“宣傳”到位。及時召開安全會議，對上級部門活動文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹，按照內(nèi)容進(jìn)行部署安排，電站結(jié)合自身實(shí)際開展活動，利用拉條幅、貼宣傳畫、看事故視頻和微信發(fā)布等方式，加大宣傳力度，使職工時刻保持警醒。

　　“排查”到位。認(rèn)真梳理上級檢查的安全問題，組織召開專題會議進(jìn)行分析，并逐條下發(fā)至班組一線，有效杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)；在落實(shí)事故隱患排查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行班長、主操自主隱患研判，逐步落實(shí)崗位隱患清除，確保各級隱患排查責(zé)任落到實(shí)處，有效的將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　“管控”到位。對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)盯防，安排生產(chǎn)骨干定點(diǎn)巡查，實(shí)行“專面專盯”，確保安全責(zé)任得到落實(shí)，保障重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)；針對雨季“三防”、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、物料存放場地，展開全方位全覆蓋的專項(xiàng)檢查，并將各類專項(xiàng)檢查形成常態(tài)化；深入了解職工思想動態(tài)，對不安全人員進(jìn)行摸底重點(diǎn)管控，組織對“三違”人員展開安全約談、幫教。

　　“考核”到位。鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，組織開展對標(biāo)宣貫工作，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，采取動態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合的考核方式，及時跟進(jìn)業(yè)內(nèi)做法，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，不斷修訂完善考核辦法，做到獎罰分明，使標(biāo)準(zhǔn)成為一種日常習(xí)慣，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。