本報通訊員 熊鋒

　　今年初以來，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司（以下簡稱水鋼博宏）以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)命運(yùn)與家庭幸福追求一致、團(tuán)隊建設(shè)與個人素質(zhì)提升一致、安全穩(wěn)順與企業(yè)效益目標(biāo)一致”的追求，實(shí)施了“一個目標(biāo)、兩個意識、三個原則”的“123”安全管理工作，構(gòu)建了從嚴(yán)從細(xì)的精益安全管理模式，推進(jìn)了全員、全方位、全過程的安全管控，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　堅守“一個目標(biāo)”

　　“堅持目標(biāo)導(dǎo)向，這個目標(biāo)就是‘不出事’。對于安全隱患排查來講，只要任何一個環(huán)節(jié)出了問題，就可能前功盡棄。我們在思想、行動上決不能有絲毫的麻痹和懈怠，做到居安思危、常抓不懈?！痹谒摬┖挈h委要求下，該公司著力通過管理、技術(shù)、操作3個層面全方位、全流程、全督查的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持做到事前預(yù)防、事中管控、事后警示，全面保障實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　磁選線是專門處理煉鋼轉(zhuǎn)爐渣的專用生產(chǎn)線，設(shè)備整體、空氣中粉塵均為導(dǎo)電材質(zhì)。為防止人身、設(shè)備事故發(fā)生，在磁選作業(yè)前，水鋼博宏冷料廠操作人員必須撤離至設(shè)備外。目前設(shè)備運(yùn)行前的檢查，主要靠磁選工通過人工觀察的方式進(jìn)行，由于作業(yè)現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲較大等因素影響，檢查不及時、不到位的情況時有發(fā)生，存在發(fā)生火災(zāi)、觸電等安全風(fēng)險。對此，水鋼博宏青工洪天慶提出將老舊電纜槽進(jìn)行更換的建議，經(jīng)本質(zhì)安全隔離改造后，新的電纜線槽具有絕緣、防塵等優(yōu)點(diǎn)，減少了設(shè)備故障，提高了電纜使用壽命。

　　針對工作現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔氣瓶無法固定的問題，水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司的員工自制靈活便攜帶的框架式氧氣瓶、乙炔氣瓶防傾倒裝置4個?！拔覀冋嬲鉀Q了因工作現(xiàn)場條件受限，氧氣瓶、乙炔瓶無法固定的問題，避免了氧氣、乙炔瓶傾倒造成安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險?！彼摬┖陝?chuàng)業(yè)分公司青工段松針說道。

　　在安全管理中，水鋼博宏要求干部職工必須緊張起來、嚴(yán)格起來、擔(dān)當(dāng)起來，做到人人參與安全管理、人人落實(shí)安全責(zé)任，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　“零事故！零傷害！這不是口號，是全體博宏人必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？v使有這樣那樣的困難，安全問題也一定要解決，安全隱患一定要排除！”在水鋼博宏安委會上，該公司對安全管理的要求擲地有聲。

　　樹立“兩個意識”

　　“堅持意識導(dǎo)向，一方面是牢固樹立安全生產(chǎn)是第一責(zé)任的意識，另一方面是牢固樹立底線思維和紅線意識?！彼摬┖暌舐毠墓亲永镏匾暟踩趬簩?shí)責(zé)任中培育“要安全”意識，在培訓(xùn)中增強(qiáng)“會安全”知識，在隱患排查與治理中顯現(xiàn)“能安全”實(shí)力。

　　在今年“安全生產(chǎn)月”期間，水鋼博宏設(shè)置宣傳點(diǎn)，播放安全知識、展出安全展板、舉行安全謎語有獎競猜、安全知識有獎問答、安全橫幅簽名、發(fā)放宣傳資料300余份。同時，該公司利用“博宏視窗”微信公眾號，開設(shè)了《我來說安全》和解讀《安全生產(chǎn)法》專欄，通過各種形式的宣傳活動，進(jìn)一步營造了“講安全、想安全、抓安全、保安全”的濃厚氛圍。

　　6月24日，在水鋼博宏舉辦的安全生產(chǎn)知識及安全技能競賽活動中，由各單位安全第一責(zé)任人、職能部室安全第一責(zé)任人、車間安全第一責(zé)任人、班組安全第一責(zé)任人4名成員組成參賽隊伍開展了激烈角逐。水鋼博宏以這種形式，提升各級管理人員的責(zé)任心。在強(qiáng)化安全意識中，水鋼博宏嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”制度，深化風(fēng)險控制，提升安全管理，把安全“紅線”作為生命線、高壓線和責(zé)任線，堅決克服麻痹思想，力戒消極懈怠心理，把安全“紅線”深深刻在頭腦中、抓在手心里、落實(shí)到行動中。

　　把握“三個原則”

　　堅持問題導(dǎo)向，就是要牢牢把握立行立改、履職盡責(zé)、管理規(guī)范“三個原則”。水鋼博宏堅持“關(guān)口前移、源頭治理”，有效防控各類安全風(fēng)險。水鋼博宏要求領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員要真負(fù)責(zé)、履真職，要堅定不移按照思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、制度建設(shè)到位、監(jiān)督檢查到位的要求，抓實(shí)落細(xì)安全管理工作。

　　一是立行立改原則。水鋼博宏要求領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員認(rèn)真對照國務(wù)院安委會貴州幫扶專家組及各級部門的檢查指導(dǎo)，舉一反三，查找存在的短板，制訂整改措施，按要求整改完成。同時，水鋼博宏還定期總結(jié)問責(zé)問效取得的成績和不足，抓實(shí)高危行業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)管控，抓實(shí)危險源點(diǎn)、作業(yè)過程風(fēng)險管控，抓實(shí)煤氣、有限空間、高墜、高溫熔融物、非煤礦山、?；飞a(chǎn)等高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管，確保措施再細(xì)再實(shí)。上半年，水鋼博宏共計排查隱患18219項(xiàng)，整改18219項(xiàng)。

　　二是履職盡責(zé)原則。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，該公司把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到全員參與。

　　三是管理規(guī)范原則。水鋼博宏對照國家新的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治和打非治違活動，嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格流程管控，重點(diǎn)監(jiān)督危險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)安全措施落實(shí)；針對檢修作業(yè)人員多變、不同作業(yè)場所、不同工種、不同風(fēng)險的特點(diǎn)，認(rèn)真開展作業(yè)前風(fēng)險辨識、評估，落實(shí)作業(yè)過程中的互聯(lián)保、三牌一鎖、安全監(jiān)護(hù)、聯(lián)系確認(rèn)制度，確保過程受控。發(fā)揮各級安全管理人員的督查作用，真正做到處理“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）不手軟；對主動發(fā)現(xiàn)隱患并積極配合整改的職工，對取得“注冊安全工程師”資格證的職工及有助于安全管理推進(jìn)的職工給予獎勵；切實(shí)把嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理落到實(shí)處。

　　《中國冶金報》（2022年07月05日 06版六版）