今年初以來，承德釩鈦鐵前經(jīng)營中心緊盯“降成本、提售價(jià)”兩大核心工作，以提升成本控制能力為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展“降成本提售價(jià)技術(shù)升級(jí)當(dāng)先鋒”主題先鋒賽活動(dòng)，組織引領(lǐng)員工積極拓寬工作思路，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，帶頭攻堅(jiān)克難，深挖降本潛能，為高效完成2022年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　“先鋒賽+經(jīng)營”挖潛增效促提升。該中心以作業(yè)區(qū)為經(jīng)營主體、以班組為核算單元，以單班組成本日核算體系為抓手，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)成本指標(biāo)目標(biāo)按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、過程控制指標(biāo)、動(dòng)力介質(zhì)指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)四類指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，對(duì)班組成本控制進(jìn)行量化管理，以召開指標(biāo)分析會(huì)的方式，每周通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。該中心對(duì)績效指標(biāo)完成較好的單位按照崗位相近的原則設(shè)置標(biāo)桿班組和作業(yè)區(qū)，對(duì)相對(duì)落后的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，通過支部間競技比拼，有效激發(fā)了干部職工的工作活力，促進(jìn)了鐵前系統(tǒng)挖潛增效能力的快速提升。

　　“先鋒賽+攻關(guān)”攻堅(jiān)克難求突破。該中心積極發(fā)揮技能大師工作室和創(chuàng)新工作室的平臺(tái)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)釩鈦礦生產(chǎn)模式下含釩物料供應(yīng)、鐵水質(zhì)量控制、高爐穩(wěn)產(chǎn)降耗等方面進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，根據(jù)釩鈦礦冶煉條件下的技術(shù)特點(diǎn)，設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的攻關(guān)課題，組織高爐系統(tǒng)黨員技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)根據(jù)品種鋼冶煉對(duì)鐵水質(zhì)量的需求，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、物料選擇、操作參數(shù)控制上入手，制訂了高爐長壽模型、堿金屬動(dòng)態(tài)平衡模型、釩鈦平衡模型等重點(diǎn)參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)了鐵前系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能力的快速提升。

　　“先鋒賽+協(xié)同”統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)佳績。該中心堅(jiān)持以高爐提產(chǎn)提效、穩(wěn)定順行為中心，持續(xù)推進(jìn)各工序高效協(xié)同的剛性生產(chǎn)組織模式。通過開展黨員先鋒崗品牌創(chuàng)建及“創(chuàng)最佳的業(yè)績、做最好的自己”黨員先鋒賽等活動(dòng)，該中心在各作業(yè)區(qū)之間形成了一張紅色網(wǎng)絡(luò)，黨員們圍繞高爐提產(chǎn)提效，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流。其中，燒結(jié)機(jī)作業(yè)區(qū)黨員根據(jù)高爐工序?qū)Y(jié)礦質(zhì)量的意見建議，及時(shí)調(diào)整燒結(jié)工藝技術(shù)操作，保證了燒結(jié)礦質(zhì)量滿足高爐生產(chǎn)需求；噴煤作業(yè)區(qū)黨員科學(xué)調(diào)整煤粉噴吹技術(shù)參數(shù)，扎實(shí)開展磨煤機(jī)出力攻關(guān)，為持續(xù)降低高爐燃料消耗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了鐵前系統(tǒng)提產(chǎn)提效能力的快速提升。

　　《中國冶金報(bào)》（2022年11月29日 06版六版）