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激活人才動力 匯聚發(fā)展動能

2020-06-17 10:42:00

  2020年,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求,全面聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,牢固樹立人才優(yōu)先理念,持續(xù)把人才培養(yǎng)工作向縱深推進(jìn),將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)動能。

  聚焦“人才從哪里來”,深化體制機(jī)制建設(shè)。該公司按照“著眼全局、鍛煉人才、推動發(fā)展”的工作思路,著力在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、評價等方面下足功夫,通過實(shí)施《五支人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《大學(xué)生培養(yǎng)“1381起航工程計(jì)劃”實(shí)施方案》《首席技師管理辦法》《見習(xí)崗位人員管理辦法》及“專業(yè)技術(shù)帶頭人”評選等一系列政策,不斷完善人才創(chuàng)新發(fā)展體系,打破行政序列晉升“獨(dú)木橋”,暢通各類人才成長晉升通道,不斷營造愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍,為真正想干事、能干事、干成事的干部職工提供機(jī)會和平臺,讓人才之花在鋼城競相綻放,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁。

  聚焦“怎么激發(fā)潛力”,健全人才培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)工作要不斷厚植創(chuàng)新土壤,積極搭建有利于人才素質(zhì)提升的各類平臺。該公司先后設(shè)立了青年干部培訓(xùn)班、崗位明星、見習(xí)崗位、雙向交流等特色通道,在人才培養(yǎng)力度上再加碼,讓他們在各自領(lǐng)域中放開手腳,施展才能;另一方面培養(yǎng)、輔助年輕干部,更加注重85后、90后年輕干部的培養(yǎng),不拘一格大膽啟用觀念新、有思路、能創(chuàng)新、落得實(shí)、速度快、能突破的年輕干部,真正把能力突出、業(yè)績優(yōu)秀、素質(zhì)全面的人才選拔出來,放在重要崗位上培養(yǎng),既尊重人才成長規(guī)律,又敢于打破常規(guī),以全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制,形成企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的良性機(jī)制。按照五支人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)路徑,已有55名人員走向新的工作崗位。

  聚焦“如何人盡其才”,創(chuàng)新人才評價機(jī)制。人才評價是人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容,是促進(jìn)人才發(fā)展的長效動力。該公司嚴(yán)格遵循“建機(jī)制、跟過程、強(qiáng)考核、重實(shí)效”的思路,完善各類人才多維度考核評價體系,針對不同崗位、不同類型、不同群體制定不同的考評指標(biāo),分類推進(jìn)評價機(jī)制,重點(diǎn)突出以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力,對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的人員,堅(jiān)決問責(zé)淘汰,堅(jiān)持各類人才能上能下,充分發(fā)揮人才評價“指揮棒”作用,為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境,讓全公司干事創(chuàng)業(yè)的源水活起來。根據(jù)年度考核結(jié)果,對13名干部進(jìn)行晉升,免職5人,降職3人,誡勉談話4人,并對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話,真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、鼓勵激勵、容錯糾錯,切實(shí)提高人才服務(wù)軟實(shí)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動能。(張亞寧)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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