根據(jù)公司年度總結評比工作計劃安排，11月中旬以來，淮鋼各部門全面進入總結評比實施階段。繼11月11日公司召開總結評比工作動員會，各部門相繼召開部門動員會，成立領導小組，制定工作計劃，學習相關文件，周密部署，精心組織，認真、扎實、全面、深入做好總結評比工作。

　　煉鋼廠：曬成績，查不足。一辦兩科及各車間對一年來的各項指標數(shù)據(jù)進行實績大盤點，及時公布車間、班組、崗位的指標業(yè)績，為精準考評提供數(shù)據(jù)支撐。班組及崗位員工結合崗位承包合同和年度實績排查不足，通過自我對標、橫向對比，了解本班組、本崗位的業(yè)績水平。各中層干部全部掛鉤到點，責任到人，全程跟蹤車間、班組的考核考評工作，確?？偨Y評比不折不扣，評比過程公平公正，評比結果定位精準。

　　軋鋼廠：精準排序，公正評比。按照計劃要求，各車間、班組認真學習相關材料，做好工種排序數(shù)據(jù)統(tǒng)計。目前，已圍繞崗位指標承包、降本節(jié)支、環(huán)保安全、6S-TPM等進行了40多場的總結評比會。崗位集體總結階段，班子成員、辦公室管理人員分頭參加各車間總結交流會，車間主任、常白班骨干分別參加生產班總結交流會，聽情況、找問題、訂措施，為2020年各項工作明確努力方向。

　　燒結原料廠：自我畫像，準確定格。要求員工圍繞年度工作業(yè)績、指標完成情況、勞動紀律遵守、安全環(huán)保執(zhí)行情況等方面進行自我評判，合理定格。在層層把關的基礎上，準確定格，并重視做好后兩檔人員的談心工作，讓職工消除顧慮，輕裝上陣。先進評選嚴格用指標、事實說話，確保先進典型具有感召力、鼓舞力、榜樣性。

　　動力廠：深耕細挖，有序評比。分廠所有職工代表、班組長、管理人員、領導干部，參與分廠2019年工作總結交流討論，全面總結2019年工作。順利完成10個工種的排序工作，順利完成185名職工的考核和8名干部的考評工作；評選出兩個分廠先進班組、40名分廠先進個人，推薦8名同志參加公司各類先進的評選。

　　焦化廠：加強學習，執(zhí)行到位。分廠上下利用班前、班后會，不僅學習了公司下發(fā)的相關學習資料，還把本年度分廠的一些安全設備事故案例、各類違紀典型事例列入學習范疇，以確?？偨Y工作到位開展。參照集團轉爐煉鋼廠工種排序的基本做法，制定《焦化廠2019年工種排序實施細則》，梳理工種13個，參加排序人數(shù)277人。  

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　　總結過去，是為了更好地展望未來。當前，該公司年度總結評比工作仍在有序進行中。

　　（齊春華 伍小文）