本報訊 面對激烈的市場競爭，為進一步提高經(jīng)營績效，增強市場競爭力，近日，寶武財務(wù)公司深入開展“2024年度對標價值創(chuàng)造行動”，與行業(yè)頭部企業(yè)開展全面對標找差，堅持在長期能力體系建設(shè)方面加大投入，為率先成為行業(yè)一流企業(yè)賦能添彩。
寶武財務(wù)公司始終高度重視對標找差工作，提早策劃組織“2024年度對標價值創(chuàng)造行動”。該行動方案是在上一輪對標提升行動基礎(chǔ)上的迭代升級，同時與該公司黨委大調(diào)研緊密結(jié)合，通過與部分優(yōu)秀財務(wù)公司和商業(yè)銀行建立聯(lián)系和定期交流機制，為后續(xù)開展對標找差工作打好基礎(chǔ)。
該公司提出，2024年度對標價值創(chuàng)造行動將以“發(fā)展智慧金融，賦能寶武生態(tài)”為使命，緊密圍繞該公司“有需求的服務(wù)、有價值的需求、有收益的業(yè)務(wù)、有風控的收益”的“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)，進一步深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，切實增強核心功能、提升核心競爭力。在分層推進過程中，外部對標選取行業(yè)頭部單位進一步深化對標找差，以價值創(chuàng)造為導向；內(nèi)部對標在分支機構(gòu)及中后臺間開展同序列對標，重點以價值提升為導向。
為了將此項行動融入心中、落在日常，該公司進一步強化組織領(lǐng)導，設(shè)立了領(lǐng)導小組和工作辦公室，并從公司、部門、個人3個維度推進落實。在公司層面，依據(jù)對標找差相關(guān)制度，形成層層對標找差的工作體系，和績效任務(wù)相融合，按照循環(huán)式品質(zhì)管理（PDCA+）的要求，跟蹤落實完善；在部門層面，將對標找差以項目化方式分解到年度和部門重點工作中，以勞動競賽和組織績效結(jié)合的方式推進，定期跟蹤；在個人層面，將重點工作通過項目分解落實到個人KPI（關(guān)鍵績效指標）中，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。
該公司強調(diào)，對標找差是一項必須長期堅持的管理改進措施，是未來3年到5年管理改進、體系能力提升的重要抓手。今年的對標找差工作更加突出價值創(chuàng)造，重點做好加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、做強司庫服務(wù)基本盤、做優(yōu)金融服務(wù)特色盤、做大國際業(yè)務(wù)增長盤、做好金融5篇大文章以及改革創(chuàng)新等方面的對標找差，向?qū)?、向管理要效率效益；該公司各部門、各單位要以優(yōu)秀標桿的高度來要求自己，狠抓管理，向優(yōu)秀看齊，提升核心競爭力，增強核心功能。 （楊波）
