三季度以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心為保障公司電力系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，全體干部職工兩眼向內(nèi)，精準(zhǔn)發(fā)力，在“安全教育、隱患排查、作風(fēng)整治”上下功夫，助推設(shè)備管理水平提檔升級(jí)。

　　安全教育“從嚴(yán)”,擰緊思想“發(fā)條”

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，該單位安全管理人員將歷年來(lái)的典型事故案例匯編成冊(cè)，各崗位利用安全活動(dòng)對(duì)事故案例剖析學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全防范不到位、違章作業(yè)、安全意識(shí)淡薄的嚴(yán)重后果。在日常作業(yè)活動(dòng)中，注重強(qiáng)化全員安全監(jiān)督責(zé)任，杜絕違章作業(yè)，遏制習(xí)慣性違章，打好事故防范的“預(yù)防針”。此外，通過(guò)“首安云”APP、微信群及時(shí)推送最新安全文件、小常識(shí)，讓員工在第一時(shí)間獲取近期安全動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“線下+線上”閉環(huán)管理，提升了學(xué)習(xí)效率；同時(shí)積極開(kāi)展事故應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置水平，擰緊思想“發(fā)條”，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

　　隱患排查“從細(xì)”,開(kāi)出管控“良方”

　　為確保設(shè)備零事故目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該單位借助電氣秋檢工作的開(kāi)展，開(kāi)出多項(xiàng)安全管控“良方”，重點(diǎn)做好設(shè)備的巡視點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)。在日常巡檢中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的隱患排查力度，班中設(shè)備巡查全覆蓋，每?jī)尚r(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備溫度、參數(shù)等主要參數(shù)及時(shí)做好記錄并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。試驗(yàn)人員對(duì)已到期的防護(hù)物品進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，做好防潮處理，確保絕緣完好。外線電工利用檢修機(jī)會(huì)做好開(kāi)關(guān)柜、變壓器的清掃消缺工作，超前排查隱患。運(yùn)維人員按照電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理“二拆、三清、四無(wú)、五不漏”的要求，逐項(xiàng)排查電力系統(tǒng)在運(yùn)行中存在的隱患和不足，做到無(wú)隱患、“零”影響。

　　作風(fēng)整治“從實(shí)”,用好監(jiān)督“快斧”

　　按照公司黨政要求，抓好四個(gè)聚焦，落實(shí)四個(gè)突出，體現(xiàn)干事氛圍，多措并舉，促進(jìn)各級(jí)干部 “一崗雙責(zé)”的高效履職。創(chuàng)新性地把黨風(fēng)廉政教育與日常安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，要求各級(jí)管理人員每周進(jìn)行一次全覆蓋式設(shè)備巡視，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人的不安全行為等進(jìn)行全方位檢查，班組長(zhǎng)以上人員每日上報(bào)2條設(shè)備隱患，并嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，實(shí)行“閉環(huán)銷號(hào)”管理，在保證設(shè)備安全的前提下嚴(yán)格考核，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。（梁小梅）