按照全國(guó)及兩級(jí)集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司以“共創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為活動(dòng)主題，以增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 

　　安排部署到位，確?；顒?dòng)取得實(shí)效 

　　周密的安排部署是“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效的前提條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，成立公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，上下共同發(fā)力，做到認(rèn)識(shí)到位、部署到位、措施到位，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。公司精心策劃、周密安排“質(zhì)量月”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開展2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，要求各單位結(jié)合實(shí)際情況制定出操作性強(qiáng)的活動(dòng)方案，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、體現(xiàn)活動(dòng)特色、擴(kuò)大活動(dòng)影響，羅列出具體的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)。取得實(shí)效。 

　　廣泛宣傳到位，全力營(yíng)造濃厚氛圍 

　　營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍是“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效的基礎(chǔ)條件。公司利用所有的電子屏幕滾動(dòng)播放“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，廣泛宣傳活動(dòng)開展的相關(guān)要求。借助公司網(wǎng)站、報(bào)紙、微信平臺(tái)、櫥窗等方式對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況進(jìn)行大力宣傳和報(bào)道，尤其是對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專題報(bào)道，弘揚(yáng)先進(jìn)精神，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。 

　　調(diào)研走訪到位，提高全員服務(wù)水平 

　　協(xié)調(diào)溝通、調(diào)研走訪是“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效的有力保證。公司要求以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展各個(gè)層級(jí)的調(diào)研走訪工作。一是繼續(xù)走訪公司重點(diǎn)客戶。技術(shù)質(zhì)量管理部按既定計(jì)劃開展《用戶價(jià)值增值服務(wù)實(shí)施方案》，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企“雙百行動(dòng)”改革工作。及時(shí)掌握終端市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶需求，調(diào)研產(chǎn)品售后服務(wù)過程存在的不足之處，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。二是繼續(xù)走訪重點(diǎn)供應(yīng)商。供銷部根據(jù)原燃輔料、鐵合金、廢鋼等市場(chǎng)形勢(shì)和供應(yīng)現(xiàn)狀，選定重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行走訪，溝通采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題和不順暢之處，交流雙方意見和建議，尋求合作共贏結(jié)合點(diǎn)和公司降本增效新途徑。三是公司內(nèi)部上、下工序相互走訪。公司內(nèi)部開展服務(wù)對(duì)象互訪互查，征求意見填補(bǔ)漏洞，達(dá)到加強(qiáng)溝通、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題的目的。 

　　聚焦問題到位，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量 

　　聚焦問題是“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵條件。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，規(guī)范操作控制，以工藝促進(jìn)質(zhì)量。同時(shí)要求各單位開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量控制、查質(zhì)量記錄、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)，查找整個(gè)質(zhì)量控制流程存在的問題，聚焦檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量瓶頸問題，要求成立攻關(guān)小組，制定和完善攻關(guān)措施，確保攻關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。 

　　檢查評(píng)比到位，確保活動(dòng)不走過場(chǎng) 

　　檢查評(píng)比是“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效的結(jié)果驗(yàn)證。公司依托“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員力量，上下同心，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量月”各項(xiàng)工作。為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)不走過場(chǎng)，公司制定了詳細(xì)的檢查評(píng)比內(nèi)容，涉及8個(gè)板塊24項(xiàng)具體內(nèi)容，作為“質(zhì)量月”活動(dòng)最終的評(píng)比依據(jù)，對(duì)各個(gè)單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，公司將在質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)檢查評(píng)比出的“先進(jìn)單位”和公司級(jí)“質(zhì)量標(biāo)兵”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 

　　目前，漢鋼公司“質(zhì)量月”活動(dòng)正在有條不紊地進(jìn)行中，公司將按計(jì)劃推進(jìn)后續(xù)工作，真抓實(shí)干，將提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量落到實(shí)處。