本報通訊員 李永華 實習記者 曹洪儒
2020年，鞍鋼股份設備資材采購中心面對新冠肺炎疫情帶來的影響，認真貫徹落實鞍山鋼鐵和鞍鋼股份有關工作安排，以優(yōu)化運行機制為抓手，以“跑贏大盤、跑贏自身”為目標，聚焦“保供、降采、創(chuàng)效”，激發(fā)內生活力，深挖降采潛能，全年采購成本同比降低14.15%，實現(xiàn)了讓采購創(chuàng)造價值。
優(yōu)化機制 激發(fā)企業(yè)活力
該中心通過優(yōu)化組織機構、優(yōu)化人力資源、優(yōu)化分配機制，突出了保供、降采、創(chuàng)效職能，形成“保供+降采+創(chuàng)效”一體化工作機制。
該中心優(yōu)化組織機構，堅持“面向市場，專業(yè)高效”原則，調整部門職責定位，組建專業(yè)化部門，提升了“資源整合能力、降本增效能力、質量控制能力、服務保供能力、經營創(chuàng)效能力”。
該中心優(yōu)化人力資源，堅持“人盡其才、才貴適用”原則，統(tǒng)籌部門崗位定員配置，分層級實行干部全員競聘上崗，滿足了專業(yè)化管理要求，解決了人員錯配問題；優(yōu)化分配機制，堅持“突出貢獻，協(xié)同共享”原則，完善績效考評規(guī)則，合理設置績效指標，構建“薪酬分配與工作績效”掛鉤聯(lián)動的績效評價體系，突出能力貢獻，促進了讓采購創(chuàng)造價值。
通過改革，該中心采購人員人均收入增加20%以上，有效調動了采購人員降低采購價格積極性。在連年降低采購價格情況下，鞍鋼股份2020年B/C類生產備件采購價格仍同比降低7.86%，工程設備采購價格與計劃價格相比降幅達到11.29%。
精益管理 提升保供水平
該中心堅持把保供作為“第一要務”，聚焦服務，強化管控，著力提高設備資材保供能力，確保生產平穩(wěn)順行，技改工程按期達產達效，實現(xiàn)公司生產經濟效益最大化。該中心還按照誰主管誰負責要求，落實保供責任制，密切關注設備運行情況，主動深入現(xiàn)場了解掌握重點工程需求信息，及時協(xié)調解決問題，抓好制造進度跟蹤，快速供應。
2020年以來，該中心克服疫情影響，先后完成了以煉鐵2號高爐、熱軋2150軋線及2150平整機改造為代表的同步年修及其它技改工程設備資材供應。
該中心以貼近現(xiàn)場服務為目標，抓好備件集中配送，擴大直供比例，方便生產廠領用；堅持24小時服務，倉儲備件做到隨領隨發(fā)，及時供應；減少庫存資金占用，強化資材動態(tài)管控，努力降低庫存，實現(xiàn)低庫存保供。截至2020年末，鞍鋼股份資材庫存資金占用同比降低27.53%。
管理創(chuàng)新 降成本創(chuàng)效益
該中心領導班子抓住噸鋼資材消耗這個關鍵，創(chuàng)新降耗模式，實施采購生產聯(lián)動。從2020年5月份起，他們聯(lián)合15家重點生產廠，共同開展進一步降低資材采購價格、進一步降低資材消耗的“雙降雙跑贏”專項降耗攻關活動。他們通過嚴格預算管控，大力降低采購成本和生產廠技術降耗，2020年5月~11月份，鞍鋼股份噸鋼資材綜合消耗同比降低19.83%，實現(xiàn)創(chuàng)效5.08億元。
該中心積極探索降低采購價格增效新途徑，優(yōu)化汽柴油協(xié)同采購方案，平等對待滿足鞍鋼集團準入條件的各供應商，讓價格更加貼近市場。同時，他們允許使用單位比價采購，自主簽訂采購合同；推進聯(lián)合采購，發(fā)揮集采優(yōu)勢，確定西門子、ABB共3000余個規(guī)格型號實施鞍攀聯(lián)合采購，做到以量換價，進一步提升議價能力。
按照鞍鋼股份“雙跑贏”要求，該中心緊盯市場價格變化，持續(xù)深化對標工作，在采購價格上重點與寶武等先進企業(yè)對標，確保實現(xiàn)公司降采目標。在2020年6月份組織的下半年耐材、包裝材料、熔劑等資材部分品種采購中，該中心經過市場調研行業(yè)對標，確定了降低采購價格10%的目標，其中市場降價因素4%，主觀努力降低采購價格6%。他們通過組織采購部門精研采購方案，掌控采購節(jié)奏，合理確定采購周期，最終實現(xiàn)采購價格同比降低11.61%，剔除市場降價因素，實際降幅達到7.35%，實現(xiàn)了“跑贏大盤，跑贏自身”的目標。
《中國冶金報》（2021年1月20日 07版七版）
