造氛圍、強(qiáng)培訓(xùn)，由用到管全行動。該單位利用周二例會及班組班前班后會等時間，大力宣傳TPM精益設(shè)備管理的重要性和重要意義，引導(dǎo)職工牢固樹立“操作工是設(shè)備第一責(zé)任人”的思想。通過“每周一題”和“OPL單點課”等形式，組織全員進(jìn)行TPM精益設(shè)備管理知識培訓(xùn)，使精益設(shè)備管理概念人人盡知、人人掌握。同時，積極開展崗位達(dá)標(biāo)活動，以崗位為單位，通過每月對基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備操作、設(shè)備點檢等五項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的綜合考察，并結(jié)合當(dāng)月考評結(jié)果，對優(yōu)秀崗位進(jìn)行授旗。該活動的深入開展，使得崗位工參與設(shè)備管理的熱情進(jìn)一步提高，實現(xiàn)了從“用”到“管”的大突破。

　　精維修、巧技改，高效低耗兩不誤。為提高設(shè)備管理的專業(yè)化水平，該單位積極與分廠溝通，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、維修技能優(yōu)的維修人員，組建了原料維修班，從而實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠集中時間和人員進(jìn)行區(qū)域設(shè)備維修維護(hù)工作，實現(xiàn)了資源的有效共享，使得設(shè)備管理效率大大提升。另一方面，該單位全力開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，制定了創(chuàng)新創(chuàng)效激勵政策，激勵崗位員工和維修人員進(jìn)行設(shè)備技改，達(dá)到設(shè)備的高效運行，提升設(shè)備的綜合運用率及本質(zhì)化安全，同時減輕人員的勞動強(qiáng)度，為員工能夠更加積極參與設(shè)備維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。1-4月份，該單位共開展改造項目30余項，累計創(chuàng)效達(dá)30余萬元。        

　　除隱患、抓關(guān)鍵，查找提獻(xiàn)齊發(fā)力。該單位扎實推行班組承包設(shè)備制度，夯實各班組設(shè)備管理責(zé)任。每周三組織安全員及主管以上管理人員，對區(qū)域所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行綜合檢查，對存在的設(shè)備隱患及問題，分析原因，落實整改期限。同時，對各班組承包設(shè)備進(jìn)行量化評比，獎優(yōu)罰差。并結(jié)合區(qū)域特點，建立區(qū)域設(shè)備管理體系，以“維修預(yù)防、改善維修和事后維修”為總運行體制，規(guī)范隱患單的傳遞，發(fā)動全員進(jìn)行查找提改獻(xiàn)，增強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備的掌控力度，從而提高設(shè)備利用率。

　　以上措施的有效實施，使得該單位設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提升，設(shè)備故障率明顯減少，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定高效順行提供了堅實保障。