榮譽待遇雙給足,激勵創(chuàng)造數(shù)倍價值
“人盡其才 效應迸發(fā)”,有賴于企業(yè)各類平臺的搭建、政策的支持、待遇的提高、保障的落實。該單位針對高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才專門制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理辦法,實行月度高津貼激勵、項目津貼獎勵,并按實績貢獻給予績效獎勵,增強技術(shù)人才的責任感和積極性,激勵藍領(lǐng)人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營、指標提升、技術(shù)攻關(guān)等工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用,進而留住技能人才,創(chuàng)造更大價值。
人才培養(yǎng)“項目制”,因地制宜靈活用才。
“不為我所有,但為我所用”,該單位拓寬人才成長渠道,在全公司范圍內(nèi)實行人才資源共享互補,因地制宜,根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營及緊缺人才實際,選取了16名經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人員進行跨界“雙向交流”,交流人員不改變原單位人事關(guān)系,利用自己的專業(yè)特長對現(xiàn)單位工作進行業(yè)務與技術(shù)指導,帶動實現(xiàn)人員綜合素質(zhì)提升與單位管理水平雙提升,破解生產(chǎn)經(jīng)營上的更多難題與瓶頸。
搭建多元化平臺,優(yōu)化持續(xù)發(fā)展環(huán)境。
“沒有最好,只有更好”,技術(shù)學好,同樣可以發(fā)光發(fā)熱。該單位從技術(shù)工人的工資收入、企業(yè)認可度提升、表彰獎勵等維度著手,通過實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制、公開競聘部分技術(shù)管理崗、推選“崗位明星”等舉措,引導新進學生及青年員工學技術(shù),向技術(shù)崗位發(fā)展晉升;同時將工資薪酬增長與技能等級、實績貢獻、指標提升、創(chuàng)新成果等因素掛鉤,讓技術(shù)人才與高技能人才有尊嚴、有出路、有奔頭。
據(jù)悉,截至目前,該單位已完成12個工種技術(shù)比武,“崗位明星”評選出72名;簽訂師帶徒協(xié)議200余份,投放師帶徒補助15余萬元;聘任專業(yè)技術(shù)職務74人,職業(yè)技能等級186人;技師大師工作室完成技術(shù)改造95項,創(chuàng)效2700余萬元。(郝武娟)