本報訊 近日，河鋼集團石鋼公司為推進企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，落實快速響應(yīng)、高效解決問題、高質(zhì)量落實工作的要求，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，該公司制訂實施《工作效率測評管理辦法》。

　　該辦法適用于對石鋼各單位、各部門落實公司階段性重點工作和關(guān)鍵事件的響應(yīng)度、完成結(jié)果及現(xiàn)行文件執(zhí)行情況的測評。據(jù)了解，該測評項目分為兩類：一是以月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃重點指標(biāo)為主的指標(biāo)類項目，二是以月度、半年、年度公司重點工作。

　　為保證公司工作效率跟蹤測評的公正有效，石鋼成立公司測評組，由該公司主管領(lǐng)導(dǎo)任測評組組長，成員由運營管理部、監(jiān)察部、黨委組織部、公司辦主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。測評結(jié)果分為低效率、一般效率、較高效率、高效率4個級別。同時，石鋼將安全、質(zhì)量作為否決指標(biāo)，如果當(dāng)月二級單位發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故，該月指標(biāo)類評價結(jié)果為低效率。對測評結(jié)果為“低效率”涉及的責(zé)任部門或團隊，石鋼測評小組將組織相關(guān)專業(yè)部室會同責(zé)任單位、責(zé)任人分析問題產(chǎn)生的根本原因，并制訂提升措施，跟蹤落實。對測評結(jié)果為“一般效率”涉及的責(zé)任部門或團隊，石鋼測評小組將組織相關(guān)專業(yè)部室提出改進意見，跟蹤責(zé)任單位實施。對測評結(jié)果為“高效率”涉及的相關(guān)部門或團隊，石鋼將組織其在公司調(diào)度會上做典型發(fā)言或經(jīng)驗介紹。  （高益芳 龐星月）

　　《中國冶金報》（2022年10月18日 06版六版）