該項目涵蓋鲅魚圈分公司各類能源介質(zhì)的生產(chǎn)、輸送、消耗及管理的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)容主要包括自動化升級、集約化操控和智能化能源管理系統(tǒng)三部分。集控中心是該項目成果的主要載體，不但是能源生產(chǎn)的操控中心、調(diào)度中心，同時也是全公司的生產(chǎn)指揮中心，對鲅魚圈分公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績起到至關(guān)重要的作用。自動化升級實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)備自動化水平的大幅提高，大幅降低運行崗位人員的勞動強度，是實施集約化操控的基礎(chǔ)。集約化操控主要是在自動化升級改造的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)能源動力區(qū)域37個站所室在一個集控中心遠程集中操控，使能源流調(diào)整和故障處理更具協(xié)同性和及時性。智能化能源管理系統(tǒng)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)不落地”式管理，能源的計劃、統(tǒng)計、結(jié)算和分析全部通過系統(tǒng)完成，不需人工干預(yù)；行業(yè)首創(chuàng)在線能效和水效評價分析系統(tǒng)；形成能源流預(yù)測和行業(yè)領(lǐng)先的多介質(zhì)耦合優(yōu)化模型，以及行業(yè)首創(chuàng)的碳排放在線管理系統(tǒng)。

　　該項目的實施創(chuàng)新使生產(chǎn)管理模式由原來的調(diào)度中心指揮協(xié)調(diào)，操作管理分散在發(fā)電、余熱、供電、給水、燃氣和制氧等6個專業(yè)作業(yè)區(qū)的縱向管理升級為運行操作，由集控中心集中統(tǒng)一管理，實行操檢合一，兼工種作業(yè)成為常態(tài)。

　　項目實施以來，鲅魚圈分公司全面提升能源系統(tǒng)運行和協(xié)調(diào)的效率，通過制氧機負荷調(diào)整專家系統(tǒng)降低工序電耗1.7%；通過能耗能效分析模塊可降低加熱爐單耗3%；通過煤氣平衡預(yù)測分析和多介質(zhì)耦合優(yōu)化模塊及集控形成的協(xié)同效應(yīng)降低噸鋼綜合能耗1%；通過電力需量監(jiān)視模塊降低基本電費；通過水系統(tǒng)分析模塊降低新水消耗3%以上。