本報(bào)通訊員 王穎
今年第一季度,鞍鋼礦業(yè)公司傳出好消息:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22.8億元,鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量分別超計(jì)劃44.9萬(wàn)噸、18.93萬(wàn)噸,均創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。這是鞍鋼礦業(yè)深化企業(yè)改革、加強(qiáng)管理創(chuàng)新、助推鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙核”(鋼鐵、礦業(yè))戰(zhàn)略所取得的新成效。
“兩套組合拳”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
鞍鋼礦業(yè)是我國(guó)鐵礦石行業(yè)的龍頭企業(yè),也是鞍鋼集團(tuán)的資源產(chǎn)業(yè)企業(yè),對(duì)于保障國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙核”戰(zhàn)略意義重大。近年來(lái),該公司深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北振興和對(duì)鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神,心懷“國(guó)之大者”,立足世界格局、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,按照“建設(shè)世界級(jí)礦山,打造世界級(jí)規(guī)模和世界級(jí)成本”的工作要求,聚焦“建設(shè)世界級(jí)鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo),努力打造一流的成本管控、一流的體制機(jī)制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造,形成瞄準(zhǔn)世界一流成本目標(biāo),強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部3條價(jià)值鏈管理,突出牽引力、創(chuàng)新力、穿透力、聚能力、創(chuàng)造力5方面成本管控能力的“135”成本管理模式,不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,勇當(dāng)鐵礦資源產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。
打出分類改革組合拳。該公司聚焦子企業(yè)條塊分割、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等“散疊”問(wèn)題,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。該公司針對(duì)采、選企業(yè),按照資源分布區(qū)域開(kāi)展管理變革和流程再造,將19家主業(yè)單位優(yōu)化整合為13家。大孤山區(qū)域的選廠在與球團(tuán)廠整合后,工藝鏈得到延伸,工序閉環(huán)得到優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率提升了10%。針對(duì)非礦產(chǎn)業(yè),該公司從行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力2個(gè)維度建立了指標(biāo)體系,細(xì)分了25項(xiàng)業(yè)務(wù),開(kāi)展前景測(cè)評(píng),實(shí)現(xiàn)橫向同類業(yè)務(wù)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、縱向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合,“一業(yè)一企、一企一業(yè)”為資源主業(yè)提供全鏈條增值服務(wù)。
打出運(yùn)營(yíng)模式組合拳。該公司聚焦老礦山產(chǎn)能萎縮、新礦山建設(shè)周期長(zhǎng)等發(fā)展難題,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,通過(guò)落實(shí)“實(shí)施一批、儲(chǔ)備一批、規(guī)劃一批”戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)產(chǎn)能有序提升。目前,該公司新建礦山項(xiàng)目,通過(guò)股權(quán)多元化引入增量資本,打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營(yíng)+輔助工序功能性承包”的新型高效運(yùn)營(yíng)模式,使產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)盡早釋放;處于產(chǎn)能瓶頸期的老企業(yè),推行短流程選礦工藝改造,最大限度挖掘存量潛能;固廢資源則引進(jìn)社會(huì)資本進(jìn)行深度開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)了變廢為寶。近年來(lái),運(yùn)營(yíng)模式的變革推動(dòng)該公司產(chǎn)能持續(xù)攀升,鐵礦石年產(chǎn)量增長(zhǎng)16.34%,鐵精礦年產(chǎn)量增長(zhǎng)36.38%。
“三個(gè)堅(jiān)持”完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定位置。該公司聚焦干部“能上不能下”、看重身份等老大難問(wèn)題,實(shí)行管理人員分級(jí)分類管理,徹底取消身份級(jí)別,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,打破干部、工人身份界線,全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘。鞍鋼礦業(yè)能源管控中心的劉鐵民原是一名生產(chǎn)指揮中心調(diào)度員,在改革中憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力從工人崗位走上管理崗位。他說(shuō):“改革給我們工人提供了施展才能的舞臺(tái),讓我們覺(jué)得有奔頭?!?/div>
