10月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司在安全環(huán)保形勢穩(wěn)定、降本增效不斷深入、生產(chǎn)運行管理持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，緊抓“四個聚焦”，活用“賽馬”機(jī)制，群策群力，圓滿完成月度各項工作目標(biāo)，助推“經(jīng)濟(jì)冶煉、高效冶煉、節(jié)能增效軋制”三篇大文章邁上新臺階。

　　安全套餐、多措并舉，精準(zhǔn)護(hù)航“百日行”

　　該公司在“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀的引領(lǐng)下，堅持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”要求，不斷完善安全管理模式，推動安全綜合監(jiān)管平臺有效運行，強(qiáng)化冬季安全培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵崗位，扎實開展“百日安全”活動及冬季“六防”工作，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)、高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全管控，認(rèn)真開展隱患排查治理，確保重要危險源受控，并不斷強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)動態(tài)管控，全流程跟蹤監(jiān)督，切實履行“誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰監(jiān)管”的主體責(zé)任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍，實現(xiàn)了重傷和重大涉險事故為零的目標(biāo)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效，把握經(jīng)營“增益點”

　　該公司牢固樹立過“緊日子”思想，以“干事”文化為引領(lǐng)，全面落實“四個突出”（突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，突出擔(dān)當(dāng)作為，突出人才培養(yǎng)），生產(chǎn)組織新模式、工藝管控、設(shè)備維保、降本增效四箭齊發(fā)，以“三制”“一計一策一事”“賽馬”機(jī)制等制度為基礎(chǔ)，結(jié)合每月勞動競賽激發(fā)員工積極性，合理優(yōu)化生產(chǎn)工序組織與銜接，使得設(shè)備系統(tǒng)更加可控、高效；以科技創(chuàng)新與技術(shù)改造破除運行瓶頸，實施的各項改造效果良好，系統(tǒng)運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　1-10月份，累計增效品種比例完成49.81%；固燃消耗較上年降低5.25kg/t，特別是10月份達(dá)到今年以來最好水平；鋼鐵料消耗較上年降低6.66kg/t，噸材銷售物流費用較去年同期降低19.59元/噸。

　　以人為本、科技引領(lǐng)，摁下發(fā)展“快進(jìn)鍵”

　　該公司在提升安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的同時，始終將員工放在發(fā)展的中心位置，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和形勢教育，通過修訂完善信息化、自動化、智能化相關(guān)管理制度，深化薪酬分配機(jī)制，拓寬成長成才通道，搭建“345+1”教育培訓(xùn)體系、員工評價體系，設(shè)立“崗位明星”，舉辦“感動龍鋼”人物頒獎晚會等措施，在各類先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)下，不斷強(qiáng)化員工危機(jī)意識，提高過“緊日子”的思想自覺和行為自覺，扭住不放、真抓實干，著力打造一支“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的干部隊伍和“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的優(yōu)秀員工，為年終各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的攻關(guān)沖刺工作奮力拼搏。

　　目前，已有大批青年員工走上管理、技術(shù)、工藝等崗位，已培育出“韓城好人”“陜煤最美員工”“感動龍鋼人物”“勞?！薄肮そ场钡雀黝愊冗M(jìn)典型百余人，群星照耀鋼城的格局已基本形成。（蘇偉）