寶武集團中南股份煉鐵廠認真貫徹落實中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會精神，聚焦“四個不動搖”工作主線，錨定“98135”戰(zhàn)略目標，強化擔當意識，實施“以降本增效論英雄、以極效產(chǎn)能論英雄、以穩(wěn)定可控論英雄、以環(huán)保達標論英雄”“四個論英雄”管理路徑，團結帶領全體煉鐵人在2024年里認真做好“成本、產(chǎn)量、穩(wěn)定、環(huán)保”四大重點工作，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新平臺。

　　以降本增效論英雄。以降本增效工作為主線，以全員寒馬為管理工具，項目化推進節(jié)能降耗，降本目標分解到班組，確保人人肩上有指標；開展技術攻關，推進技改項目降本；外部做好協(xié)同，協(xié)同配煤配礦推行適度經(jīng)濟料方針；繼續(xù)完善基礎工作，細化成本管理，組織做好每天的成本臺賬、物料消耗、費用跟蹤、成本測算、異常分析等，實現(xiàn)成本可控；嚴格落實極致低庫存的經(jīng)營策略，降庫存、降低跌價損失。

　　以極致產(chǎn)能論英雄。一是產(chǎn)量目標逐級分解，全面對標行業(yè)先進；開展橫班班組競賽，深化“赤鐵英雄·超越夢想”主題實踐活動影響力。二是當前原材料質(zhì)量條件下，摸索優(yōu)化操作，保持高爐穩(wěn)產(chǎn)降耗，如做好8號高爐爐役后期特護方案及管控措施落實，持續(xù)推進燒結工序穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　以穩(wěn)定可控論英雄。以“安全、順行、設備穩(wěn)定可控”為總目標，做好檢修安全；做好系統(tǒng)設備狀態(tài)維護，降低高爐休風率；杜絕較大設備故障率等工作；推進“操、檢、維、調(diào)”新模式運行管控；開展設備保障運行專項競賽。

　　以環(huán)保達標論英雄。以超低排環(huán)保達標排放為目標，以網(wǎng)格化區(qū)域管理為抓手，加大開展揚塵整治力度，確?，F(xiàn)場環(huán)保設備、設施運行正常，環(huán)?？煽?、達標排放。（鄧娟）