“班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織。通過半年來的工作推進，效果是明顯的。不僅各級領(lǐng)導和管理人員對班前會重視程度和班前會質(zhì)量明顯提高，而且員工的規(guī)范意識、安全意識顯著增強，高爐系統(tǒng)保持長周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)良好態(tài)勢，大部分經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中向好……”中國寶武馬鋼煉鐵總廠生產(chǎn)技術(shù)室（安全管理室）負責人說。

　　今年4月份以來，為加強班組建設，強化基礎管理，中國寶武馬鋼煉鐵總廠通過規(guī)范班前會程序及內(nèi)容、開展拍攝“班前會”短視頻評比活動等方式，進一步提高班前會質(zhì)量，不斷提升員工素質(zhì)，把好“安全第一關(guān)”，夯實總廠安全高效生產(chǎn)基礎。

　　為使該項工作切實取得實效，該總廠要求各單位一是要充分認識到規(guī)范班前會程序及內(nèi)容、提高班前會質(zhì)量的重要性和必要性；二是要加強對作業(yè)區(qū)（班組）班前會時間（班前會原則上控制在15分鐘以內(nèi)）、程序和內(nèi)容的督導檢查，將精神狀態(tài)差、意念不集中、身體狀況不佳等薄弱人物排查納入到班前點名環(huán)節(jié)；三是要根據(jù)整體工作安排，值班與帶班人員參加當天班前會時，要把班前會程序、內(nèi)容的執(zhí)行情況作為監(jiān)督重點，并將執(zhí)行情況在本單位第二天早會上通報；四是要建立班前會考評機制，規(guī)范班前會考核，讓職工和專業(yè)領(lǐng)導當“評判員”，每月組織一次班前會質(zhì)量評估，根據(jù)評估情況落實好獎罰工作；五是在檢查、抽查過程中，發(fā)現(xiàn)班前會出現(xiàn)不認真、不規(guī)范情況的，給予責任單位當月安全管理考核扣減相應分數(shù)，并規(guī)定每周一在總廠安全工作例會上將此項工作開展情況作為重點工作進行匯報。

　　與此同時，為進一步規(guī)范與促進此項工作，該總廠在全廠范圍內(nèi)開展拍攝“班前會”短視頻評比活動。

　　為鼓勵各基層的積極參與，此項活動將聘請相關(guān)專業(yè)人士定期評選，對優(yōu)勝單位給予一次性獎勵。同時，在抽取拍攝中如發(fā)現(xiàn)召開班前會有敷衍了事現(xiàn)象，該總廠將對所在單位進行懲處及曝光，并按獎懲辦法嚴格兌現(xiàn)考核。

　　《中國冶金報》（2022年10月18日 06版六版）