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奮楫揚帆 破浪前行
——水鋼博宏“學巴鋼、育文化、促發(fā)展”活動掠影

2020-08-12 08:21:00

  本報通訊員 蔡曉霞
  “要對照巴鋼(德國巴登鋼廠)經驗,培育問題文化、執(zhí)行文化、奮斗文化;持續(xù)推動科技創(chuàng)新和精益管理,全面打造‘制造+服務’的核心競爭力;堅持問題導向、目標導向、責任導向、現場導向、結果導向,加強定量化思維、數據化管理和標準化操作?!?月3日,在首鋼集團水鋼博宏公司“學巴鋼、育文化、促發(fā)展”階段成果總結會上,該公司黨委書記、董事長羅達勇向全體干部職工說道。
  通過3個多月的落實,該公司以“三個文化、五個導向”為重點,取得了一系列可喜的成績。
  以“問題文化+目標導向”促保供穩(wěn)順
  “絕不影響水鋼生產1分鐘!”作為保產單位的水鋼博宏旗下石灰礦業(yè)分公司和冷料廠,永遠走在保產第一線。
  石灰礦業(yè)分公司圍繞水鋼博宏黨委提出的“組織制度是保障,安全環(huán)保是基礎,改革創(chuàng)新是驅動,經濟效益是目標,幸福生活是期望”的工作主線,以設備穩(wěn)定運行、生產穩(wěn)順為基礎,以降本增效為目標,積極克服外部環(huán)境因素的影響,優(yōu)化生產組織。該分公司石灰一車間在學巴鋼的過程中,以穩(wěn)定煅燒工藝為主線開展攻關,將預熱帶熱值比例控制在25%、煅燒帶控制在50%、冷卻帶控制在25%,使得石灰熔劑產量穩(wěn)步提升,為順利保產奠定了堅實基礎。
  冷料廠面對新冠肺炎疫情和廢鋼資源告急等不利局面,積極落實水鋼博宏部署,采取內外結合方式,對外主動走訪市場,拓寬購買渠道,用盡一切力量組織廢鋼進廠;對內協調溝通,“掘地三尺”收集廢鋼資源,同時加大廠內廢鋼切割加工力度,科學調配、精準配送,及時緩解了廢鋼供應壓力。由于冷料廠到水鋼鋼軋事業(yè)部廢鋼坑的距離較遠,雨季成了冷料廠廢鋼運輸較為困難的時期。為了防止雨水浸濕,冷料廠對廢鋼運輸車加裝篷布,為水鋼生產用料安全“保駕護航”。
  以“執(zhí)行文化+責任導向”促設備管理
  要想穩(wěn)順生產,設備是關鍵因素。為進一步強化管理、夯實設備基礎,水鋼博宏經濟運行部對該公司全員設備管理辦法進行重新修訂,各單位也按照新的管理規(guī)定建立設備點檢定修、潤滑保養(yǎng)管理機制。
  石灰礦業(yè)分公司以石灰一車間為試點,建立了主機設備維護檢修臺賬,把主機設備的負責人員情況、檢修內容、備件規(guī)格型號、運行狀況等內容錄入維護檢修臺賬,每周對各單位設備設施進行隱患排查,并將排查出的問題在生產例會上進行公布。截至目前,該分公司共提出隱患整改項目26項,有效消除了設備安全隱患,降低了設備故障率,設備運轉率達到98%以上。
  在水鋼博宏水泥分公司,每天一大早,設備潤滑工楊富梅就出現在設備現場。楊富梅是設備潤滑工作的“老專家”,她對什么設備需要用什么型號的潤滑油脂了如指掌。在上班時間內,她那雙厚厚的膠皮手套從不離手,隨時準備好為每一臺需要加潤滑油脂的設備服務。在設備潤滑工作上頗有經驗的楊富梅對加油設備也進行了小改造,獲得較好的效果。由于篦冷機改造后,破碎機軸承座黃油槍打油困難,且用油量較大,每次用黃油槍打油時,必須要用電磁閥上的氣嘴螺絲固定在軸承座上,再用黃油槍軟管固定打油。這樣做既費時又費力,而且破碎機環(huán)境溫度高,打一次油下來,崗位工經常汗流浹背,手又酸又痛。因此,楊富梅提議將腳踏干油泵的軟管固定在軸承座上,把干油泵的油箱加滿,直接用腳踏。這樣做既減輕了崗位工的勞動強度,又使工作效率大幅提高。
  以“奮斗文化+結果導向”促降本增效
  “要堅持一切成本皆可降的理念,最大限度節(jié)約成本?!痹谒摬┖昝總€月的經濟活動分析會上,該公司財務總監(jiān)徐國東總是反復重申降本的重要性。
  為此,冷料廠認真學習巴鋼先進管理經驗。在行車檢修過程中,該廠每次拆裝大輪都要向外部單位租用50噸級的吊車,利用千斤頂進行處理,且檢修1個大輪就需花費1天時間?!叭绻麢z修大輪可以不用吊車,那么這筆吊車費用就可以節(jié)省下來了?!鄙頌檐囬g設備負責人的黃云凱站在行車大輪邊算起了成本賬。他開始觀察并自行繪圖,利用廢舊鋼板和無縫鋼管制作出1套與行車軌道相匹配的支架和軌道螺栓,軌道螺栓將行走輪和軌道鎖住,避免行車溜車;支架可以卡嵌在軌道上頂起行車,使大輪靈活轉動,方便維修和處理。這樣做提高了勞動效率、縮短了維修時間,還節(jié)省了維修費用,實現了“技術攻關、節(jié)支降耗”一舉兩得。
  通過學巴鋼,石灰礦業(yè)分公司對煤氣消耗這個成本“大戶”重新設定指標攻關,以降低煤氣單耗。為了較好地控制煤氣熱值平衡,該分公司石灰一車間在豎窯主控室增設煤氣流量在線監(jiān)測儀,實時準確計算熱值,確保進窯熱值穩(wěn)定,確保煅燒質量。截至目前,該分公司250立方米豎窯煤氣單耗從平均420立方米/噸降至394.68立方米/噸。
  深入開展“學巴鋼、育文化、促發(fā)展”活動后,水鋼博宏在強化成本管控上出臺了許多實招,職工積極性更高了,工作目標性更強了。面對“下半年完成營業(yè)收入12億元、利潤400萬元”的目標,水鋼博宏要求全體干部職工要進一步認清形勢,積極對標對表,精準施策,確保圓滿完成全年目標任務。
  《中國冶金報》(2020年08月12日 08版八版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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