為確保春節(jié)期間物料順利供應(yīng)，陜鋼龍鋼公司按照“一切工作都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定順行”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將時(shí)間往前趕，把任務(wù)往前干，提前謀劃，從數(shù)量、質(zhì)量、采購(gòu)成本、協(xié)同聯(lián)動(dòng)多方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力提升原燃料的保供能力及業(yè)務(wù)執(zhí)行力。

　　落實(shí)好原燃料資源，確保生產(chǎn)需求數(shù)量。提前對(duì)熔劑、燃料、國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦、廢鋼、合金等大宗原燃料目前庫(kù)存情況、物料到貨數(shù)量、生產(chǎn)每天用量情況以及節(jié)日期間高爐需求用量和目前物料供應(yīng)缺口進(jìn)行了詳細(xì)分析，并充分考慮堆存場(chǎng)地、雨雪天氣物流運(yùn)輸?shù)瓤陀^因素，提前制定保障生產(chǎn)供應(yīng)方案，全面落實(shí)各種原燃料資源，均衡進(jìn)量，確保原燃料庫(kù)存處于合理水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好保障。

　　緊貼原燃料市場(chǎng)行情，確保降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)研判能力，在采購(gòu)中堅(jiān)持避峰就谷原則，既要拓寬采購(gòu)渠道，又要維護(hù)固有資源，確保原燃料采購(gòu)價(jià)格緊貼市場(chǎng)變化，為企業(yè)利潤(rùn)空間提升做好支撐。要吸取前期重污染天氣階段焦炭供應(yīng)不暢的教訓(xùn)，適時(shí)低點(diǎn)鎖量鎖價(jià)，經(jīng)營(yíng)好庫(kù)存，把控好節(jié)奏，以山西焦炭引進(jìn)為契機(jī)，確保效益最優(yōu)；做好進(jìn)口礦及國(guó)內(nèi)礦的價(jià)格比較，形成比價(jià)體系，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)貨采購(gòu)及長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)的采購(gòu)模式；廢鋼要理清采購(gòu)品種，制定廢鋼定價(jià)機(jī)制，分階段、分品種，分類采購(gòu)、分類存放，同時(shí)進(jìn)行集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)與晉南企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域控價(jià)。

　　強(qiáng)化原燃料質(zhì)量指標(biāo)，確保高爐穩(wěn)定順行。從源頭強(qiáng)化原燃料尤其是國(guó)產(chǎn)礦、廢鋼、燃料、熔劑的質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)物料摻雜作弊行為。正視問題，面對(duì)問題，提前與供貨廠家對(duì)接，及時(shí)對(duì)配料做出調(diào)整，讓其充分認(rèn)識(shí)原燃料元素指標(biāo)合格是當(dāng)前環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)的要求。在保證庫(kù)存的同時(shí)，密切關(guān)注熱強(qiáng)度、水分、灰分等質(zhì)量指標(biāo)，同時(shí)通過加大原燃料各項(xiàng)指標(biāo)的合同考核幅度有效降低質(zhì)量異議的發(fā)生。并加強(qiáng)同生產(chǎn)需求單位、供應(yīng)商、韓城公司關(guān)于原燃料質(zhì)量方面的交流溝通，共同分析問題，提出解決方案，實(shí)現(xiàn)信息共享，為高爐穩(wěn)定順行打好基礎(chǔ)。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng)共同發(fā)力，確保物料順暢供應(yīng)。提前與生產(chǎn)需求單位、韓城公司、寶軋公司、陜鋼集團(tuán)上級(jí)部門就原燃料保供情況進(jìn)行充分溝通交流，破瓶頸、補(bǔ)短板、解難題。按照“一家人共事、一體化管理”的基本原則，協(xié)同發(fā)力，相向而行，凡事務(wù)必要弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越；要公平公正、公道正派，堅(jiān)持對(duì)的事情、正確的決策，做到互通互聯(lián)，合理調(diào)配資源，確保資源優(yōu)勢(shì)最大化，全力為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護(hù)航。（劉科明）