該廠把重點工作聚焦在降成本上，進一步加大成本“三級核算”管理力度，繼續(xù)以“場景化項目攻關(guān)”為載體、以多層級精準(zhǔn)激勵考核為管控手段，自查各工序指標(biāo)落后、退步的原因，訂制度、提措施、抓落實，打響降本增效攻堅戰(zhàn)。在成本指標(biāo)方面，該廠在將產(chǎn)量、鐵水耗、鋼鐵料消耗、成品率等重要經(jīng)濟指標(biāo)列為重點攻關(guān)項目的同時，將降低材料消耗、備件費用、合金消耗作為考核項，在周總結(jié)會上通報指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，分析存在的問題，制訂整改措施，確保降本增效工作取得更大成效。

　　該廠組織相關(guān)工作室成立項目攻關(guān)組，在生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、機動系統(tǒng)分別成立攻關(guān)組，制訂攻關(guān)目標(biāo)和保證措施，并繼續(xù)開展“四一制”勞動競賽，完善相關(guān)制度，對重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)合理量化。設(shè)立全月無化廢、非定尺控制、連澆爐數(shù)等專項指標(biāo)，班組排名，精準(zhǔn)獎勵。以“三級成本核算”為載體，完善內(nèi)部激勵方案、以正向激勵為主導(dǎo)，確保四季度各項指標(biāo)的完成。該廠工會在煉鋼、連鑄等主體作業(yè)區(qū)重要崗位，開展以助推降本增效為內(nèi)容的勞動競賽，并配合煉鋼、連鑄、精煉作業(yè)區(qū)，圍繞提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗開展作業(yè)區(qū)級勞動競賽，加大對勞動競賽評比、分配方案的監(jiān)督檢查力度，充分調(diào)動職工的積極性，助力完成業(yè)績考核責(zé)任狀中簽訂的四季度各項指標(biāo)。

　　該廠深入開展特色安全檢查，排查治理安全隱患。結(jié)合冬季生產(chǎn)實際，強化職工安全教育，增強職工風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。各作業(yè)區(qū)加大對重大危險源的管控力度，實現(xiàn)檢查、整改、安措、復(fù)查驗收閉環(huán)安全管理，為生產(chǎn)高效運行提供安全保障。