堅(jiān)持效率決定用工。針對(duì)勞動(dòng)效率不高、員工流轉(zhuǎn)不暢、能進(jìn)不能出的問(wèn)題,該公司深化用工機(jī)制改革,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置資源。此外,該公司還推行以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的“雙合同”用工制度;建立員工公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰機(jī)制,目前公開(kāi)招聘比例已經(jīng)達(dá)到100%;建立人才賦能中心,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、置換勞務(wù)、跨單位流動(dòng)等方式轉(zhuǎn)崗安置,去年有122人進(jìn)入賦能中心實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。
堅(jiān)持效益決定薪酬。該公司突出重精準(zhǔn)、大斜率、強(qiáng)激勵(lì),構(gòu)建了奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)“兩區(qū)間”和“跑贏自身、跑贏大盤、跑贏先進(jìn)”的“三跑贏”績(jī)效考核機(jī)制,明確了全年重點(diǎn)工作,設(shè)立結(jié)構(gòu)性降本、工程項(xiàng)目建設(shè)、金屬實(shí)收率和混巖率提升等專項(xiàng)激勵(lì)賽道,鼓勵(lì)各單位主動(dòng)參與,憑實(shí)力和能力搶增量工資。該公司還在全員中深化崗位績(jī)效管理,創(chuàng)建了浮動(dòng)工資差異系數(shù)考核指標(biāo),以便拉開(kāi)收入差距,打破“大鍋飯”,做到“干多干少不一樣”。
“三個(gè)深化”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
深化科研機(jī)制改革。該公司瞄準(zhǔn)高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問(wèn)題,整合內(nèi)外部各類創(chuàng)新要素資源,搭建了前沿技術(shù)研發(fā)、瓶頸技術(shù)攻關(guān)、全員創(chuàng)新3個(gè)創(chuàng)新平臺(tái),努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。該公司與東北大學(xué)一起建立技術(shù)研究中心,搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺(tái),圍繞智能采礦、高效選礦和綠色開(kāi)發(fā)等課題開(kāi)展前沿技術(shù)研發(fā),其中,貧赤鐵礦高效開(kāi)發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題;搭建瓶頸技術(shù)攻關(guān)平臺(tái),實(shí)行“平臺(tái)立項(xiàng)、專家破題、聯(lián)合攻關(guān)、重點(diǎn)突破、協(xié)同共享”運(yùn)行模式,消除了現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)瓶頸障礙,僅2021年一年就有72項(xiàng)科研項(xiàng)目結(jié)題;搭建全員創(chuàng)新管理平臺(tái),鼓勵(lì)職工群眾創(chuàng)新,在63個(gè)基層創(chuàng)新工作室里,有近600人主動(dòng)開(kāi)展攻關(guān)立項(xiàng)、技術(shù)革新,2021年直接創(chuàng)效2.2億元。
深化創(chuàng)新激勵(lì)。該公司充分利用股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等多種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具,打出多層多元激勵(lì)組合拳,其中對(duì)鞍鋼礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院63名關(guān)鍵人才實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì),獲得激勵(lì)的科研人員表示:“這種激勵(lì)實(shí)則就是對(duì)自身能力的肯定,大家的干勁更足了?!痹摴緦?duì)12個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以自由“組閣”,團(tuán)隊(duì)可以獲得項(xiàng)目創(chuàng)效額度的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)。該公司有14名青年骨干人才和成長(zhǎng)潛力大的青年核心人才,獲得當(dāng)期薪酬的20%~30%成長(zhǎng)激勵(lì)。
深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型。該公司把改革貫穿到企業(yè)的所有領(lǐng)域,以齊大山鐵礦智慧采礦和關(guān)寶山智慧工廠項(xiàng)目作為標(biāo)桿,加快智慧調(diào)度、智慧生產(chǎn)和智慧決策體系建設(shè),打造“智慧+”企業(yè)。在智慧調(diào)度系統(tǒng)上,該公司建立了“端-網(wǎng)-云”三級(jí)數(shù)據(jù)支撐體系,以此打通信息孤島,實(shí)現(xiàn)礦石流全信息的感知、富集與控制,支撐遠(yuǎn)程集中智慧操控。在智慧生產(chǎn)系統(tǒng)上,該公司組織安裝了智能化流程控制設(shè)備,實(shí)施3D崗位機(jī)器換人,智能配礦、選礦邊緣計(jì)算等多個(gè)子系統(tǒng)智能調(diào)整工藝參數(shù),實(shí)現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標(biāo)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化,綜合降低礦石貧化率0.5%,提高精礦回收率1.2%。在智慧決策系統(tǒng)方面,該公司深度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)全生命周期管理、能源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持的數(shù)據(jù)價(jià)值,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展全方位智能分析,指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備智能運(yùn)維,系統(tǒng)降低能源消耗和維護(hù)成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年5月17日 06版六版)
來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:宋玉錚
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