今年以來，陜鋼集團漢鋼公司以“提指標(biāo)、強管理、補短板、創(chuàng)效益”為目標(biāo)和重點，形成以精細(xì)化管理為突破口，著眼過程，關(guān)注細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理，以“推進內(nèi)嵌發(fā)展，夯實基礎(chǔ)管理，強化對標(biāo)學(xué)習(xí)，以管理促提升”為核心，巧打“定、強、重”組合拳，筑牢基礎(chǔ)管理基石，深化細(xì)化對標(biāo)管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。 

　　定標(biāo)準(zhǔn) 

　　以陜鋼集團“125448”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，以深化國企改革“雙百行動”為抓手，按照“三基三對標(biāo)”的整體工作要求，經(jīng)過系統(tǒng)思維統(tǒng)籌部署，公司先后配套下發(fā)《2019年“三基三對標(biāo)”工作實施方案的通知》《關(guān)于開展“三基三對標(biāo)”專題培訓(xùn)的通知》《關(guān)于進一步強化“三基三對標(biāo)”工作的通知》《關(guān)于推進“精細(xì)化管理工作安排”的通知》《關(guān)于規(guī)范外來單位對標(biāo)交流活動的通知》《關(guān)于印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案（試行）的通知》等多份文件，形成系統(tǒng)性工作大綱要領(lǐng)，階段性指導(dǎo)部署工作，確定各項工作任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時限，做到有總結(jié)、有計劃、有步驟、有節(jié)點，科學(xué)施策，銜接緊湊，各負(fù)其責(zé)，持續(xù)推進，逐層落實。 

　　強梳理 

　　全方位系統(tǒng)梳理、完善各類制度流程，實現(xiàn)“管理制度度化，制度流程化”的目標(biāo)。根據(jù)下發(fā)的《漢鋼公司制度及記錄責(zé)任清單》，督導(dǎo)各業(yè)務(wù)主管單位對現(xiàn)有制度流程進行自查梳理、修訂完善。同時，以程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、管理上的薄弱環(huán)節(jié)為重點突破口，利用季度內(nèi)審、專項檢查、年度外審、梳理自查等方式，對制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)、流程梳理及執(zhí)行情況進行檢查，收集制度運行過程中存在的風(fēng)險點及盲區(qū)、不順暢、效率低下、交叉管理等問題，進行原因分析、制定改進措施，并納入問題庫，實行銷號式管理。 

　　為進一步理順了公司核心業(yè)務(wù)的管控流程，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控，提高經(jīng)營管控水平。依據(jù)陜鋼集團下發(fā)的《核心管控流程手冊》要求及各單位的職責(zé)，結(jié)合管理實際，對公司目前的制度流程體系進行了系統(tǒng)梳理，共識別出核心管控流程139個，在充分征集了各單位意見后，形成了《漢鋼公司核心管控流程責(zé)任清單》。 

　　以“班組長培訓(xùn)”為契機，筑牢發(fā)展的根基，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高班組精細(xì)化管理水平。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案（試行）的通知》的相關(guān)要求，通過深入班組實地走訪調(diào)研，收集目前班組在方案執(zhí)行過程中遇到的問題，并進行班組創(chuàng)建方案宣講及現(xiàn)場答疑，同時對下一步的工作重點及方向進行詳細(xì)講解及優(yōu)化安排。 

　　持續(xù)強化對標(biāo)責(zé)任落實，實現(xiàn)對標(biāo)成果有效轉(zhuǎn)化。根據(jù)對標(biāo)工作開展實際，積極梳理各部門、中心的崗位職責(zé)、重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)，把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時考核該指標(biāo)的具體工作過程，不斷加強過程管控，穩(wěn)步推進對標(biāo)工作取得實效。 

　　重落實 

　　截止8月底，新增制度12份，更改制度41份，重評制度109份。其中，新增《工藝技術(shù)管理規(guī)定》《耐火材料管理制度》《熔劑監(jiān)督檢驗辦法》三份，拓展了質(zhì)量管控范圍；結(jié)合生產(chǎn)運行實際，對生產(chǎn)緊密相關(guān)的（統(tǒng)管物資除外）物資需求計劃、項目管理中涉及的材料、備件及設(shè)備采購職責(zé)、飲水機等流程不暢問題進行走訪調(diào)研，督導(dǎo)責(zé)任單位完成流程配置。 

　　強化責(zé)任意識，以各單位的一把手為此項工作的第一責(zé)任人，推進各項工作有效開展。要求各單位按照《關(guān)于編制公司核心管控流程的通知》相關(guān)要求，對照《漢鋼公司核心管控流程責(zé)任清單》編制對應(yīng)的管控流程，并落實專人進行指導(dǎo)幫助，確保各項工作如期完成，待企業(yè)管理部審核后，匯編形成《漢鋼公司核心管控流程手冊》，并在OA上發(fā)布執(zhí)行。 

　　根據(jù)基層班組實際情況，對四分廠、四大中心及三個專業(yè)管理部門報送的412項臺賬記錄及66項日常檢查進行梳理、優(yōu)化，制定出基層班組臺賬（含檢查）的優(yōu)化原則、設(shè)置要求及分層意見，形成《漢鋼公司基層班組臺賬記錄設(shè)置及日常一覽表》。 

　　進一步完善了內(nèi)部管理制度和考核辦法，將對標(biāo)責(zé)任落實到各個部門、崗位上，實現(xiàn)“層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)”的對標(biāo)鏈條，不斷糾偏、總結(jié)，定期檢驗工作成果，營造出整體良好的對標(biāo)提升氛圍。 

　　通過以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”手段，因地制宜，多措并舉，扎實推進基礎(chǔ)管理建設(shè)，持續(xù)深化細(xì)化對標(biāo)過程管理，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，確?！耙詮娀A(chǔ)管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)順利實現(xiàn)。