河鋼邯鋼各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河鋼集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)等會(huì)議精神，動(dòng)員組織廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)、凝心聚力、主動(dòng)作為，立足崗位積極推動(dòng)公司挖潛降本、提質(zhì)增效，全力以赴抓緊抓實(shí)抓細(xì)噸鋼再挖潛100元措施，助力實(shí)現(xiàn)公司全年“131”目標(biāo)。

　　細(xì)化措施深挖潛  激勵(lì)動(dòng)員再提升

　　中板廠黨委緊緊圍繞公司“131”目標(biāo)和噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，針對(duì)公司軋鋼工序成本再降低3%的具體要求，組織軋鋼工序黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究和測(cè)算，細(xì)化噸鋼成本挖潛指標(biāo)分解方案。該黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)對(duì)全廠12個(gè)類別、62項(xiàng)指標(biāo)、127項(xiàng)參數(shù)建立日通報(bào)制度，以“提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)增效”為目標(biāo)，搭建“事前預(yù)防，事中控制，事后改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制。通過(guò)保關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵參數(shù)，形成對(duì)全廠各產(chǎn)線生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備運(yùn)行等工作的有效管控。

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工智慧，挖掘創(chuàng)新潛能，該廠黨委定期組織開(kāi)展“創(chuàng)效當(dāng)先鋒，助攻‘131’”勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量提升勞動(dòng)競(jìng)賽暨“質(zhì)量明星”和“創(chuàng)效明星”評(píng)選活動(dòng)，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍，激勵(lì)廣大干部職工積極投身質(zhì)量提升行動(dòng)，用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng)，為公司產(chǎn)品售價(jià)提升奠定基礎(chǔ)。

　　群策群力謀舉措  高效落實(shí)見(jiàn)真章

　　“之前過(guò)度動(dòng)作，不僅造成額外的備品備件損耗，而且還給型鋼工序生產(chǎn)埋下了‘故障停車’隱患。通過(guò)我們黨員攻關(guān)隊(duì)的反復(fù)觀測(cè)與實(shí)踐，終于可以讓型鋼線3號(hào)熱鋸?fù)瓢暹@個(gè)機(jī)構(gòu)按需動(dòng)作‘該出手時(shí)才出手’?！贝笮蛙堜搹S型鋼設(shè)備車間主軋電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、黨員武強(qiáng)站在3號(hào)熱鋸?fù)瓢迮宰院赖卣f(shuō)。

　　據(jù)了解，熱鋸?fù)瓢鍣C(jī)構(gòu)的主要作用是將生產(chǎn)中切下的鋼頭推入廢料斗。由于設(shè)備原設(shè)計(jì)程序中無(wú)推板選用功能，推板機(jī)構(gòu)常常過(guò)渡動(dòng)作。針對(duì)這一現(xiàn)象，該廠黨員攻關(guān)隊(duì)通過(guò)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)安裝“大腦”，讓該機(jī)構(gòu)“該出手時(shí)才出手”。在降低備品備件消耗、減少事故發(fā)生率的同時(shí)，該型鋼線在生產(chǎn)淬火軌或短尺鋼軌時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化縮短了20秒時(shí)間，大大提高了鋼軌穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。4月份，型鋼線鋼軌總產(chǎn)量同比增產(chǎn)8265噸。

　　據(jù)悉，大型軋鋼廠黨委圍繞公司“131”目標(biāo)和噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，積極組織黨員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)瓶頸難題，帶動(dòng)全廠干部職工立足崗位、深挖內(nèi)潛。通過(guò)優(yōu)化工藝操作、完善檢修方案、攻克技術(shù)難題、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為公司降本增效、提高客戶滿意度、提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)形象做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。（王愛(ài)偉）