四季度以來，河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司黨委聚焦保產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)、產(chǎn)品外發(fā)目標(biāo)，持續(xù)深化制度建設(shè)，形成整體配套、系統(tǒng)完備的制度體系，以制度優(yōu)化倒逼管理升級，激發(fā)基層黨組織提質(zhì)增效活力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　該公司黨委圍繞物流業(yè)務(wù)實(shí)際，從體制機(jī)制上尋突破、求創(chuàng)新，助力生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。立足年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)量化分解相應(yīng)工作計(jì)劃，以化整為零的理念把目標(biāo)落實(shí)到各工作環(huán)節(jié)，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成；依托“創(chuàng)新課題競賽”“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，根據(jù)各黨支部業(yè)績完成情況確定考核指標(biāo)，以最小單元管控深挖各黨支部工作潛力，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

　　此外，該公司成立黨員干部突擊隊(duì)，每月定期深入基層走訪各黨支部，實(shí)地開展“把脈會診”，及時(shí)解決困擾生產(chǎn)效率提升等難題；在績效考核上尋求突破，不搞“一刀切”，綜合考量各黨支部業(yè)務(wù)能力、專業(yè)傾向等，細(xì)致分析現(xiàn)狀，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)；加強(qiáng)弱勢指標(biāo)攻堅(jiān)，切實(shí)提高各黨支部的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。（程淑君）