四季度以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠密切圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定工作，握緊“勞動紀(jì)律、工資考核、制度執(zhí)行、特種作業(yè)、現(xiàn)場管理”這“五把武器”，嚴(yán)抓綜合治理，進(jìn)一步提升管理工作水平。

　　第一種武器：管理先管人，而勞動紀(jì)律是人員管理的基礎(chǔ)。因此，煉鐵廠首先修訂、細(xì)化了員工考勤管理制度，通過黨委擴(kuò)大會議討論，對各類休假和考核規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對分廠勞動紀(jì)律目前涉及到的各方面問題進(jìn)行了明確。其次，每周不定期組織勞動紀(jì)律大檢查，對存在問題的單位及個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步營造剛性管理的局面。

　　第二種武器：工資考核是管理過程中最重要的激勵機(jī)制。煉鐵廠以“公平、公正、公開”為原則，一方面結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以成本控制為重點(diǎn)，兼顧其他各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷細(xì)化內(nèi)部績效考核方案，每月召開績效考核通報會議，真正把收入和業(yè)績掛鉤起來，確保各級干部員工“責(zé)權(quán)利”相對等；另一方面，對照各項(xiàng)考核制度，嚴(yán)格把關(guān)各類考核分解過程，優(yōu)化科室、車間之間的考核的信息傳遞和分解程序，每月組織勞資管理人員和紀(jì)檢監(jiān)察人員對各單位工資分配和考核分解的合理性進(jìn)行檢查，對存在問題的考核制度督促、指導(dǎo)整改，確保逐步發(fā)揮出工資考核激勵作用。

　　第三種武器：制度是管理的依據(jù)，也是管人的利器。煉鐵廠首先在制度的科學(xué)性、合理性上狠下功夫，組織各專業(yè)口對實(shí)際運(yùn)行的制度進(jìn)行逐一梳理，對制度運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行匯總、診斷，并結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際對制度進(jìn)行重新修訂。其次每月組織人員對各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對執(zhí)行過程中不好把控的細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。每日早晚例會對領(lǐng)導(dǎo)安排和制度規(guī)定的事宜進(jìn)行督辦，對違期執(zhí)行或不予執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

　　第四種武器：特種作業(yè)規(guī)范化是安全作業(yè)的前提和保障。煉鐵廠在廣泛開展各類安全事故案例學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)及公司安全檢查中存在的問題進(jìn)行內(nèi)部舉一反三自查，對內(nèi)部的特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行梳理，對新調(diào)入涉及特種作業(yè)崗位的人員及時簽訂師帶徒協(xié)議，同時加快取證及復(fù)審學(xué)習(xí)督促工作。由分廠每月組織一次特種作業(yè)檢查，由各單位內(nèi)部每周組織一次特種作業(yè)檢查，并將外協(xié)單位特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員也納入分廠特種作業(yè)管理范疇，著重從特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、人證合一、作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員是否持證等方面進(jìn)行檢查，真正將特種作業(yè)及特種設(shè)備管理這個安全重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)管控到位。

　　第五種武器：現(xiàn)場管理既是安全管理工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)美化亮化工作的著力點(diǎn)。煉鐵廠作為基層生產(chǎn)單位，面對現(xiàn)場區(qū)域面積大、環(huán)境復(fù)雜等難題，充分利用區(qū)域美化亮化建設(shè)項(xiàng)目、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、打造工業(yè)旅游景區(qū)等契機(jī)，加強(qiáng)制度政策引導(dǎo)，廣泛開展思想和形勢宣傳教育，從而奠定人員思想基礎(chǔ)。同時每周組織現(xiàn)場檢查，通報存在問題，限期整改，著重針對現(xiàn)場治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，從人員、設(shè)備、制度等各方面予以支持，確保現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。（周衛(wèi)）