凝心聚力，緊盯挖潛增效目標(biāo)。按照“全年挖潛增效10億元”目標(biāo)，公司大力開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，在確保科級(jí)以上干部參與率達(dá)到100%的基礎(chǔ)上，要求班組長(zhǎng)以上科級(jí)以下人員立足崗位，積極參與到全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，為挖潛增效工作拓寬渠道。

　　分類(lèi)施策，創(chuàng)新工作方法。按照專(zhuān)業(yè)化治理、職業(yè)化管控的方法，積極探索全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式，一方面，實(shí)行公司分廠兩級(jí)管控，對(duì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，確保項(xiàng)目能夠按期落實(shí)，為工序效益提升創(chuàng)造條件；另一方面，通過(guò)創(chuàng)新工作方法試點(diǎn)，加大專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)參與度和服務(wù)能力，按照“弄清楚、說(shuō)明白、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，最大限度促進(jìn)各類(lèi)計(jì)策落地，為挖潛增效工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化考核，激發(fā)員工活力。按照四級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，在公司效益提升的前提下，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1-2月份共收到科級(jí)以上優(yōu)秀項(xiàng)目75項(xiàng)，班組長(zhǎng)以上優(yōu)秀項(xiàng)目91項(xiàng)，嚴(yán)格按照多勞多得、效益決定分配的原則，投放獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)6萬(wàn)余元，進(jìn)一步激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和干勁。

　　據(jù)悉，該公司下一步將不斷夯實(shí)過(guò)程管控，積極探索工作方法，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目降本增效作用，為公司2020年挖潛增效工作提供強(qiáng)有力支撐。（高文龍）