“宣傳”到位。及時召開安全會議，對上級部門活動文件進行傳達貫徹，按照內(nèi)容進行部署安排，電站結(jié)合自身實際開展活動，利用拉條幅、貼宣傳畫、看事故視頻和微信發(fā)布等方式，加大宣傳力度，使職工時刻保持警醒。

　　“排查”到位。認真梳理上級檢查的安全問題，組織召開專題會議進行分析，并逐條下發(fā)至班組一線，有效杜絕問題重復出現(xiàn)；在落實事故隱患排查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行班長、主操自主隱患研判，逐步落實崗位隱患清除，確保各級隱患排查責任落到實處，有效的將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　“管控”到位。對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c盯防，安排生產(chǎn)骨干定點巡查，實行“專面專盯”，確保安全責任得到落實，保障重點區(qū)域安全生產(chǎn)；針對雨季“三防”、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、物料存放場地，展開全方位全覆蓋的專項檢查，并將各類專項檢查形成常態(tài)化；深入了解職工思想動態(tài)，對不安全人員進行摸底重點管控，組織對“三違”人員展開安全約談、幫教。

　　“考核”到位。鞏固安全生產(chǎn)標準化成果，組織開展對標宣貫工作，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，采取動態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合的考核方式，及時跟進業(yè)內(nèi)做法，強化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，不斷修訂完善考核辦法，做到獎罰分明，使標準成為一種日常習慣，切實做到上標準崗、干標準活，確保安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。