“1381”啟航工程計劃，即對新入職人才通過1個月（入職軍訓(xùn)及培訓(xùn)）-3個月（實習(xí)期）-8個月（輪崗交流期）-1年（定崗定向成長期）四個階段（近兩年）的全方位培養(yǎng)與鍛煉，幫助各類人才盡快從崗位員工成長為技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干。

　　厚培沃土，提供人才生存所需。針對剛?cè)肼毜?span lang="EN-US">200余名大學(xué)生人才，該公司從氛圍營造、住宿后勤保障、軍事訓(xùn)練、教育培訓(xùn)、工業(yè)體驗游及城市認(rèn)知、一線參觀及講解等著手，給人才營造良好的工作和生活環(huán)境，以便于讓他們安心工作、錘煉意志、發(fā)揮作用。尤其是“1381啟航工程計劃”，根據(jù)每個階段發(fā)展的不同特點“量身定制”政策舉措，建立激勵人心的人才機(jī)制，為各類人才發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍，為更多優(yōu)秀人才種子棲息在鋼城這篇沃土上孕育了新希望。

　　服務(wù)生態(tài)，保障人才基本養(yǎng)分。人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用全鏈條培育，有利于提升人才管理服務(wù)的質(zhì)量，針對人才工作點多、面廣、周期長的情況，該公司實施“管家式”“貼心式”“店小二式”“雙師制”服務(wù)，從入職報道、各類培訓(xùn)、食宿交通、座談交流、答疑解惑等方面做細(xì)做全服務(wù)，讓人才充分感受到組織的溫暖，便于其汲取充足的養(yǎng)分，在鋼城盡快茁壯成長。

　　挖掘價值，形成人才集聚態(tài)勢。人才各有所長，各有所專，他們會在不同的場合、不同的領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、追求高質(zhì)量發(fā)展之際，公司還需要用發(fā)現(xiàn)的眼睛從各種現(xiàn)場找人才，通過培訓(xùn)中的自由回答、軍訓(xùn)中的自我展示、個人自我介紹及分享經(jīng)歷、多崗位鍛煉等環(huán)節(jié)，讓他們各展其才，公司將利用相關(guān)積分制及動態(tài)檔案記錄本，開啟智慧記錄，用務(wù)實的舉措為發(fā)展“攢人氣”，形成人才追趕超越、爭相匯聚的強(qiáng)大磁場。

　　據(jù)悉，下階段該公司將聚焦“收入”與“舞臺”雙保障，持續(xù)完善激勵制度，通過舉辦“青春正當(dāng)時逐夢新征程”主題晚會、“夢想從這里啟航”主題座談會、定期跟蹤訪談等舉措，公正評價每位優(yōu)秀人才，以完善的激勵保障機(jī)制凝聚優(yōu)秀人才在龍鋼這片熱土上生根發(fā)芽、開花結(jié)果。