分，首鋼京唐熱軋1580產(chǎn)線產(chǎn)出第一卷產(chǎn)品。生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)、質(zhì)檢判定、質(zhì)保書打印、產(chǎn)品外發(fā)、廠內(nèi)轉(zhuǎn)庫(kù)等功能正常運(yùn)行，首鋼產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目京唐系統(tǒng)成功上線。“成功了，成功了！”指揮部?jī)?nèi)的歡呼聲此起彼伏。
22個(gè)月，660多個(gè)日夜，一張上下貫通、左右協(xié)同的信息化大網(wǎng)終于編織成功，首鋼京唐實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)靠管理落地、管理靠流程優(yōu)化、流程靠系統(tǒng)固化”，同時(shí)培養(yǎng)了一批懂管理、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人才。
追逐著新時(shí)代信息化發(fā)展的浪潮，新系統(tǒng)的成功上線，將助力首鋼京唐提升經(jīng)營(yíng)管理能力，譜寫建設(shè)現(xiàn)代化智能鋼鐵廠的新篇章。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年09月05日 03版三版）
