本報記者 章利軍 通訊員 朱以超

　　如今的安徽欣創(chuàng)節(jié)能環(huán)保公司（下稱欣創(chuàng)公司）在市場上聲名遠播，為冶金、煤化工、電力等行業(yè)實施的脫硫、除塵、余熱發(fā)電回收、煙氣治理、降低顆粒物排放等技術(shù)改造都取得或超過了預(yù)期效果，被客戶譽為超低排放的“開路先鋒”和提升城市環(huán)境質(zhì)量的“市場尖兵”；先后斬獲了全國大氣減排突出貢獻企業(yè)、新三板最佳公司成長獎、國家專精特新“小巨人”企業(yè)等榮譽。近日，《中國冶金報》記者走進欣創(chuàng)公司，探究其綠色發(fā)展之路。

　　以節(jié)能環(huán)保為重心

　　欣創(chuàng)公司是由馬鋼（集團）控股有限公司、中鋼集團馬鞍山礦山研究院等共同組建的專業(yè)從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的股份制合資企業(yè)。隨著中國寶武戰(zhàn)略重組馬鋼集團，2020年起，欣創(chuàng)公司成為寶武水務(wù)旗下子公司，雙方迅速形成全面整合、深度融合、高度契合的格局。

　　欣創(chuàng)公司是一家集節(jié)能環(huán)保設(shè)計與工程建設(shè)、環(huán)境設(shè)施托管運營、合同能源管理、第三方環(huán)境監(jiān)測和設(shè)備診斷等業(yè)務(wù)于一身的綜合服務(wù)公司。經(jīng)過多年的探索與實踐，該公司形成了“環(huán)境診斷（檢測）—設(shè)計研發(fā)—工程建設(shè)—托管運營—再制造—副產(chǎn)物處置”的全生命周期綜合服務(wù)模式。這一商業(yè)模式在鋼鐵冶金行業(yè)中起步早、發(fā)展快、內(nèi)涵豐富，已經(jīng)成為欣創(chuàng)環(huán)保的核心競爭力之一。今年是欣創(chuàng)公司成立以來的第10個年頭，該公司以“致力于成為國內(nèi)知名、行業(yè)一流的節(jié)能環(huán)保綜合服務(wù)公司”為企業(yè)愿景，堅持“精益運營、鑄造品牌、躋身一流”的總體戰(zhàn)略，堅持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩輪驅(qū)動，開辟了一條綠色發(fā)展之路,為國家、社會、股東、客戶、合作伙伴、員工創(chuàng)造價值、實現(xiàn)共贏。

　　以高質(zhì)量黨建

　　“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！毙绖?chuàng)公司牢記習(xí)近平總書記的教導(dǎo)，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好基層黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，做實黨建載體、融入核心業(yè)務(wù)、助推市場開拓、鼓舞職工士氣，以高質(zhì)量黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，打贏了藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)、污染防治攻堅戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　10年來，欣創(chuàng)公司較好地把握了國家大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績，用實際行動踐行著“綠水青山就是金山銀山”的理念。黨旗高揚，風(fēng)雨兼程，欣創(chuàng)公司由小變大，逐步走上高質(zhì)量健康發(fā)展的軌道，經(jīng)營業(yè)績從初創(chuàng)時的3.5億元起步，到2020年邁上了14億元營收平臺。

　　以管理創(chuàng)新變革推動

　　多年來，欣創(chuàng)公司一直積極進行對企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的探索。2017年，在安徽省馬鞍山市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各股東的大力支持下，經(jīng)過近一年的努力，該公司完成了增資擴股、資產(chǎn)評估等大量工作，于當(dāng)年8月份成功在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌，成為繼馬鋼股份掛牌主板資本市場20多年后，馬鋼集團旗下的又一家上市公司，邁出了欣創(chuàng)公司產(chǎn)權(quán)多元、資產(chǎn)證券化的第一步。當(dāng)年12月份，欣創(chuàng)公司獲批為國資委首批深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的試點單位。

　　2020年7月份，欣創(chuàng)公司經(jīng)過深思熟慮，遵循“天、道、術(shù)”的自然法則，聚焦大氣治理核心主業(yè)，以壯士斷腕的勇氣全面推進企業(yè)組織機構(gòu)改革，對流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)等關(guān)鍵要素按照公司主營業(yè)務(wù)范圍進行優(yōu)化調(diào)整，開展組織機構(gòu)調(diào)整和全員競聘上崗工作，達到管理瘦身、效率提升、激發(fā)內(nèi)生動能的目的，從根本上優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，邁出了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵步伐。

