本報(bào)通訊員 羅輝 陳浩
今年初以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)西部物聯(lián)公司紀(jì)委籌建組堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，把牢“四關(guān)”，健全工作體系，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透至企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
把牢“政治監(jiān)督關(guān)”。該公司以巡察整改為契機(jī)，將問(wèn)題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單分解到班子成員、部門(mén)和作業(yè)區(qū)，進(jìn)行捆綁問(wèn)責(zé)；建立完善政治監(jiān)督工作機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，以“清單式監(jiān)督、項(xiàng)目化落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)”狠抓政治監(jiān)督工作落實(shí)。目前，該公司在巡察中發(fā)現(xiàn)的2個(gè)方面8項(xiàng)16個(gè)問(wèn)題已全部整改完成，并下發(fā)了考核通報(bào)1份，經(jīng)濟(jì)處罰4家單位。
把牢“警示教育關(guān)”。該公司按照“七個(gè)第一課”（開(kāi)年第一課、入職第一課、提職第一課、入黨第一課、處分第一課、生活第一課、“親”“清”第一課）整體安排，2023年以來(lái)組織開(kāi)展相關(guān)課程200余次，30家相關(guān)方人員、全體干部職工受到教育，持續(xù)開(kāi)展經(jīng)常性、多樣性的廉潔“靶向”教育；與一級(jí)、二級(jí)經(jīng)理一對(duì)一談話達(dá)35人次；重大節(jié)日組織專(zhuān)題案例教育4次，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例8份，覆蓋公司全體干部職工。
把牢“源頭治理關(guān)”。該公司緊盯關(guān)鍵少數(shù)，著力源頭防腐，梳理公司154個(gè)關(guān)鍵崗位做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，建立關(guān)鍵崗位人員廉潔檔案；組織公司159名領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展“違規(guī)經(jīng)商”專(zhuān)項(xiàng)治理；組織公司全體1068名黨員開(kāi)展“違規(guī)借貸”專(zhuān)項(xiàng)整治工作；落實(shí)集團(tuán)公司“四風(fēng)回頭看”“清廉礦業(yè)”等專(zhuān)項(xiàng)治理，整改問(wèn)題2項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
把牢“執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)關(guān)”。該公司以強(qiáng)化管理為抓手，制(修)訂完善制度98個(gè)，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管人、管事，通過(guò)從嚴(yán)監(jiān)督修訂、完善各項(xiàng)制度強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面規(guī)范各單位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到以制度強(qiáng)規(guī)范、以規(guī)范促提升，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行制度化、程序化、規(guī)范化；以整頓物流秩序、隊(duì)伍作風(fēng)為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展外協(xié)外聯(lián)業(yè)務(wù)監(jiān)督，從嚴(yán)處置，今年初以來(lái)完成立案4件，確保從嚴(yán)治黨向基層延伸。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年06月28日 04版四版）