　　在新的組織機構(gòu)建立的同時，欣創(chuàng)公司還建立了以崗位成才為方向的賽馬機制和以“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、未來導(dǎo)向”管理思想設(shè)計的激勵考核機制，健全“選育管用”全鏈條機制，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化技能隊伍，全面形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低、機構(gòu)能增能減”的競爭文化氛圍，使企業(yè)效益和職工收入形成休戚相關(guān)、唇齒相依的關(guān)系，驅(qū)動人才培養(yǎng)，快速滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

　　以技術(shù)創(chuàng)新助力城市環(huán)境治理

　　一直以來，欣創(chuàng)公司圍繞全生命周期綜合服務(wù)模式，配套建立了較為完備的科研體系，并制訂鼓勵科技進步、保護知識產(chǎn)權(quán)的一系列規(guī)章制度。通過自身培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、市場引領(lǐng)，欣創(chuàng)公司打造了一支專業(yè)齊全的設(shè)計研發(fā)團隊，并通過與科研院所、高校和國內(nèi)知名企業(yè)建立合作關(guān)系，形成了節(jié)能環(huán)保專業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、工程建設(shè)等系統(tǒng)能力，掌握了工業(yè)煙氣治理等一系列關(guān)鍵技術(shù)，并成功應(yīng)用到各項冶金、礦山等環(huán)保改造工程。目前，該公司已形成和掌握大氣治理等33項核心技術(shù)，獲得國家授權(quán)專利94項，其中發(fā)明專利17項。高效防濕微孔膜除塵技術(shù)、鋼鐵煙氣超低排放多功能耦合技術(shù)等經(jīng)鑒定達到國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先水平。欣創(chuàng)公司為改善城市環(huán)境質(zhì)量做出了積極的貢獻，被譽為“工業(yè)企業(yè)環(huán)保治理專家”。

　　以智慧制造做優(yōu)做強做大專業(yè)化運營

　　欣創(chuàng)公司落實國家環(huán)境污染第三方治理的政策，大力發(fā)展大氣環(huán)境設(shè)施托管運營業(yè)務(wù)，形成了“原料采購化驗—操作維護—設(shè)備點巡檢—設(shè)備遠程診斷—設(shè)備檢維修—大中修技改—達標(biāo)排放—副產(chǎn)物處置”一條龍服務(wù)的環(huán)境設(shè)施托管運營服務(wù)模式，在中國寶武馬鋼股份、中國寶武鄂鋼、八鋼鋼鐵基地以及銅陵旋力特鋼公司托管運營了20余套脫硫脫硝設(shè)施、100多臺套除塵環(huán)保設(shè)施，為更多企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了智慧和力量。

　　針對傳統(tǒng)鋼鐵工業(yè)大氣污染治理以項目末端治理為導(dǎo)向的弊端，欣創(chuàng)公司開展了以提升環(huán)保設(shè)施的運營效率和環(huán)保業(yè)務(wù)管理水平為目的的積極探索。隨著大數(shù)據(jù)、云端化、平臺化、智能化及精細(xì)化技術(shù)的發(fā)展成熟和應(yīng)用，欣創(chuàng)公司啟動了智慧運營平臺建設(shè)，以實現(xiàn)“監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)管”三位一體的功能，更好地滿足國家法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)督機制以及國家超低排放的要求。

　　智慧運營平臺以“風(fēng)險防控及時、集中智慧監(jiān)控、節(jié)能降耗增效、高效經(jīng)濟運行”為目標(biāo)，使用云端智慧環(huán)控信息技術(shù)實現(xiàn)對欣創(chuàng)公司托管運營的脫硫、脫硝、除塵裝置的集中運行和運營管理，構(gòu)建“集中+分布”“云端服務(wù)+邊緣服務(wù)”為一體的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)應(yīng)用，為眾多鋼鐵企業(yè)硫、硝超低排放和保護大氣環(huán)境提供了有效支撐。

　　同時，該公司通過該平臺建立的中心數(shù)據(jù)庫，能夠開展基于成本優(yōu)化的實時數(shù)據(jù)分析等工作，改善和提升管理效率，降低運營與運行成本，提高市場拓展的競爭力，達到托管企業(yè)和運營企業(yè)的雙贏預(yù)期。